基于現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究

陶林鳳

山東青年政治學院

基于現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究

陶林鳳

山東青年政治學院

只有做好現場施工技術管理工作，才能夠更好的提高工程的施工質量以及收獲巨大的經濟效益。因此，我國應當不斷完善建筑工程現場施工技術管理工作，更好的建設社會主義。本文對建筑工程項目的現場施工管理進行了探討。

建筑工程；項目現場；施工管理；措施

建筑工程是關乎國民經濟發展和人民生命財產安全的重要產業，加強施工技術與現場施工管理是十分重要的。由于社會經濟水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術、新工藝、新材料。

1 建筑工程項目施工現場管理的意義

1.1 樹立企業良好形象

隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業只有提高施工質量，才能在激烈的市場競爭中占據有利地位，而加強土建施工的現場管理，是保證建筑工程施工質量的根本途徑。因此，施工單位需要借助土建施工的現場管理工作，為企業樹立良好形象打下堅實基礎，提高施工企業的市場競爭力。

1.2 保障質量與安全

施工單位通過加強土建施工的現場管理，可以提高建筑工程施工的組織性和規范性，增強施工人員的安全意識和質量意識，減少施工操作不當、工程進度緩慢和安全管理措施落實不到位等問題的出現，保障建筑工程的施工質量，降低安全事故發生的幾率。

1.3 實現效益最大化

土建施工的現場管理，可避免材料浪費、機械設備閑置和人工配置不合理等問題出現，提高施工單位的經濟效益。

2 建筑工程項目現場施工管理的措施

2.1 科學制定施工方案

施工方案能夠對整體建筑工程施工以及現場管理起到一個指導性的作用，而其實際內容會根據建筑工程的規模、性質、自然條件以及復雜情況而有所不同。而一份科學的施工方案能夠充分利用其各項人力、財力與物理。所以在正式開始施工前，應當組織施工人員、管理人員、材料準備部門以及施工單位等結合實際施工現場情況來合理制定出科學可行的施工方案，并通過多方討論、振作以及改進來形成最終的施工方案，且將其嚴格落實到具體施工當中。

2.2 合理編制現場施工組織計劃

加強施工工程的現場管理，要對現場施工的組織計劃進行合理的編制，對于現場的各個方面在其開工之前就要進行嚴密的勘察調研，并且依據行業規范的標準、國家的法律法規、地質勘測報告、設計施工圖、招投標書、工程的承包合同以及調研結果等一些文件，結合甲方提供文件編制的現場施工的組織計劃書。其編制內容包括關鍵部位的特殊施工方法、施工進度的計劃安排、分部分項的計劃、工程概況等等，也只有這樣在施工中遇到問題后才能夠有章可循，進而合理的保證施工的進度。

2.3 加強對建筑工程現場施工材料的管理

加強對施工材料的有效管理是建筑工程現場管理的重要組成部分。在工程施工現場中，諸多因素會對施工材料的質量產生影響，實現對施工材料的有效管理，應從對采購人員的培訓入手，要求其具備專業的采購知識，選擇資質成熟、信譽良好的材料生產商，為選擇質量合格的施工材料奠定基礎，重點培訓采購人員判斷施工材料質量的能力，以確保其符合施工標準。同時，施工企業應對當前社會出現的新型材料進行了解，關注施工材料的市場價格變動幅度。另外，現場管理人員應加強對施工各個環節施工材料使用的管理與監督，并對即將進入施工現場的材料進行質量檢驗，必要時還可采取抽樣檢驗的方式，不允許質量不合格的材料進入施工現場。

2.4 做好施工現場機械設備管理

第一，在使用設備前，必須保證施工人員全面了解并掌握設備的用途、特點以及操作步驟，以提升機械設備的使用效率。第二，應當定期開展設備的故障盤查、維護以及保養工作，將其使用壽命延長。第三，管理人員需要詳細記錄現象機械設備的運行數量、情況、工作量、保養以及維修記錄等信息。特別是租賃的機械設備，必須要按需租賃，減少設備的閑置情況，在保證工程施工進度與質量的基礎上最大限度減少機械設備的使用成本。

2.5 加強對于施工現場技術管理控制

在建筑工程實際施工過程中，施工各個施工環節都對工程質量有一定程度的影響。因此，相關工作人員要積極對施工現場技術進行管理控制，有效提高工程施工效率，并保證施工質量。此外，在建筑工程施工過程中，有關部門應加強責任分配制度，并根據工程項目實際情況對工程現場管理進行檢查，對發現的問題即使進行改正并做好相關記錄。此外，我們還要對工程技術管理及其工程材料管理工作進行加強，建筑工程施工技術料管理過程中，需要相關人員嚴格按照相關規定要求對施工圖紙和文檔設計質量進行控制管理，保證現場施工技術管理合理性。

2.6 重視施工安全管理

由于建筑工程施工具有影響因素眾多、施工周期長等特點，因此其施工現場管理難度較大，且容易發生安全生產事故，因此，必須做好施工安全管理工作。第一，應當建立專門的施工安全管理機構，且配備有專門的施工現場巡查人員，確保能夠將施工中所存在的安全風險找出，且進行有效處理。第二，應當設置安全防護網在施工現場，且保證施工人員均配備有齊全安全裝置且佩戴正確。第三，重視對施工人員的安全培訓工作，提高其安全施工以及防護意識。第四，應當做好現場的安全風險預警措施，如若出現嚴重的安全事故，確保能夠快速引導是工作人撤離作業現場，并啟動相應的應急措施。

2.7 施工現場環境管理

因施工現場環境管理是決定整個建筑工程是否完好的因素之一，因此，必須要對施工現場環境管理工作給予高度充分的注重度，可從四個層面來入手：首先，在現場衛生的管理力度方面加以提升，對于無用的垃圾必須及時清理，以免影響施工；其次，做好施工現場材料管理工作，杜絕材料沒有條理性，保持秩序感；再次，將相關設備安放置好，將不同種類的設施給予良好整齊分類，禁止混亂；最后，保持好施工現場秩序，進而方便管理，也對施工起到一個便利的作用。

綜上所述，在建筑工程現場施工的過程中，還需建立起相應的現場施工管理機制，保證施工現場的工作效率與質量，最終實現整體工程質量，縮短建筑工程施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經濟效益。

[1]劉小晨，陸國智.電力基建工程項目施工現場管理問題研究[J].企業改革與管理.2017(02)

[2]林小東.淺議加強施工現場管理的途徑[J].江西建材.2015(06)