房地產財務管理運行機制及其優化策略

劉 歡

湖南外貿職業學院

房地產財務管理運行機制及其優化策略

劉 歡

湖南外貿職業學院

作為我國經濟發展的支柱產業，房地產近年來的迅猛發展有效推動了我國國民經濟的飛速攀升。財務管理是企業管理的重要核心，對房地產來說也不例外，但隨著房地產行業的競爭日益激烈，各房地產企業要想鶴立群首，就必須對財務管理的運行機制進行優化，從而推動房地產業及社會經濟的健康發展。本文就房地產財務管理運行機制及其優化策略進行了探討，以供參考。

房地產；財務管理；運行機制；優化策略

房地產是一個典型的資金密集型行業，具有投資大、風險高、周期久、供應鏈長和地域性強等特點。房地產企業的開發主要分為項目拿地、規劃報建、開工建設、銷售、竣工及交付以及項目清算注銷六個階段，房地產財務管理就分布在每個階段中[1]。財務管理不僅承擔著企業的財務計劃，而且還要進行有效、合理的決策和嚴格的把控，是企業經營管理中必不可少的重要核心。但是，當前很多房地產企業在政策以及營銷等因素的影響下，只是一味追求如何設計出符合消費者胃口的房型，怎樣更快的賣房，而忽視了房地產財務管理的重要性，不利于房地產行業的持續發展。

一、房地產財務管理運行機制中存在的問題

1.1 財務管理意識淡薄

我國的房地產企業大多是由傳統的家族企業發展而來的，企業管理者的文化素養較為欠缺，尤其是一些由包工頭或者施工隊起家的房地產企業，他們普遍對財務管理的認識不足，認為財務管理作用不大，就是簡單的記賬、報銷、付款以及制作報表等會計事務，覺得銷售比理財重要的多，企業效益是靠業務做起來的，與財務管理沒多大關系，憑借自己老道的經驗就可以推動企業的發展。因此，對財務管理完全不重視，嚴重制約了房地產企業的健康發展。

1.2 財務管理制度及體系不完善

隨著社會經濟的快速發展，房地產行業的競爭也日益激烈，但是很多房地產企業的財務管理還沒有形成比較完善的體系和制度，還依然延續著傳統的管理制度，無法跟上新形勢的步伐，導致財務管理工作效率低下的同時直接影響企業的經濟效益[2]。同時，財務管理系統還缺乏統一和集中，許多房地產企業各個項目公司及項目部核算體系互不相同，財務軟件和核算標準也不統一，難以保證向管理者提供統一可比的財務信息。另外，由于缺乏統一明確的財務業務授權機制，子公司常常自成體系，母公司無法對其進行有效的管理，導致整個企業的財務管理運行及水平處于十分混亂的狀態。

1.3 財務管理人員專業素養低下

目前很多房地產企業管理中，財務管理隊伍參差不齊，管理人員的專業素養不高，管理理念依然受傳統經營管理思想及模式的限制，沒有進行創新，導致房地產企業的財務管理水平還處于低下的層次。另外，很多財務管理人員缺乏豐富的經驗，風險意識薄弱，總憑著自身的直覺和所謂的經驗，事前不進行科學、合理的預測、評估，就輕易決策，導致財務管理容易出現重大的隱患。

二、房地產財務管理運行機制優化策略

2.1 樹立財務管理意識

房地產在經營管理中具有計劃性強和復雜性大的特點，房地產企業要想實現企業風險和收益的管理控制，就必須樹立高度的財務管理意識，讓財務管理人員在企業經營管理中充分發揮其財務管理的職能。房地產企業管理者應改變傳統的經營理念和思想，提高對財務管理重要性的認識，將財務管理放到首要位置，并切實將眼光從利潤轉到可持續發展上來，并結合市場經濟發展的需求及我國國情，從實際出發，以科學的理論為指導進行財務管理，以此促進企業的財務管理朝著健康的方向發展。

2.2 建立健全、科學的財務管理體系和制度

俗話說：“無規矩不成方圓”。一個企業的健康發展離不了健全、科學、合理的管理制度[3]。財務管理是企業的核心組成部分，其工作本質是對資本的效益管理，通過對資本的管理和控制，將企業的價值發揮到最大化。首先，房地產企業要建立完善的投融資決策體系和制度，通過制定并分析相應的投融資規模、資本及債務結構、股利分配政策、利潤及現金流等指標來評價不同地塊的投資價值，從而根據企業自身的實際情況做出合理、科學、正確的決策；其次，建立完善的預算管理體系和制度，對企業的經營狀況進行預計和評估，編制出預算金額，從而為企業的管理者設定目標值，推動企業的發展；另外，建立完善的人力資源管理體系和績效評價體系，確保每個財務管理人員能明確自身的崗位職責，及時發現工作中存在的問題和紕漏并及時的修正，根據績效對相關的執行人員進行獎優罰劣；此外，建立完善、統一的財務業務授權制度，由母公司設立一套財務管理運行機制，并派遣此方面專業的管理人員到子公司進行指導，確保企業的財務管理制度、財務軟件以及核算標準達到統一、集中。

2.3 提高財務管理人員的專業素養

高素質的財務管理隊伍是房地產企業得以長久發展的重要保障之一，因此，房地產企業應全面提高財務管理隊伍及人員的專業素養[4]。首先，根據企業的人力資源管理體系選擇、招聘符合要求的、資質足夠、經驗豐富的房地產財務管理人員；另外，定期或不定期聘請專業的財務管理專家對企業財務管理人員進行培訓和指導，及時更新、掌握財務管理知識和方式，以提高財務管理人員的業務水平，確保財務管理工作準確、有效的進行。另外，財務管理人員掌握著企業全部的錢財事物，這就需要財務人員有高尚的道德素養。因此，房地產企業要加強培養財務管理人員的職業道德觀念，不斷加強思想建設，提高政治思想水平，強化法制觀念，培養財務管理人員誠信的品質，促進企業財務管理的健康運行。

三、結語

房地產是我國國民經濟的支柱性產業，其發展對促進社會經濟的發展有著重要的作用和價值。財務管理是房地產經營管理中的重要核心部分，房地產應不斷優化財務管理運行機制，樹立財務管理意識，建立健全、科學的財務管理體系和制度，提高財務管理人員的專業素養，從而提高企業財務管理水平的同時，實現房地產業健康、可持續性的發展。

[1]汪會芳.房地產財務管理運行機制及其優化策略探討[J].福建質量管理，2016，04：46-47.

[2]鐘春來.房地產財務管理運行機制及優化問題研究[J].現代經濟信息，2016，11：279-280.

[3]郭世舉.房地產財務管理運行機制及優化策略[J].市場研究，2015，06：70.

[4]薛華偉.房地產財務管理運行機制及優化策略探討[J].科技風，2015，21：266.