中小企業會計管理優化策略探微

馬 琨

沈陽雪松經濟開發區(沈陽渾河新城)招商服務中心

中小企業會計管理優化策略探微

馬 琨

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企業如果想要讓自己的產品運營的更好，就需要對企業的內部管理工作進行控制，在企業內部建立一個比較好的會計管理機制，對企業的各種問題進行解決。目前我們國家的企業會計內部控制制度也需要得到改善，只有這樣才能夠保證我們國家更好地進行可持續發展。

中小企業；會計管理；優化策略

1 中小企業會計管理的重要性

1.1 為企業管理層提供決策依據

中小企業的實際運營情況，以及中小企業內部的財務實力，都能夠通過財務管理工作中總結的數據資料看出，而中小企業管理人員在制定企業未來發展目標與計劃的時候，也需要參考企業的真實財務狀況，這是確保企業未來發展策略的關鍵。由此可以看出，中小企業會計管理工作可以為企業管理層提供必要的數據依據。

1.2 提高企業的市場競爭力

會計部門是企業的中心部門，也是企業管理的重點。在企業實際的運行過程中，會計部門與其他部門的聯系最為緊密，如果會計管理工作做不好，將直接影響整個企業的內部協調，并且還會造成企業的資金利用不當，甚至出現運營成本嚴重超支等問題，因此，為了提高中小企業在市場中的競爭力，就必須加強內部的會計管理工作。

1.3 強化企業的管理質量

很多大型企業都將會計管理工作作為企業管理的重點，中小企業本來資金就相對較少，為了能夠充分利用企業的有限資金，中小企業更有必要提高會計管理工作質量，進而提高中小企業的整體管理質量，提高資金的使用效益，這樣才能真正發揮會計管理工作的作用，促進企業的快速發展。

2 中小企業財務管理中存在的問題分析

2.1 企業財務管理觀念滯后，所有權經營權分配模糊

當前，我國大部分中小企業的財務管理觀念比較滯后，企業管理者管理能力與管理素質都有待提升。我國中小企業多非國有企業，這種企業領導者權利高度集中、家族化管理的方式，很難保證企業財務內部審計的獨立性。而企業領導者財務管理理念的不足，將直接導致企業財務管理目標不明確。企業財務管理目標容易受內外部環境影響，中小企業只是片面追求企業利潤最大化，忽視了企業的長遠發展。過分追求短期利潤發展，容易導致企業財務管理目標缺乏長期性，造成企業目標的短視。由于中小企業自身規模小，所需貸款投資所占的比例較大，所面臨的風險也更大。因此大部分中小企業很少考慮擴展自身規模，總是想著盡快收回投資。使得企業管理局限于企業生產經營模式，難以發揮出財務管理風險控制作用。管理者缺乏科學的管理理念，往往不會將財務管理納入企業管理機制中，使得財務管理在企業管理中的核心地位受到動搖。

2.2 企業外部融資困難，投資缺乏科學性

盡管當前我國中小企業已初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是大部分中小企業仍面臨著融資難、投資缺乏科學性的困境。我國對大型企業設有專門的融資籌資機構，但卻沒有設置專門針對中小企業融資的機構，使之長期處于不利地位，導致中小企業融資難度加大。同時，我國大部分中小企業都有一定的負債，企業融資成本高、融資風險大，信用等級低，資信相對較差。我國大部分銀行易受行政干預影響，更加大了中小企業貸款的難度。此外，由于市場環境、企業管理者素質不過關等外部原因，也會進一步加劇中小企業融資的難度。在企業投資過程中過度追求短期目標，投資方面缺乏科學性。大部分中小企業只要有閑置的資金，都會在短期利益驅使下不斷進行項目投資，投資存在盲目性。很少有中小企業投資者會準確把握投資方向，或選擇將企業資金投資在人才資源與研發等方面。中小企業不顧客觀條件和自身能力，片面追求“熱門”產業，將會阻礙企業后期的經濟發展。

2.3 財務機構設置不健全，財務管理流程不規范

我國當前大部分中小企業的財務機構設置不健全，甚至有部分中小企業沒有設置專門的財務管理組織機構。由于中小企業規模較小，沒有對人員進行合理的工作劃分，企業內部人員往往是身兼多職。且財務管理人員往往沒有經過專業培訓，專業化程度不足。同時，企業為財務管理者提供財務業務學習的機會也有限，部分財務管理人員缺乏責任心，對財務管理工作不上心。中小企業財務管理中，對會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等工作的規劃不規范。在編制會計報表過程中，沒有按照國家有關法律法規的要求去做，存在會計信息失真的弊端。對企業運營中材料消耗資金投資，缺乏嚴格的定額管理，也沒用形成健全的分析核算制度。此外，企業沒有建立內部審計部門，企業缺乏必要的財務監督機制。

