試論如何創(chuàng)建煤礦企業(yè)黨建工作特色

徐麗娜

開灤(集團)蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司

試論如何創(chuàng)建煤礦企業(yè)黨建工作特色

徐麗娜

開灤(集團)蔚州礦業(yè)有限責(zé)任公司

煤礦企業(yè)能否保持正確的發(fā)展方向，黨建工作起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段，如何創(chuàng)新黨建工作新特色，將成為影響煤礦企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要一環(huán)。本文針對我國煤礦企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀展開探討，最后從多角度出發(fā)闡述如何加強煤礦企業(yè)黨建工作特色的方法，以促進黨建工作實現(xiàn)科學(xué)化、可持續(xù)性發(fā)展。

煤礦企業(yè)；黨建特色；精細(xì)化管理；黨建活力

創(chuàng)新黨建工作特色不僅能夠增強黨建工作活力，而且能夠使組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、使組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，為企業(yè)平穩(wěn)、健康、快速發(fā)展提供了堅強的政治、思想和組織保證，這也是煤礦企業(yè)必須認(rèn)真探討的課題。

一、國有煤礦企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

1、從事黨建工作的人員老化

在國有煤礦企業(yè)，從事黨群工作人員基本上是一些老面孔，黨建工作沒有新鮮血液注入。由于從事黨建工作的人員存在學(xué)歷偏低、年齡偏大、水平偏差的問題，創(chuàng)新黨建工作受到相當(dāng)大的約束。同時也導(dǎo)致一些黨建工作制度存在今年用、明年再用、將來還在用現(xiàn)象，無法及時跟上當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢和煤炭市場形勢需求。

2、對黨建工作認(rèn)識不足

從業(yè)務(wù)上來講，黨組織在企業(yè)的位置和作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動并沒有很直接的關(guān)系，所以有部分人忽略或者淡化了黨組織和黨建工作的作用，這種現(xiàn)象在基層中更加明顯。比如有的人認(rèn)為煤礦企業(yè)是生產(chǎn)單位，黨建工作可有可無，企業(yè)只需把安全生產(chǎn)和實現(xiàn)經(jīng)濟效率放在首要位置，無需考慮精神文明建設(shè)以及思想政治工作。

3、黨建工作內(nèi)容趨于單一化

從目前來看，大多數(shù)煤礦企業(yè)的黨建活動中，黨建形式比較單一，然而單一式的模式也使得基層員工缺乏工作熱情，積極性不高，無法更好的吸引員工投入到黨建工作中，從而造成了整個煤礦企業(yè)的黨建工作受影響，進而影響企業(yè)健康發(fā)展。

4、工作機制不合理，激勵與考核制度未完善

與其他行業(yè)相比，煤炭企業(yè)員工的文化素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)明顯呈現(xiàn)出參差不齊的特點，煤炭生產(chǎn)的特殊性使其急需專業(yè)技術(shù)人才，然而其管理制度的不合理又導(dǎo)致了人才的大量流失。以薪資體系分配為例，高級專業(yè)技術(shù)人員在薪酬與福利等方面的待遇往往與管理人員相去甚遠(yuǎn)，既無法起到保證員工優(yōu)質(zhì)生活的作用，也挫傷了其工作的主動性與積極性。此外，績效考核時間跨度長，缺乏科學(xué)依據(jù)，無法起到必要和及時的監(jiān)督、促進作用，使企業(yè)缺乏積極健全的競爭機制，導(dǎo)致內(nèi)部工作效率的低下。

二、加強煤礦企業(yè)黨建工作特色可行性建議

1、培養(yǎng)和吸引黨建人才，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)

一方面，要加強干部合理流動，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀青年干部，提高干部綜合素質(zhì)和能力，實現(xiàn)干部隊伍結(jié)構(gòu)合理、精干高效，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。另一方面要打破工資分配和人才培養(yǎng)的瓶頸，提高從事政工工作人員的報酬，并建立人才培養(yǎng)保障機制，充分給有能力、有知識、有文憑的人提供成長成才的平臺，從而保證黨建工作能有新鮮“血液”的加入。

2、轉(zhuǎn)變思想覺悟，樹立黨員干部新形象

煤礦企業(yè)黨建工作加強黨的作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵要以“嚴(yán)管干部、善待職工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”為切入點，加強黨員干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。黨員干部要深入現(xiàn)場，深入實際，解決職工的熱點和難點問題，腳踏實地地干好本職工作，以扎實高效的工作作風(fēng)影響和帶領(lǐng)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)，出色地完成各項任務(wù)。在轉(zhuǎn)變黨員思想覺悟過程中，可以通過開展各種形式的宣傳教育、主題培訓(xùn)、民主評議黨員等活動，使得廣大黨員接受正確而嚴(yán)格的黨內(nèi)生活洗禮，失蹤保持黨員隊伍的先進性，讓黨員宗旨意識內(nèi)化與心、外化于行。

同時，也要從黨員的教育創(chuàng)新入手充分發(fā)揮黨員的模范作用，在加強正面引導(dǎo)的同時，應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況增強教育的針對性和可操作性，并應(yīng)針對黨員個體家庭狀況、文化結(jié)構(gòu)、年齡情況的差異，開展人生觀價值觀和理想信念教育。

3、創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容，增強感染力和吸引力

企業(yè)黨建活動開展不正常，必定會使黨建工作缺乏向心力。因此，煤礦企業(yè)黨建工作的內(nèi)容必須與黨員群眾的思想、生活、工作實際相結(jié)合，與整個組織的文化建設(shè)相適應(yīng)，與精神文明創(chuàng)建相匹配，與企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營相符合。這就要求在日常黨建工作中，要積極組織開展內(nèi)容健康向上、寓教于樂、令黨員群眾所喜聞樂見的有特色的活動，利用各種平臺，開展行之有效活動，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情，努力實現(xiàn)黨建工作和行政工作相互融合，互補優(yōu)勢。比如制定符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的黨建工作計劃，要采取措施讓黨建工作服務(wù)于生產(chǎn)活動。

4、創(chuàng)新黨建工作機制，實現(xiàn)科學(xué)精細(xì)化管理

建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，各級組織廣泛參與、各負(fù)其責(zé)的思想政治工作新機制，實現(xiàn)評價考核由“軟指標(biāo)”到“硬指標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，實施黨建工作制度約束、激勵促進、考核懲處的科學(xué)精細(xì)管理。

黨建工作要實行層層考核、獎罰分明，將黨建工作通過量化指標(biāo)加以落實，采取日常檢查、月抽查與季檢查相結(jié)合的方式檢查考評，使廣大職工通過有形的工作，感受到黨建工作是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要力量，最終使黨建工作實現(xiàn)科學(xué)化、本質(zhì)化的提升。

結(jié)語：

總之，新形勢下，社會的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的大環(huán)境，使煤礦企業(yè)的管理機制和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生著變化，煤礦企業(yè)的黨建工作也要具有企業(yè)自身特色，推陳出新、勇于實踐，滿足新時代下煤礦企業(yè)黨建工作的需求，只有這樣才能增加企業(yè)的黨建活力，促進行煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

[1]淺談新形勢下黨建工作方式探索——以邯鄲礦業(yè)集團陶二煤礦為例[J].徐國強.黨史博采(理論).2012(11)

[2]以企業(yè)文化為背景創(chuàng)建特色國企黨建的對策[J].郭華.中外企業(yè)家.2015(03)

[3]大同煤礦集團公司黨建管理的探索與實踐[J].張有喜.企業(yè)管理.2012(07)