淺析山西“煤電聯營”現狀和未來

李 丹

山西財經大學會計學院

淺析山西“煤電聯營”現狀和未來

李 丹

山西財經大學會計學院

本文就大同煤業、晉能集團等五個近年來在山西實現煤電聯營的典型事件為例，利用SPSS軟件對這五個公司相關財務數據進行實證分析，從而驗證煤電聯營在山西實行的效果，并在此基礎上預測煤電聯營在山西的發展前途。

煤電聯營；SPSS；實證分析

近些年山西“計劃電，市場煤”的矛盾日益突出。針對這一矛盾，國內有關專家學者一致指出“煤電聯營”是解決煤電矛盾的方向和出路。通過建設綜合能源基地，電企發電沒有后顧之憂，煤企也不用擔心煤炭無路推銷。煤電的協調發展對山西產業結構調整、建設綠色山西有著重要意義。

一、煤電聯營的概念及相關實證研究綜述

煤電聯營從廣義上理解是指煤電企業通過訂立合同、互相參股、資產一體化等實現聯營，從狹義上是指煤電企業資產上實現一體化經營。因此煤電聯營可分為煤廠辦電廠、電廠辦煤廠、煤電一體化、煤廠參股電廠、電廠參股煤廠、煤電互相參股等六種模式。

針對煤電聯營，國內國外專家學者都進行了研究并提出了自己的觀點。聯邦能源管制委員會在1980年認為與煤炭企業合作的電廠有穩定的煤炭供應，但交易成本高而生產率低；P.L.Joskow從政府規制角度提出如果電廠投資煤廠能有效避免政府約束其交易成本；Joseph P.Fuhr，Jr通過研究，認為縱向一體化聯營較長期合約雙方交易成本得到明顯下降；Joe Kerkvliet從效率的角度出發，認為煤電聯營后顯著提升了配置效率和技術效率；李麗、楊力、韓靜對煤電聯營進行博弈分析，證明煤電價格聯動方案能夠降低發電成本，緩解煤電發展矛盾。

二、對山西典型“煤電聯營”成效實證研究

本文主要利用SPSS參數檢驗的方法，通過兩配對樣本的t檢驗來對煤電企業相關的財務數據進行統計分析，由此判斷山西實行煤電聯營的效果。

(一)數據來源

本文通過巨潮資訊網查閱了大同煤業股份有限公司、晉能有限責任公司、山西潞安環保能源開發股份有限公司、山西西山煤電股份有限公司和中國中煤能源股份有限公司五大公司重組前后披露的財務報表，從中選擇加權平均凈資產收益率、凈利潤率、資產負債率和總資產周轉率四個指標來作為本文的指標體系，這四個指標能有效地反映企業的投資與收益狀況、盈利能力、償債能力及經營能力。因此，建立此指標體系可以重點揭示企業重組前和重組后的財務變化，以此作為判斷煤電聯營效果是否明顯的依據。

(二)分析方法——兩配對樣本t檢驗

本文先通過單樣本K—S檢驗判斷數據是否服從正態分布，再利用兩配對樣本t檢驗判斷聯營前和聯營后的顯著性差異，進而驗證煤炭聯營的實際效果。

(1)利用單樣本K—S檢驗判斷上文數據是否服從正態分布

單樣本K—S檢驗的原假設：樣本總體與理論分布無顯著差異。D表示實際累計概率值和理論累計概率值的差額，在小樣本數據下，SPSS以大樣本來近似，若D統計量的概率P-值大于顯著性水平0.05，則說明原假設成立。

(2)兩配對樣本t檢驗

兩配對樣本t檢驗是通過分析來自兩個總體的配對樣本，對總體均值是否存在顯著性差異做出判斷。其基本步驟如下：

第一步，提出原假設H0和備擇假設H1。H0：μ1-μ2=0，即重組前和重組后企業指標變化沒有顯著差異，說明煤電聯營沒有效果；H1：μ1—μ2≠0，即重組前和重組后企業指標變化有顯著差異，說明煤電聯營具有顯著效果。μ1，μ2分別為重組前和重組后的總體均值。假設顯著性水平α=0.05。

第二步，在SPSS軟件中輸入重組前和重組后的相關數據，利用SPSS軟件計算檢驗統計量觀測值和概率P-值。

第三步，將P-值與顯著性水平α作比較。如果概率P-值小于顯著性水平α，則拒絕原假設，接受備擇假設，企業重組前后指標變化存在顯著差異，說明煤電聯營成效很大；反之則不應拒絕原假設，企業指標在重組前后沒有顯著差異，說明煤電聯營效果甚微。

(3)結論

綜上所述，以上四個指標在企業重組前和重組后均存在顯著差異，說明煤電聯營具有明顯效果，對煤企和電企的良性和諧發展產生了重要作用。

三、結論及政策建議

本文通過構建財務指標體系，利用SPSS軟件對財務數據進行實證分析，得出五大企業重組前后盈利能力、償債能力及經營能力等綜合指標都有顯著差異的結論，這說明煤電聯營對企業發展產生顯著效果。

國內學者通過多方研究均證明煤電聯營的可行性和必要性，因此對山西而言，更應大力推進煤電聯營步伐，引領更多的火電企業走上煤電聯營的道路。這就總體要求政府和企業轉變觀念，共同努力推進煤電聯營。

(1)加強政府宏觀調控，有效利用“看得見的手”。各級政府和相關部門應在價格、供需、技術等方面統籌規劃，切實保證煤電市場行為規范和健康發展。

(2)合理選擇煤電聯營形式。企業通過對不同聯營方式的可行性、適應性及其效果，在符合法律規范和國家政策的前提下，正確選擇適宜自己的發展模式。

(3)加強對煤電聯營后的企業監督。煤電聯營可能會打亂企業原有的經營方式和流程，造成不同程度的混亂，不利于煤電聯營的進程發展。因此除了外部審計外，企業還應加強內部審計，加強自身監督，也歡迎社會監督。

相信在正確的政策領導下會有更多的企業走上煤電聯營之路，已實現聯營的企業將走上持續發展道路，為省內經濟結構轉型和綜改區建設做出更多貢獻。

[1]劉勁松.中國煤、電企業縱向關系理論研究[J].財經問題研究，2007，5，P22-28

[2]張小輝.煤電聯營項目融資及其風險分析[D].武漢大學碩士學位論文，2005

[3]李沁，對煤電聯營模式的初步分析和探討[J].煤炭企業管理，2006，6，P54

[4]李麗，煤電一體化趨勢下煤電聯營的博弈分析[J].中國煤炭，2011，1，P29-32

李丹(1993-)，女，漢族，山西晉中，山西財經大學會計學院，財務管理