“十三五”期間江漢油田海外石油工程技術服務項目的幾點思考

梁貴湘

中石化江漢石油工程有限公司國際合作公司

“十三五”期間江漢油田海外石油工程技術服務項目的幾點思考

梁貴湘

中石化江漢石油工程有限公司國際合作公司

為進一步把油田國內優勢技術服務類項目推向國際市場，減小當前國際油價斷崖式下跌的不利影響，實現業務的橫向發展，建立完整產業鏈，將江漢石油工程公司進一步發展成為由鉆修井單一專業到由鉆修井、泥漿、定向、固井、壓裂、連續油管和測試等專業的大型綜合性石油技術服務公司，必須堅定不移并大力實施”走出去”戰略。此時，恰逢國家國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的出臺，給油田海外技術服務發展事業指明了方向和路線，本文首先闡述了海外項目發展現狀及存在的主要問題，并提出了油田未來階段應作出的努力及對改革方面的思考。

十三五規劃；改革；創新發展；綠色；低碳發展

引言

《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》指出，用創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念為“十三五”謀篇布局，這也為江漢油田國內外事業改革方向指明了方向和路線。“十三五”規劃不僅可以科學指導油田海外事業的改革工作，還為積極推動油田海外市場發展、全面開創石油工程、技術服務新局面提供堅強保證。自“走出去”戰略實施以來，油田各單位紛紛走出國門拓展海外市場，雖然取得了一定的成績效果并不十分理想。自2014年來，油價出現斷崖式下跌，江漢油田在有限的國內市場下不得不加大海外市場開發力度，不僅全力開拓石油工程服務板塊，而且積極開拓技術服務板塊，但是目前市場暫無實質性突破。

1.存在的主要問題

1.1 裝備不夠先進

國內油氣公司裝備普遍要比西方發達國家的落后10-15年[1]。加之我國在這方面投入力度有限，而西方公司又拒絕像中國地區銷售其先進設備，導致我方也無法針對性的開展研究。

1.2 掌握的核心技術和軟件很少

我們所掌握的核心技術微乎其微，根本不具備與西方公司比肩并行的競爭能力。核心技術的缺失也意味著核心競爭力的缺失。

1.3 部分報價偏高

很多油田企業由于不良資產背負眾多，以及不完善不開放的供應體制，直接導致競標報價的成本居高不下。與西方國家大公司相比，甚至相比私企民企，價格毫無競爭力。

1.4 目標國市場環保標準高、要求嚴

我們面臨進入困難和進入后的高額罰款。

1.5 市場壟斷

目前國際領先油氣服務領域都由斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓和威德福等大型服務公司壟斷。幾大技術服務公司憑借自己的管理和核心技術優勢，掌握著大部分市場份額[1]。早年前，油田企業投入了大量精力在地面工程建設、鉆機和修井機項目方面，忽略了由主體服務帶出的其余技術服務類專業，導致目前想要在競爭激烈的國際市場獲取一點份額，變得愈加困難。

1.6 內部存在“激進”和“保守”兩派力量

“保守派”對要不要“走出去”尋求海外工程技術服務市場和油田能不能“走出去”的問題，認識上存在誤區，信心不足。缺乏海外市場的認知度和對油田部分優勢專業的信心，加之目前油價低迷，人心更是渙散，直接導致工作開展效率不高。

2.結合“十三五”規劃，油田海外服務項目的幾點思考

2.1 創新發展

“十三五”時期能源發展改革的主要任務即堅持創新發展。《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》中“創新”被提及71次，且寫明“創新是引領發展的第一動力”。不僅國內如此，國外也是如此，2016年國際石油展覽會在美國休斯敦落下帷幕，“永無止境的創新！”一直是OTC會議的主題，本屆展覽會上NOV、貝克休斯等等大公司分別針對行業低迷，如何找準市場立足點，創新發展，提出了許多的發展思路。油田想在國外市場取得突破也必須在以下方面考慮改革或改變：

2.1.1 加大技術創新力度和科研投入 將科研投入重點放在迫切需要、有把握帶來效益的技術領域，并重點研發具有成本優勢和自有知識產權的拳頭產品和相應工藝技術。

2.1.2 供應體制改革 據統計，用來購買產品和服務的費用占到了普通石油公司總成本的一半以上。所以即便是采購成本僅降低5%，油氣公司的利潤率也能有不容小覷的提升。隨著油價進入冰河期，油田需要改革除石油產品供應鏈之外的非石油供應鏈，包括零部件、原材料和公司運行所必須的服務等等環節。

2.2 綠色發展

“十三五”規劃還特別強調低碳循環發展，國家把生態環保提升到了空前的高度，這一點也順應了世界各個地區經濟與社會和諧、持續發展的潮流。另外，我油田目前的海外市場都集中在經濟欠發達的南美和非洲，這些國家往往自然環境較好，政府對環境要求很高。這就要求我們還應在以下方面做出努力、改進和改革：

2.2.1 大力應用綠色低碳型石油設備[2]；施工過程中嚴格控制污染源的排放和加裝部分裝置進一步處理，施工后盡最大可能恢復地表狀態，避免觸及環保罰款的敏感地帶。

2.2.2 積極推廣和應用環保技術。大力推進以節能減排為主要目標的技術改造和技術工藝研發，堅決淘汰落后生產能力，提高資源利用效率，促進清潔生產和提高產品的清潔化，促進節能減排。

2.3 開放發展

油田堅定不移的實施“走出去”戰略，理性認識國際市場環境，雖然在低油價時期，工作量全面萎縮，石油工程技術服務隊伍面臨嚴峻生存考驗，但是這同時也是我們走出去的最好契機。

4.結語

油田實施“走出去”戰略意義重大，責任重大。油田國際合作公司企業必須切實肩負黨和國家賦予的重要責任和使命[3]，以“十三五”規劃為指導思想，始終站在國家、政治的高度，在瞬息萬變的市場環境中保持定力，剖析目前潛在的機遇和挑戰，結合自身資源優勢專業找準定位，借勢發力，從更高層次上謀求石油工程技術服務類業務的全面快速發展。這既是國家“十三五”規劃要求所在，也是油田企業發展目標所在，也更是培育跨國經營能力和全方位提升國際競爭力的關鍵所在。

[1]楊金生著：中石油海外石油技術服務競爭策略研究，對外經濟貿易大學工商管理碩士專業學位論文 2010年11月

[2]李建鵬、譚慧敏著： 綠色低碳型石油設備的技術現狀和發展趨勢，《石油化工設備》，2015年第7期

[3]嚴緒朝、郝鴻毅著： 對我國石油石化企業實施“走出去”戰略的思考，《集團經濟研究》，2005.1(總第171期)

梁貴湘(1984.01.28)，女，民族：漢，籍貫：湖北宜昌，職務：主管師，職稱：經濟師，學歷：本科，單位：中石化江漢石油工程有限公司國際合作公司，研究方向：市場開發.