工程項目中土木工程造價的控制與管理

陳 浩 魯玉濤

青島青房建安集團有限公司

工程項目中土木工程造價的控制與管理

陳 浩 魯玉濤

青島青房建安集團有限公司

近年來，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。土木工程管理在社會經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展過程中得到提高，并取得良好的成效。土木工程項目管理水平高低直接關系工程項目能否正常進行。本文對土木工程的科學管理問題提出了高效的管理和運行機制，用系統(tǒng)化的管理思想來構造土木工程管理的模型。

土木工程管理；工程造價；控制

前言：

工程造價是指進行一項工程建設所需的全部費用。為了獲取最大利益和確保工程質(zhì)量，因此要在建設程序的各個階段采用合理的方法。 因此，工程各參與方應采取科學有效的方法，加強土木工程管理的工作力度，增強各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，為土木工程管理和工程造價的有效控制提供可靠保障，促進社會經(jīng)濟和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1、土木工程管理面臨來自知識經(jīng)濟的壓力

隨著人類從“野蠻時代”步入“文明時代”，知識的作用明顯發(fā)揮重要作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的實例證明知識在社會經(jīng)濟中的顯著作用。知識是社會發(fā)展的推動器或助推器，任何企業(yè)一旦擁有先進知識就會隨之產(chǎn)生巨額利潤，建筑企業(yè)當然也會如此。面對知識爆炸的壓力，土木工程在知識選擇上也存在挑戰(zhàn)。因為土木工程是一門非常重要的基礎學科，它具有綜合性、復雜性、廣闊性、實踐性和統(tǒng)一性，因此把握好相關知識有些難度。

2、優(yōu)化土木工程項目管理的相關措施

2.1 形成于完善科學、高效、嚴謹?shù)墓芾眢w制和運行機制

系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對于土木工程管理而言，管理機制就要層次清晰、權責明確，使得土木工程管理能夠有個可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運行機制規(guī)范有序、上通下達。建立相關的管理機制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會出現(xiàn)責任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴格的規(guī)章制度和科學操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關規(guī)范操作，同時增強工作人員的技能培訓，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。

2.2 形成可持續(xù)發(fā)展的項目管理系統(tǒng)

如今，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是常談常新且永不過時的話題。它是指在不削弱子孫后代需求的前提下滿足當下需求，維護并合理使用自然資源，使得子孫后代能夠享受現(xiàn)在的資源。在土木工程項目管理上運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就要有宏觀視野，要求在實施項目的過程中，要運用聯(lián)系、發(fā)展的眼光想問題，整個過程相互聯(lián)系，前一階段要考慮到后一階段的實施，還要考慮環(huán)境與建設的關系，不能以犧牲環(huán)境為代價。

3.加強土木工程造價控制的措施

功能，學習國內(nèi)外先進的科技成果，并將其吸收轉(zhuǎn)化成自己的東西，用現(xiàn)代化成果武裝土木工程項目管理。

3.1 設計階段造價控制

首先，在土木工程的施工過程中，造價控制的重點一般都放在項目的建設中，卻往往忽略了工程設計階段的造價，這樣控制起來就會顯得非常被動。因此，在設計階段就應該從以下幾個方面進行控制：收集有關天氣的資料、物探的報告，了解附近建筑物的特征，將地質(zhì)勘察報告合理的制定出來，這對控制工程的造價上都會帶來幫助，并且還能夠幫助后期的施工。為了對地下的管網(wǎng)能夠有效地進行查明，就要將物探報告進行合理的應用，提前進行規(guī)劃，有效地進行遷移工作，將充足的時間和空間提供給土建工程，減少不必要的經(jīng)濟浪費。了解周圍工程的建筑情況，例如基礎設施、具體的埋深等情況，對建筑物之間的影響關系上正確地進行分析掌握，對周圍建筑物的提前保護工作要做到位，防止以后事故的發(fā)生影響施工的進度，為工程造價上帶來不必要的爭端。

其次，控制好工程的設計工作，設計的時候要保證限額。土木工程的設計人員全面統(tǒng)籌考慮工程項目的各種影響因素，盡量將設計方案做到最優(yōu)。因此，在控制工程造價的過程中一定要對工程的設計上進行合理的把握。

3.2 施工階段造價控制

3.2.1 做好土木工程施工招投標的控制。招標文件要求合理準確有針對性，應詳細規(guī)定計價方式、材料供應、報價要求、付款方式、承包內(nèi)容和方式等方面，為了避免施工方在施工過程以次充好使用低劣的建筑材料，可以在招標文件中明文規(guī)定施工企業(yè)所使用材料的品牌和型號。

3.2.2 審查設計變更的情況。在工程造價的影響因素當中，設計更改在其中占據(jù)很大的位置，工程的變更往往會因設計變更而出現(xiàn)。所以，工程的進度在一定程度上就會受到工程變更影響，并且對工程的造價和質(zhì)量也會受到影響，施工部門要及時的計量和報價設計的變更，不能積壓，不能將工程結算與其一起進行

4、工程造價全過程的控制和管理

4.1 首要為設計

任何行動都要提前計劃好，才能使得計劃如期如愿的完成。工程造價全過程控制中首要的是設計。在招標上做好設計可以控制整個項目的投入資金，可以從多個方案中選擇最優(yōu)方案。設計的質(zhì)量高的話，就會降低工程的總成本，也就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

4.2 對招標投標中的造價控制工作

工程招標是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標文件和招標合同也顯得異常重要。在招標文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊。

4.3 對竣工決算的控制工作

當建設工程如期完成后，需要對實際造價進行審核，這便是竣工決算。在確定工程造價時，要以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的相關規(guī)定，結合施工現(xiàn)場的狀況作出審核。審計人員要提前掌握計算方法，掌握內(nèi)部人員的有關動態(tài)，確保工程造價數(shù)據(jù)的準確性。為了保證造價不被高估，審計人員還需到施工后的建設工程地點進行現(xiàn)場勘查，確保工程質(zhì)量合格。

5、結語

作為基礎工程的一部分，土木工程建設為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎，改善了居民的生活條件。因此，對土木工程建設進行科學管理，是體現(xiàn)以人為本的要求，也是順應科技越來越綜合化、社會化發(fā)展的趨勢。

[1]王鶴文.市場經(jīng)濟與工程項目管理[J].建筑知識，2013

[2]周春清.論在市場經(jīng)濟條件下如何提高工程項目的質(zhì)量管理[J].科學研究，2014