2.4 缺乏有力監管隊伍及體制

我們國家的一些大企業，他們都會設立一些比較好的監督和管理團隊來對企業的會計管理工作進行監督與管理，幫助企業更好的對數據進行披露。但是相對于大企業，這些中小企業他們在這方面就沒有很好的重視。而且這些企業沒有建立一個比較好的監管隊伍，也沒有建立一個比較好的監督管理體質，這種情況下就會造成企業的會計管理工作不良好。

3 中小企業會計管理優化策略

3.1 健全管理機制，明確財會崗位管理職責

企業中存在很多部門，每一個部門的工作人員，他們都有自己明確的職務。通過在企業健全他們的管理機制，可以讓不同部門的工作人員對同一件事情進行監督和管理，從而讓這件事情能夠更好的進行。企業的工作人員，他們也可以通過互相監督來發現對方存在的問題，然后讓對方進行改進，而且通過健全企業的管理機制可以幫助企業的會計工作人員更好地去明白他們的職責所在，讓這些會計工作人員更好地去利用專業知識做會計工作。

3.2 完善考核體系，提高企業會計內部控制制度的執行能力

考核體系在企業中是一個非常重要的內容，考核體系不僅適用于企業會計部門，而且還是用于企業其他各個部門。通過完善考核體系可以幫助企業對他們的內部員工進行控制，而且還可以發現考核過程中存在的問題，然后提出一些有效的措施來對這些問題進行改進。與此同時，還可以通過考核來給每一個人的工作進行打分，如果員工工作做的好，就可以得到一些獎勵，如果員工工作做的不是很好，那么可能就會受到相應的懲罰。因此我們國家的中小企業應該完善自身的考核體系，提高企業會計內部控制制度的執行能力。

3.3 創新中小企業融資渠道，加強科學投資能力當前

融資困難是我國中小企業財務管理的主要問題之一。因此，從強化財務管理的角度出發，中小企業應突破傳統融資方式，不斷創新融資渠道，加強企業融資能力。中小企業可以選擇直接融資方式，通過專業融資平臺進行融資。也可采取融資租賃方式進行融資，進而獲得資金的支持和設備的使用，有效緩解企業資金周轉困難。同時，中小企業應對資本結構進行科學、規范地編排，逐漸提高企業內部資金累積能力，并通過“適度舉債”策略，滿足企業的投資需求。在進行投資時，中小企業應根據市場變化，發揮自身經營形式靈活性、多樣化優勢，迅速調整產品結構和轉變生產方式，合理分散投資風險，進而更好地適應市場新需求。此外，中小企業應制定規范程度、科學水平高的財務戰略決策方案，注重研發投資和人力資源投資，有效降低中小企業的投資風險，提升決策的價值功效。

3.4 轉變企業財務管理理念，選擇合理的財務目標

中小企業管理者應高度重視財務管理在企業管理中的重要性，轉變傳統財務管理理念。積極鼓勵企業全體人員參與到財務管理中，改變企業被動經營方式，樹立科學合理的財務管理理念，選擇合理的財務目標。基于財務管理角度，企業經營者應樹立三種管理理念。其一，經營者應及時關注企業的現金流量，準確掌握企業現金流現狀與走向，樹立合理現金流觀念。并且，通過仔細分析公司經營活動創造現金的能力，以及短期流動資金貸款使用效率，構建完善的現金流短期預警系統。其二，企業經營者應科學預測市場風險，樹立專業化經營觀念，進而采取各種防范措施，有效規避企業投資風險。其三，企業經營者應高度重視財務管理風險，建立長期財務風險預警系統，逐漸樹立財務風險觀念。在上述財務管理理念基礎上，中小企業經營者應依據國家的宏觀經濟體制，以及中小企業財務活動的客觀規律，選擇合理的財務管理目標，提升業財務管理水平。同時，企業應堅持可操作性、客觀性與可比性原則，結合企業償債能力、營運能力以及盈利能力，合理設置企業的財務管理目標。

結束語

總之，我國中小企業領導需要充分認識會計管理工作的重要性，并將其作為企業管理工作的重點內容，對企業會計管理工作中存在的管理工作方式不科學、會計人員專業技術水平與職業道德素養不足、企業財務預算不夠等問題及時發現，并采取相應的解決策略，提高中小企業會計管理工作質量，為中小企業的未來發展奠定良好的基礎保障。

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