新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式探究

肖 曉

西南民族大學(xué)管理學(xué)院

新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式探究

肖 曉

西南民族大學(xué)管理學(xué)院

隨著資本市場(chǎng)的完善，目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)也在不斷的發(fā)展和壯大，集團(tuán)企業(yè)對(duì)其資本的管理也變的尤為重要。企業(yè)集團(tuán)正處于全球化經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的形式下，因此，選擇集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是勢(shì)在必行。本文從新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出發(fā)，對(duì)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的基本理論、特點(diǎn)及實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探究，找出構(gòu)建新形勢(shì)下符合本國(guó)國(guó)情的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的辦法。

企業(yè)集團(tuán)；集權(quán)式；財(cái)務(wù)管理；模式

近來(lái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，許多企業(yè)開(kāi)始向企業(yè)集團(tuán)演變，從統(tǒng)一管理的角度出發(fā)，企業(yè)集團(tuán)多采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式。這種管理模式使得子公司在戰(zhàn)略目標(biāo)上能與企業(yè)集團(tuán)達(dá)成一致，該模式還建立了相對(duì)完善的內(nèi)控制度和考核制度，很大程度上實(shí)現(xiàn)了多層次、全方位、高效率的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行監(jiān)督，真正的發(fā)揮了規(guī)模效益。對(duì)此，本文筆者將在下文中對(duì)集權(quán)式這一管理模式進(jìn)行分析和探究。

一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式概況

(一)企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式基本理論

為了完成集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員構(gòu)建了集權(quán)式的管理及評(píng)價(jià)模式。這是一種控制性較強(qiáng)的垂直領(lǐng)導(dǎo)管理模式。它是通過(guò)母公司運(yùn)用結(jié)算中心或派出機(jī)構(gòu)等方式對(duì)子公司來(lái)進(jìn)行管理。同時(shí)，保證成員公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件和突發(fā)事件由集團(tuán)總部來(lái)統(tǒng)一指導(dǎo)部署和采取措施。

(二)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀

目前，科學(xué)技術(shù)水平的提高和普及，為集團(tuán)財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。這些高科技的發(fā)展有助于企業(yè)集團(tuán)形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，最大化保證企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。不僅提高了企業(yè)集團(tuán)的工作效率，也為企業(yè)有效的管理提供了便捷。但是，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展尚有缺憾，仍存在附屬單位無(wú)法高度統(tǒng)一集團(tuán)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)象，以及在貫徹執(zhí)行總體決策時(shí)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)

(一)優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)資源配置，降低資金成本，提高資金利用率

在實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)里，很大程度上實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)各子公司的資金彼此調(diào)劑，這樣各子公司多余的資金就得到有效利用，極大降低了整個(gè)集團(tuán)的資金成本。在這種模式下，集團(tuán)是從整體的角度對(duì)資金進(jìn)行調(diào)度，使集團(tuán)能站在決策者的立場(chǎng)上對(duì)子公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)其資金進(jìn)行更加合理高效地運(yùn)用。

(二)降低企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)集團(tuán)在實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，能夠削減和控制對(duì)外的借貸資本量，有助于整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低，集團(tuán)整體的資產(chǎn)負(fù)債率也會(huì)下降，在很大程度上控制了整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的控制力度

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是采用直接參與的方式對(duì)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)及其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制和調(diào)整，由總部從整體角度出發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)和資源配置。此外，在集團(tuán)體系中建立標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，用來(lái)指導(dǎo)和約束集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高的整體利益。

(四)提高企業(yè)集團(tuán)的信貸信用等級(jí)

集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，要求企業(yè)集團(tuán)對(duì)所有貸款業(yè)務(wù)實(shí)行集中管控，下屬公司不允許和銀行直接發(fā)生信用貸款，而必須以上級(jí)機(jī)構(gòu)的名義進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。這極大的分散了銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，從而提高了集團(tuán)的信貸信用等級(jí)。

(五)企業(yè)集團(tuán)能掌握子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，控制子公司

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的把控和對(duì)成員單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的了解，要求子公司對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)和重大事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)、完整的匯報(bào)。使集團(tuán)根據(jù)各子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況不斷的進(jìn)行調(diào)整，保障集團(tuán)總部的政策有效執(zhí)行和全面預(yù)算計(jì)劃的完成。在確保子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)其整體財(cái)務(wù)的掌管，有效的保障了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的最大利益。

三、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，集團(tuán)對(duì)內(nèi)部企業(yè)的日常管理中有許多具體策略需要進(jìn)一步完善：如集團(tuán)內(nèi)部管理關(guān)系混亂，管理制度和規(guī)范不夠完整，各成員單位不能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的高度統(tǒng)一等。在多種因素的影響下，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)中的運(yùn)用還極不成熟。

(一)企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一的"治理結(jié)構(gòu)”，成員企業(yè)權(quán)責(zé)不明晰

