淺談建筑工程管理

1.畢吉東 2.王風路

1.禹城市隆昌建筑工程有限公司 2.禹城市舜禹建筑安裝有限公司

淺談建筑工程管理

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近些年頻繁出現工程事故就是血的證明。這就要求我們要加強工程管理，理解工程管理，嚴把施工的質量。相信隨著我國從業人員素質的不斷提高加之我國相關制度的不斷完善，我國工程管理的水平也會不斷提升。這種提升也畢竟帶動我國的工程管理具有越來越強的競爭力，并與中國工程建設形成良好的互動效應。共同帶來和諧的發展。

工程；工程管理

一、研究建筑工程管理的意義

1、有助于降低建筑企業的成本。對于任何企業而言，成本管理對于降低企業運營中的成本有著較強的促進作用，實踐表明，相同規模下的建筑工程，加強工程管理可以在一定程度降低各階段施工中的支出，同時可以有效的提高有限資源的利用率，這對于建筑企業自身的長遠發展非常有利。在建筑工程管理的各階段，管理的內容也各不相同，管理者可以通過合理的預算干預來強化各階段的成本控制工作，實現現有人力、物理的合理調配，制定出行之有效的施工方案，為企業降低運行中的風險。

2、工程質量、安全的保證。有效的工程管理是保障施工質量的重要前提，管理者可以按照國家相關的管理制度進行約束和組織，在各個階段加強施工質量的監督及管理，確保施工人員的人身安全。在具體的工程管理中，必須強化技術人員的綜合水平，執行嚴格的審核及驗收標準，確保既定預算下各項工作的有序進行。

3、建筑行業發展的需要。在信息化與現代化的全面建設下，建筑事業的發展中需要面對多種風險和挑戰，因此，為了確保建筑工程整體價值的實現，強化工程管理必須得到應有的支持與重視。在具體的施工管理中，管理者必須立足現狀，制定科學的管理計劃，充分利用先進的管理理念進行指導，始終以發展的眼光來對待當前出現的種種不足，為建筑事業的健康發展保駕護航。

二、工程管理的特點

與一般的管理不同，工程管理因為其技術集成和產品相關的特征，有著其獨特淺論建筑工程管理的特征，這些特征主要包括如下幾點：

(1)工程管理的系統性。從理論上來解釋，工程管理的系統性表現為是人類為了特定的目的，利用各種技術手段有序的集成，完成該工程目的的行為。工程管理的主要過程是，工程的各個部門相互協調，子系統有機統一，從而實現工程整體目標的過程。這就決定了，系統理論在現在的工程管理當中是不能或缺的。工程管理思想的重中之重是系統理論。

(2)工程管理的綜合性。工程技術的有序合成是工程的特性，工程、特定產品、特定企業這三者相互聯系，相互制約，工程管理必須考慮的一種形式是不同技術協調性與不同產業特性之間的綜合性管理。加之，為實現某工程的預期目標所要求各個資源的有效利用、工程主體和工程環境之間的合理協調，這些都是工程管理的綜合性的表現。

三、提高建筑管理水平方法和策略

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制， 轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，并顯示出強大的生機與活力。

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

管理效率提高的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平， 這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

結束語：

由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業壓縮規模，專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的資源。現代項目管理有著很強的整合能力，如何在建筑工程項目管理中做好管理工作，這個問題值得深入思考和探討。

[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M]，北京：中國紡織出版社，2004 [2](美)J.D.費雷姆.新項目管理[M]，北京：世界圖書出版社，2001