鐵道工程施工中的技術(shù)問題及解決思路

蘇 楠

中鐵九局集團有限公司大連分公司

鐵道工程施工中的技術(shù)問題及解決思路

蘇 楠

中鐵九局集團有限公司大連分公司

鐵道工程在我國的建設(shè)領(lǐng)域中有著極為重要的地位，對交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也有著重要的意義，同時也影響著我國經(jīng)濟與文化等方面的發(fā)展。作為一項綜合性較強與比較復雜的工程，工程在施工中很容易受到多種因素的影響。

鐵道工程；施工分析；技術(shù)問題；解決思路

1 鐵道工程在施工中存在的問題

1.1 施工上存在的不足。對于施工不規(guī)范來說，是現(xiàn)階段施工中最常見的問題之一，同時也是施工事故上頻發(fā)的主要原因之一。由于施工人員在施工過程中并沒有嚴格按照施工的標準與規(guī)范要求進行施工，加之一些施工人員自身技術(shù)不過關(guān)，使得施工的質(zhì)量出現(xiàn)了一定的問題，最終也就對施工的進度等方面產(chǎn)生出了影響。

1.2 測量上的不足。對于鐵道工程施工來說，最為重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)計與測量。一旦測量上出現(xiàn)問題，就會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生出直接的影響。造成工程測量出現(xiàn)誤差的主要原因為測量技術(shù)上的誤差與設(shè)備上存在的誤差。由于人員技術(shù)水平上的限制，使得在測量中難以及時排除影響測量的因素。而對于測量設(shè)備來說，由于自身存在缺陷問題，也就難以實現(xiàn)準確的測量[1]。

1.3 施工方案上的臨時調(diào)整。對于設(shè)計方案來說，是保證施工順利進行的基礎(chǔ)。但是由于鐵道施工存在著一定的復雜性與難度，因此，在實際施工中存在著許多問題，一旦出現(xiàn)方案變更就會直接影響到施工的整體進度，同時也會對施工人員的施工產(chǎn)生出影響。對于現(xiàn)階段的施工管理來說，也會造成信息傳遞緩慢等方面的影響。由于工程變更難以及時交由相關(guān)部門進行檢查，這樣也就使得工程在施工中出現(xiàn)了較多的問題，從而遺留下了安全與質(zhì)量上的隱患。

1.4 應急預案上的不足。不論是對于哪一個工程來說，在施工中都會出現(xiàn)突發(fā)事件。因此，在施工中要做好應急預案的制定工作。但是通過調(diào)查可以看出現(xiàn)階段的一些工程應急預案中存在著可行性不足的現(xiàn)象，這樣也就給正常的施工產(chǎn)生出了影響，一些管理人員在人員的安排與施工技術(shù)上有著一定的經(jīng)驗，但是卻存在著靈活性不足的現(xiàn)象，在出現(xiàn)突發(fā)事件以后也就難以發(fā)揮出應有的作用。且在出現(xiàn)事故后也不能及時進行妥善的處理，從而對工程的順利施工產(chǎn)生出了影響。

2 鐵道工程施工技術(shù)問題的解決對策分析

2.1 鐵道工程施工需優(yōu)化施工前的準備工作。為了進一步提升鐵道施工項目的整體質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)人員要結(jié)合實際工程需求，建構(gòu)有效的施工準備工作模型，對可能存在的問題進行集中梳理，并且建構(gòu)更加有效的系統(tǒng)化處理框架。施工單位要結(jié)合施工環(huán)境和基本條件合理的溝通以及規(guī)劃工程項目的施工流程，確保施工技術(shù)和施工要求之間的貼合度，并且按照技術(shù)的運行特點進行集中的項目培訓，保證相關(guān)技術(shù)人員能按照標準化操作流程有序推進工程項目，只有建立規(guī)范化的施工計劃，才能在計劃范圍內(nèi)選取有效的施工技術(shù)和管控方案，進一步推進整體鐵道工程施工項目的運行進程。