“行政規(guī)劃”改組目前是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的主要組建方式，各子公司的資產(chǎn)關(guān)聯(lián)度不高，不能有效地進(jìn)行合作，不能達(dá)成一致的治理結(jié)構(gòu)，缺乏行之有效的約束機(jī)制和完善的內(nèi)控制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理效率極其低下。另外，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)目前正處于從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，還沒(méi)有完整建立"法人治理結(jié)構(gòu)”，內(nèi)部制度不健全，各成員企業(yè)的責(zé)任不明確，管理秩序有待加強(qiáng)。

(二)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，各子公司目標(biāo)相反

由于企業(yè)集團(tuán)涉及相關(guān)人眾多，管理層次重疊、復(fù)雜，管理活動(dòng)有些混亂，因此就有必要建立完善的控制機(jī)制。但在實(shí)際情況中，企業(yè)所有者缺位這個(gè)問(wèn)題依然存在。經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者的管理不善，濫用權(quán)力謀取私利的行為，這樣不僅導(dǎo)致了企業(yè)低下的管理效率，而且造成了巨大的資源浪費(fèi)。此外，子公司單方面追求其局部利益，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)相反，沒(méi)有考慮集團(tuán)的整體利益，這樣就不利于企業(yè)集團(tuán)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

(三)沒(méi)有統(tǒng)一完善的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)政策，極大的降低了資源的整體效應(yīng)

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策混亂無(wú)序，各子公司之間的財(cái)務(wù)管理制度有一定的差異。成員企業(yè)往往根據(jù)其自身的發(fā)展情況而不是從集團(tuán)的整體利益出發(fā)來(lái)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度與政策，不能達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一，這就不便于企業(yè)間的信息溝通與數(shù)據(jù)交流，導(dǎo)致企業(yè)資源整體效應(yīng)不能充分發(fā)揮。

(四)激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的配合度不夠，無(wú)法有效實(shí)施

企業(yè)集團(tuán)中的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制沒(méi)有協(xié)調(diào)性，實(shí)施細(xì)則不明確，不能夠調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和自律性。尤其在財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)地更為突出。如此一來(lái)企業(yè)的發(fā)展就會(huì)動(dòng)力不足，甚至出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。

(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)運(yùn)行階段，由于電子商務(wù)的沖擊，使得財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更難操控。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，很容易忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在，這樣就使得財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行充滿(mǎn)各種不利因素，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

四、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

企業(yè)集團(tuán)為提高成員單位之間的協(xié)調(diào)力和凝聚力，確保集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的順利實(shí)施，必須要對(duì)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行強(qiáng)化，相關(guān)的制度和措施必須切實(shí)可行，建立與自身發(fā)展相符的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。

(一)統(tǒng)一財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員

根據(jù)工作需要，可設(shè)立集團(tuán)公司結(jié)算中心，集中處理會(huì)計(jì)核算及檔案管理等工作。并對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)籌管理。各成員單位財(cái)務(wù)核算權(quán)取消，轉(zhuǎn)向行使預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)稽核等財(cái)務(wù)權(quán)利。

(二)建立內(nèi)部審批監(jiān)督制度

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立完善的內(nèi)控制度，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的審批和監(jiān)督，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以獨(dú)立、完整、規(guī)范、高效的進(jìn)行，并根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定進(jìn)行審計(jì)和報(bào)告。

(三)設(shè)立規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范企業(yè)集團(tuán)核算制度，使各子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，降低因制度混亂和執(zhí)行不利造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。保證企業(yè)集團(tuán)的各子公司能有效的實(shí)施統(tǒng)一制度，確保集團(tuán)制度及業(yè)務(wù)的有效實(shí)施和運(yùn)行。

(四)完善IT支撐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

集中管理的基礎(chǔ)是信息和資源的集中，通過(guò)對(duì)信息的整合篩選可以對(duì)資源進(jìn)行有效的分配。因此，有必要利用信息技術(shù)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控和集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。IT行業(yè)的發(fā)展幫助企業(yè)構(gòu)建了更加實(shí)用的信息平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行和管理更加方便快捷。有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源的共享和數(shù)據(jù)的流通。為企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌規(guī)劃提供了技術(shù)保證。

五、小結(jié)

綜上所述，在未來(lái)的企業(yè)集團(tuán)模式的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理將占據(jù)越來(lái)越突出的地位。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)模式的不斷發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，使得企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展成為動(dòng)態(tài)模式，進(jìn)而要求其戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行不斷的調(diào)整，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也要實(shí)時(shí)更新。

[1]宣澤陽(yáng).集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017，(01)：168-169.

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本文系中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)資金，項(xiàng)目編號(hào)：2017ZYXS51

肖曉(1992-06)，女，漢；河南省沁陽(yáng)市；學(xué)歷：碩士；西南民族大學(xué)；研究方向：財(cái)務(wù)與成本管理。