建筑管理中項目管理的重要性分析

張 超

大連潤德君城房地產有限公司

建筑管理中項目管理的重要性分析

張 超

大連潤德君城房地產有限公司

隨著社會經濟的不斷發展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質量也提出了更高的要求。實際上，建筑行業的發展與人們的生活息息相關，而建筑工程項目的建設在很大程度上也引起了人們的重視與關注，面對市場環境下建筑工程項目管理中所存在的問題，相關人員也對此展開了科學有效的研究，旨在進一步做好建筑工程項目管理工作來促進我國建筑行業的發展。

建筑工程；項目管理；重要性；措施

引言

在建筑工程項目建設的實際過程中，為了將施工質量有效地保證，需要在建筑工程項目質量的管理工作和控制工作上下功夫。并且能夠從建筑工程項目建設的實際情況出發，制定出更加符合自己實際的管理方案，進而將傳統的建筑工程項目質量管理模式有效地轉變，能夠將全新的建筑工程項目質量管理方式更好地運用到其中，最終將建筑工程質量管理與控制工作的有效性進一步提高。

1 建筑管理中項目管理的重要性

1.1 使得建筑企業可持續發展

在建筑企業發展過程中，項目管理具有重要的預測成本、統籌資源、對投資進行制約的作用。它能夠為企業的發展方向以及投資目標提供決策性的依據團。大部分建筑企業在發展過程中沒有發展目標，所以，在建筑施工過程中未對.施工過程進行規劃與預測，因此，施工過程中缺乏控制性與監督性，使得建筑施工成本遠遠高于預算的資金，從而導致建筑企業的虧本，無法可持續發展。而在建筑管理中進行項目管理有利于對.施工過程中的成本消耗進行動態的監控，保障建筑施工的企業)}匣利發展與可持續運行。

1.2 降低投資的風險

大多數建筑工程項目都是室外作業，具有項目周期長、施工條件差、變動因素較多的特點。一旦某一環節協調不好，就極其容易引起資源浪費、工期延誤、施工質量較差等不良后果。科學有效的項目管理可以從統籌管理的角度上減少施工過程中各環節內不必要的額外浪費，保證施工企業獲取最高的經濟效益。

1.3 避免安全事故的發生

一直以來，建筑工程項目的施工受外界因素影響較大，施工中安全事故常有發生，給整個項目的順利進行帶來了嚴峻的挑戰?？茖W有效的項目管理在保證施工質量達標的同時，可以從根本上降低安全事故的發生概率，為施工人員的生命財產安全提供更為全面的保障。

2 項目管理工作中的常見問題

2.1 缺乏完善的建筑工程項目管理制度

在建筑工程項目管理進程中，完善的法律法規制度對保障建筑工程的質量具有非常重要的作用。但是隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑工程的相關法律法規卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規來說，其已不能有效地滿足現代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業來說，由于企業本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關注，從而造成管理方式、管理技術存在一定的落后性，甚至會造成整個工程項目在實際作業中存在了較大的管理漏洞，進而給企業帶來嚴重的后果與影響。

2.2 建筑工程項目管理人員的綜合素質不高

隨著社會經濟的不斷發展，我國的建筑行業在一定程度上也得到了飛速的發展，但由于整個建筑工程項目存在較強的綜合性和復雜性，致使在該行業領域中仍缺乏專業性較強的管理人員。目前就大多數建筑企業來看，其中工程項目管理人員無論是在技術掌握程度方面還是專業教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現代化知識的不斷改革與更新，傳統的技術理念已不再適應現代建筑行業的需求，由于工作人員對建筑行業的具體情況缺乏認識與了解，且對市場經濟發展的動態缺乏及時地掌握，從而使企業無法有效地跟上社會時代的發展步伐。此外，對于一些建筑企業來說，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的認識，甚至在實際作業過程中忽視思想理念，認為工程項目只需要在技術方面達到一定的標準即可，這些現象的存在都會給工程項目的開展帶來一定的阻礙作用。

2.3 工程項目管理工作中信息化技術應用不夠

實現建筑項目的實施和運營的信息化是建筑行業的發展趨勢，目前我國建筑項目管理在信息化建設方面還很落后，在網絡發達的現代社會，隨著電子商務、虛擬企業等經營模式的出現，對建設的要求也越來越高，建筑行業只有應用信息化技術才能取得進一步發展。

2.4 安全管理問題

很多施工企業一直將"文明生產，安全第一"作為建筑工程項目管理的大前提，但在實際的施工過程中卻沒有采取相應的安全措施。例如對于安全設備的配套和維護過于疏忽、對于施工人員安全意識的培養也沒有采取相應的組織活動等。

2 建筑管理中項目管理的方法策略

2.1 優化施工材料質量

施工材料是保障建筑管理中項目管理的物質層面的主要條件，施工材料的項目管理是保障工程不會發生質量問題的主要條件。施工材料項目管理中，必須要保障施工材料符合建筑施工的規定，杜絕事后返工的現象。施工材料的采購是施工材料方面項目管理的重點工作，采購人員需要是高素質的從業人員，務必保障所有材料的采購渠道均屬于正規的采購渠道，并且必須選擇具備資金保障、技術標準以及國家認證許可的材料制造商。在采購之前，需要對所有符合規定的供應商所提供的材料價格、質量等實行對比，選擇最為實惠、經濟的材料供應商。在采購過程中，必須保障材料的生產標識等內容清晰可見，在發生材料問題時，需要由施工材料采購者負責。

2.2 將建筑工程項目施工技術不斷加以創新

為了將建筑工程項目質量管理工作所取得的效果變得更加理想，進而使得建筑工程施工質量得以更好地保證，需要建筑企業對施工技術不斷加以創新和發展，始終堅持科學發展觀。目前，我國的科學技術正處于不斷發展和進步的過程中，所以，建筑企業應該將科

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