2.2 鐵道工程施工需優(yōu)化施工圖的紙設(shè)計工作。在設(shè)計項目建立過程中，技術(shù)人員要針對具體問題進行集中處理，確保設(shè)計圖紙貼合施工環(huán)境和基本要求，根據(jù)設(shè)計要求和設(shè)計方案集中選取有效的施工材料，并且保證施工流程能按照施工圖紙設(shè)計有序進行。另外，設(shè)計人員要和技術(shù)人員進行有效的技術(shù)交底，完善溝通機制和交流措施。若是在工程項目運行過程中，需要對施工設(shè)計方案進行調(diào)整，就要積極運行施工應急預案，并且結(jié)合施工流程建立動態(tài)化的圖紙改良機制。

2.3 鐵道工程施工需優(yōu)化施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作。施工管理人員要建構(gòu)完整的現(xiàn)場監(jiān)督管控工作，確保管理結(jié)構(gòu)和要求貼合施工項目的實際需求，并在鐵道工程施工開始前，召開工程項目的安全會議，對工程項目的具體要求和項目管控措施進行集中處理，嚴格管控質(zhì)量和監(jiān)督要求，詳細了解施工項目的運行進度以及施工過程中存在的問題。相關(guān)項目管理人員要對現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時性問題進行集中處理，并且有效協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系，強化現(xiàn)場監(jiān)督機制的有效性，敦促員工能按照標準化運行流程有序施工。

2.4 鐵道工程施工需優(yōu)化施工流程的管控工作。鐵道工程施工團隊要針對具體問題建立具體分析機制，建構(gòu)更加有效的系統(tǒng)管控操作，確保管理措施和管理要求能貼合工程項目的實際需求，進一步提升項目監(jiān)督的整體水平，針對不同部門之間的問題進行區(qū)別化處理。項目中的監(jiān)管部門主要負責工程項目的實際質(zhì)量，因此，要嚴把質(zhì)量關(guān)，特別是對施工過程中出現(xiàn)的問題和運行措施進行集中的匯總，保證施工項目整體質(zhì)量符合標準。另外，在施工項目推進過程中，技術(shù)人員要在按照工程的運行標準有序進行，在處理相關(guān)問題的同時，建構(gòu)完整的質(zhì)量監(jiān)督匯總機制，從而保證工程項目整體質(zhì)量符合標準化要求。除此之外，在施工流程監(jiān)管項目建立過程中，監(jiān)管人員要積極落實精細化管理要求，建立動態(tài)化的管控機制，并且運行定期檢查以及不定期抽檢的管控機制，確保管理要求和管理效果貼合工程項目的實際需求。只有對工程項目的每一個細節(jié)進行集中管控，才能保證工程項目整體質(zhì)量和管控水平符合標準。

2.5 鐵道工程施工需優(yōu)化施工人員的權(quán)責分配。在鐵道工程施工過程中，技術(shù)人員要針對具體問題進行有效管控，保證建立有效的權(quán)責分配機制。技術(shù)人員要向達到工程預期，就要對施工路線以及工程中應用技術(shù)進行綜合分析，建構(gòu)嚴格管控的結(jié)構(gòu)，及時補救管理項目中存在的缺失問題。在施工項目建立過程中，只有提升工程運行框架中的人員分配和管控水平，才能建立針對性的獎懲機制，提高工作人員的責任認知，保證相關(guān)人員能各司其職，進一步建構(gòu)完整的工程項目運行系統(tǒng)框架，提高工程質(zhì)量的同時，減少工程項目中的不確定因素，最大程度的控制工程項目的運行進程和結(jié)構(gòu)，確保工程健全完整。另外，在建立權(quán)責分配機制的過程中，也要優(yōu)化利用獎懲機制，對工作完成質(zhì)量較好的團隊給予有效的鼓勵。

3 結(jié)語

綜上所述可以看出，鐵道工程已經(jīng)成為了促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要工程之一。因此，在實際施工中要找出其中存在的問題，分析出造成這一現(xiàn)象的原因，在此基礎(chǔ)上采取有針對性的措施來進行處理，從而確保工程的進度與質(zhì)量可以滿足實際的需求，促進鐵道工程的發(fā)展。

[1]劉鴻.鐵道工程施工中的技術(shù)問題及解決措施探析[J].中華民居(下旬刊)，2014，07：248.

[2]雷永軍.鐵道工程施工中常見的技術(shù)問題及解決措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，08：161.

[3]王玉琴.園林綠化工程施工常見問題解決思路[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，08：22.