現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的探討

吳春華

廣西城中建筑工程有限責(zé)任公司

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的探討

吳春華

廣西城中建筑工程有限責(zé)任公司

在建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展的前提下，土木工程施工單位要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理理念，制定完善的施工組織計劃，加強(qiáng)對施工過程的管理，提升施工質(zhì)量管來效率，提升土木工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，本文就針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制展開論述。

土木工程；施工技術(shù)；施工質(zhì)量

在現(xiàn)代土木工程施工過程中，隨著施工技術(shù)水平不斷提升，需要施工單位結(jié)合實際情況，從整體上制定完善的施工質(zhì)量管理策略，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對施工各個階段的控制，保證滿足實際要求。但是在實際施工過程中，現(xiàn)代土木工程施工很容易受到內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量存在問題，影響到施工的正常進(jìn)行。因此，本文結(jié)合實際情況，首先分析現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題，接著提出相應(yīng)的解決對策。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制存在的問題

在土木工程實際施工過程中，受到各方面因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理效率不高，存在質(zhì)量通病，影響到工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面就針對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題展開論述。

(一)原材料管理存在問題

在進(jìn)行土木工程施工過程中，施工單位需要做好施工材料質(zhì)量的檢查，重點做好材料來源的檢查。實際采購過程中，采購方式單一，沒有對建材市場進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的論證調(diào)查，沒有做到集約化采購，增加了采購成本。但是在實際管理過程中，建筑工程施工企業(yè)以項目為中心劃分成工程項目組，采用分別采購的方式，造成采購成本的浪費，無法達(dá)到數(shù)量上的優(yōu)勢以得到更優(yōu)惠的價格，增加了工程的施工成本。在實際施工過程中，土建工程材料種類繁雜，數(shù)量很多，傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計管理方式很難對資料進(jìn)行詳細(xì)的匯總，對材料無法進(jìn)行進(jìn)行動態(tài)的控制和管理。

(二)施工人員施工水平較低

隨著我國城市化水平不斷提升，現(xiàn)代土木工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，帶動了城市的迅速發(fā)展。但是在現(xiàn)代土木工工程施工過程中，施工人員綜合素質(zhì)不高，很多施工技術(shù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在施工存在違法違規(guī)操作行為，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。并且對現(xiàn)代土木工工程施工而言，很容受到周圍地質(zhì)條件的影響，需要做好地質(zhì)勘查工作，對施工技術(shù)要求水平很高。但是有的施工人員缺乏安全文明施工意識，不能夠嚴(yán)格按照施工技術(shù)操作規(guī)范進(jìn)行施工，增加了現(xiàn)代土木工工程安全隱患，影響到施工正常運行。因此，施工單位要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，提升施工人員安全文明施工意識，保證滿足實際施工質(zhì)量要求。

(三)管理機(jī)制不完善

為了保證現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量管理措施落實到位，需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，不斷 規(guī)范施工人員的行為。但是在施工現(xiàn)場，由于缺乏完善的施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在實際施工過程中，存在很多問題。從施工質(zhì)量管理上講，管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場，無法及時有效發(fā)現(xiàn)施工過程存在的質(zhì)量通病，從而進(jìn)一步影響到工建設(shè)的整體質(zhì)量。從而施工安全管理上講，有的施工人員存在不文明行為，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在安全隱患，大大增加了安全事故發(fā)生的概率。

二、做好現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的措施

在現(xiàn)代土木工程施工過程施工過程中，施工單位要加強(qiáng)對施工一線人員的技術(shù)培訓(xùn)，有效規(guī)范施工人員的施工行為，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，制定完善的質(zhì)量管理體系，保證順利完成施工任務(wù)。下面就針對如何做好工程施工質(zhì)量管理展開論述。

(一)現(xiàn)代土木工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

第一，在進(jìn)行現(xiàn)代土木工程施工準(zhǔn)備過程中，需要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好圖紙審核，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格勘察，然后劃分工程，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。第二，在招投標(biāo)工作完成以后，要做好工程資料的交際工作，施工單位要對資料完整性進(jìn)行檢查。第三，現(xiàn)代土木工程工程施工開始前，需要對現(xiàn)代土木工程線路進(jìn)行勘測，控制好導(dǎo)線控制點。第四，在進(jìn)行施工圖紙復(fù)核過程中，施工單位要結(jié)合實際情況，明確圖紙施工技術(shù)規(guī)范，及時有效發(fā)現(xiàn)存在的問題，不斷優(yōu)化圖紙設(shè)計內(nèi)容，滿足現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)要求。第五，為了保證施工質(zhì)量，施工要在施工現(xiàn)場做好試驗管理，對試驗的設(shè)備器材進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證在工程施工開始以后，能夠為現(xiàn)代土木工程工程施工提供重要的幫助。

(二)現(xiàn)代土木工程施工階段的質(zhì)量管理

對工程施工而言，具有復(fù)雜性，為了做好日常的質(zhì)量管理，需要建立完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制，明確施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場檢查工作。第一，要做好圖紙會審工作，要求施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙要求進(jìn)行施工，提升施工技術(shù)人員安全文明意識，保證施工人員規(guī)范施工，滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第二，不斷優(yōu)化施工方案，施工單位要結(jié)合具體的施工方案，改進(jìn)當(dāng)前的施工技術(shù)，明確施工技術(shù)組織，不斷節(jié)約施工成本，降低施工能源消耗，保證施工能夠順利進(jìn)行。第三，完善施工管理規(guī)程。在具體的施工過程中，施工單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全防范，不斷規(guī)范施工人員的行為，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，控制好施工進(jìn)度。第四，為了保證質(zhì)量，在實際施工過程中，施工單位要采取相應(yīng)的技術(shù)控制措施，明確施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足實際需要。

(三)竣工階段施工質(zhì)量管理

在竣工階段，施工單位需要結(jié)合具體施工情況，做好工程驗收工作。第一，要做好工程試驗檢查工作。第二，做好預(yù)驗收工作。在工程完成以后，施工單位分析工程量，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗，填寫工程竣工報告。第三，做好施工竣工總結(jié)，施工質(zhì)量管理人員對施工記錄和技術(shù)資料進(jìn)行分類整理，重點做好竣工材料的審查工作，避免出現(xiàn)差錯，然后繪制竣工圖。第四，進(jìn)行交工，在完成上述工作以后，施工單位要上交竣工驗收技術(shù)文件，作為現(xiàn)場項目部經(jīng)理，要保證在一個月內(nèi)，把相應(yīng)的技術(shù)資料和竣工圖送到監(jiān)理工程手中，進(jìn)行審查，并向業(yè)主辦理交接手續(xù)，滿足實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

綜上所述，在進(jìn)行現(xiàn)代土木工程施工過程中，施工單位結(jié)合自身實際情況，制定完善的施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對施工過程的管理，采用動態(tài)的管理方式，明確施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，提升自身施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1]任益伯.土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2015，(17)：52-54.

[2]王飛.對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2015，(03)：63-65.

[3]岳文志.關(guān)于土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理的探討[J].門窗，2013，(04)：259.

吳春華，身份證：452330197401250046