簡論加強供電公司工會管理的作用及其措施

徐 峰

國網江西省電力公司吉安供電分公司

簡論加強供電公司工會管理的作用及其措施

徐 峰

國網江西省電力公司吉安供電分公司

供電公司工會管理工作是供電公司管理中的重要內容，加強工會管理，可以在很大程度上提升供電公司內部的凝聚力，提高工作的效率，也是提升供電公司綜合競爭力的一項必要手段。本文簡要分析了目前供電公司工會管理中存在的主要問題，對加強供電公司工會管理的作用及其措施進行了論述分析，旨在促進供電公司的健康發展。

供電公司；工會管理；問題；作用；措施

工會管理是供電公司管理中的一項重要組成部分，加強工會的規范化管理，有利于供電公司的和諧發展與穩定。以下就加強供電公司工會管理的作用及其措施進行探討。

1 目前供電公司工會管理中存在的主要問題

目前供電公司工會管理中存在的問題主要有：(1)管理制度問題。目前工會管理制度中，職工權益保護機制、矛盾調解機制等方面，并不能結合供電公司的實際情況，也不能準確的表達職工的意愿。隨著我國電力事業的發展，供電公司的職工人數不斷的增多，這就會存在職工轉崗轉職的需求，在這個過程中，都需要工會去切實的維護職工的權益。如果工會管理制度不完善，就很可能使得職工的根本權益得不到根本的維護。(2)管理制度的執行問題。工會管理工作相對繁瑣，在管理過程中，對于管理制度的執行上還存在很大的問題。有些工會的管理制度都是印在紙上、貼在墻上，過于形式主義，對于制度的落實往往停留在片面，沒有實質的管理意義，不能發揮工會管理工作應有的作用。造成這一現象的原因主要包括兩個方面：第一、有些工會管理制度沒有切實的考慮到供電公司發展以及職工的根本利益，也沒有結合供電公司在人力、資金的方面的實際情況；第二、對于制度的宣傳不到位，很多分級部門沒有對制度充分的重視，另外還缺乏相應的制度實施監督機制。(3)供電公司工會自身問題。供電公司工會自身建設中的不足表現在三個方面：第一、供電公司工會一般擁有很多分會，而工會與分會之間需要加強聯系，由于分會與工會的聯系不足，造成很多分會的責權以及管理范圍不夠明確，嚴重妨礙了工會的正常管理工作；第二、供電公司對分會的發展建設相對薄弱，有些分會工會管理人員在工作協調能力以及創新管理等方面都存在一定的問題。另外工會管理人員的工資待遇有待提高，這也是其工作積極性不高的因素之一；第三、工會管理人員在職業能力、專業知識、協調關系等方面存在的問題，并且供電公司缺乏對其的專業培訓，這就使得在職工維權過程中，對于一些問題不能正確及時的進行解答，從而降低了工會的信任度以及權威性。

2 加強供電公司工會管理的作用

2.1 促進供電公司的健康發展

供電公司職工的待遇及發展與供電公司本身的發展密切相關，只有保證供電公司的穩定發展，才能為供電公司職工提供一個良好的發揮平臺。所以工會管理還必須著眼于供電公司的發展，應該不斷的完善供電公司相關的制度，不斷激勵職工，發揮大家的創造力以及工作熱情。供電公司領導層也需要積極的聽取職工對供電公司發展的有效建議，許多供電公司發展的薄弱環節，還需要廣大職工反映才能及時的發現。

2.2 保障供電公司職工的合法利益

供電公司工會管理工作必須堅持以人為本的理念，切實的維護供電公司職工的利益，將工作的中心圍繞在維護職工合法權益方面。這就需要做到以下幾點：(1)根據工會管理制度，結合供電公司職工的實際生活情況，對困難的職工實施救助，并解決職工的實際問題，不斷對其生活、工作狀態進行調整。(2)注重職工工作的環境、安全、衛生等工作，不斷的改善職工的工作環境，切實的保護施工的生命財產安全；(3)豐富職工的業余生活，開展有意義的集體活動等，維護職工的身心健康，創建一個和諧愉快的工作環境。

2.3 完善供電公司工會管理機制

建立供電公司工會管理長效機制，需要做好以下工作：(1)堅持供電公司集體合同的協商機制，工會管理中需要發揮其主體協調的作用；(2)對供電公司勞動進行推動，利用勞動法等相關法律法規，切實的維護供電公司職工的權益；(3)不斷的完善供電公司勞務合同糾紛處理制度，確保在職工與供電公司發生沖突時，能夠有據可依，全面的維護供電公司和諧發展的大好局面。

3 加強供電公司工會管理的措施

3.1 不斷完善工會管理制度

供電公司工會管理工作必須建立完善相關制度，在工會管理制度建立過程中，一定要根據供電公司的實際情況，著眼于供電公司的發展，綜合考慮職工基本權益的維護等因素。堅持以人為本、實事求是的原則，保證制度能夠切實維護供電公司發展以及職工的利益，還需要保證制度具有可操作性。另外，做好工會管理制度的宣傳工作，將每一項制度都及時的傳達到每一個職工中，建立相應的制度執行監督機構，確保管理制度能夠有效的落實。

3.2 加強供電公司工會管理與市場經濟發展的結合

供電公司在不斷發展的同時，需要加強工會管理工作與市場經濟相協調性。根據市場經濟發展的需求，不斷的調整工會的管理方式，結合供電公司在新環境下的發展特點，制定完善的工會管理制度，將工會管理擺到供電公司發展章程中。

3.3 不斷強化供電公司工會自身建設

主要包括：(1)明確工會管理工作的范圍以及對應職責，建立長效的管理機制以及公平公正的職工維權機構；(2)加強工會人才資源建設，不斷的引進新型的優秀管理人員，壯大工會管理隊伍；(3)加強工會管理的創新力度，緊跟時代的發展，借鑒先進供電公司工會管理的理念以及工作方法，不斷的創新。這也要求管理人員在實施管理工作的過程中，不斷的改變思路以及方式，以提高管理工作質量以及效率為目標；(4)全面提升供電公司工會管理干部的整體素質，這也是新時代供電公司發展壯大的需要。

4 結束語

綜上所述，加強供電公司工會管理，需要制定和完善工會管理制度，包括工會職責劃分、實施工會管理的相關程序、章程等。并且加強供電公司工會管理，對提升供電工會工作效率，增強工會執行力具有很重要的意義。

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[2]吳利君，毛旺旺.電力企業工會管理初探[J].中國科技創新，2012(2)

[3]龔飛娜.當前供電企業發展基層工會組織的思考[J].青年與社會，2014(14)