企業人工成本控制方法探討

1.陳天翔 2.周宏逸

1.浙江工業大學 2.浙江師范大學行知學院

企業人工成本控制方法探討

1.陳天翔 2.周宏逸

1.浙江工業大學 2.浙江師范大學行知學院

隨著當前企業制度的創建與完善，人力資源開始成為公司最為主要的資源，在這方面的投入也是不斷增多。所以，人工成本在公司運營成本中占據著越來越重要的位置。怎樣開展人工成本掌控，提升使用效率變成公司拓展公司利潤最為主要的一個方式。本文借助于對人工成本的探究，分析其中各個板塊構成，給企業開展人工成本管控帶來參考依據。

人工成本；分類管控

一、引言

人工成本是公司獲取勞動力時需要給予的費用總和。在所有成本里，人工成本主要是對勞動力而言，然而，在這些生產要素里，勞動力起到的作用非常大，其直接影響著人工成本的投入產出比。

對人工成本進行統計研究，能夠讓公司了解該成本的投入狀況，并對其開展對應的投入產出研究。使用最為合理的方式對其進行改善。同時，借助于對競爭對手的研究，掌握自身當前所處位置，揚長避短。

二、人工成本控制理論

美國會計研究者赫曼森在1964年說到：人力資源會計就是借助于對人力信息的統計研究，給公司帶來決策依據的程序與辦法。就其定義來說，費藍霍爾茨覺得，其就是在獲取、開發與重置上形成的所有成本，有關其分類，主要具有下面一些部分：

(1)人力資源的獲取成本。獲取成本就是公司在吸收與選取職員中出現的所有費用。主要涵蓋招聘宣傳、組織、選取等成本。

(2)人力資源的提升成本。提升成本就是公司為了加強職員業務、管理實力而給予的成本。主要涵蓋了職員崗前訓練、技能練習等成本。

(3)人力資源的維系與保障成本。維系成本就是公司在運用人力資源中形成的成本。主要涵蓋維持、獎勵等成本。

人力資源具有暫時或長期喪失運用價值的風險，因此必須要保障勞動人員的生存權，這就需要形成對應的成本，也就是保障成本。

(4)人力資源離職成本。人員流動造成了職員離職情況的出現，這給公司帶來了一些成本。職員離職成本涵蓋了離職時補償給職員的費用、離職之前效率較低形成的費用等。

三、人工成本分類成本的控制

對人工成本控制，就是依據各個成本種類，研究其中實際狀況，使用不同的控制辦法。

1.人力資源獲取成本控制

(1)確定招聘需求。在進行招聘以前，需要確定招聘要求，并由人力資源機構告知各個組織與部門，并發出需求申請，人力資源部門給予整理與匯總，上報領導審批以后確定最后的招聘。在開展這些過程時，需要遵守“最優人員分配”原則。

就那些必須要進行急招的崗位，能夠使用崗位調節、工作調動等辦法給予處理。依據實際狀況劃分成應急與核心崗位：就前者能夠使用臨時工或外包的辦法給予處理。就或者可以使用調動或招聘完成。

(2)招聘方式。就各個崗位需要使用不一樣的招聘形式。同時，招聘形式的選取要和公司招聘成本、時間、對象等互相吻合，招聘一些高端人才時能夠使用獵頭公司等方法，而普通職員就可以使用網絡、校園等招聘辦法。

(3)規范招聘流程。各種招聘形式都需要設定合適、正規的招聘流程，從應聘人員的信息獲取到錄用的所有過程都需要給予正規操作，這樣才可以確保招聘工作高水平完成。

2.人力資源的提升成本控制

人力資源提升就是對當前已有資源給予訓練與開發，不斷提升其質量，從而讓其滿足公司需求。

(1)培訓需求分析。實行培訓工作，需要從需求研究進行入手，可以從下面一些維度開展：組織需求分析，依據各個機構的自身職責、組織定位開展對應的訓練內容；崗位職責分析，就是從崗位職責層面著手，弄清楚崗位需要哪種人才，對職員技術情況進行了解以后，設定對應的訓練；職員自我分析，依據自身發展規劃和公司需要，找到職員需要繼續提升的地方，專門設定對應的訓練計劃。

(2)培訓成本核算。開始訓練之前需要開展對應的訓練預算，訓練成本涵蓋場地、課程費用等，還有在訓練時間里的薪資與潛在機會成本的流失。在選取方案時，也不能盲目的去選取高價方案，只有選取最為合適的才能夠獲得最好效果。

3.人力資源維系與保障成本控制

人力資源在運用中，需要給予對應的成本進行維護，涵蓋給勞動者的人工費用，鼓勵他們的額外費用等。

勞動者酬勞與激勵的費用是人工成本最為重要的構成部分，創建內外公平、公正的薪酬激勵體制是確保職員積極工作的一個主要因子，另外，在薪酬劃分時，也需要在完成激勵的時候盡可能削減酬勞總數；要在勞動者權益受到保護的基礎上進行節約；對福利，需要依據職員自身需求，要實現投入最少獲取最多的目標。

4.人力資源離職成本控制

人力資源的合理流動可以很好的加強公司活力。但是，流動較為頻繁也會造成一些不好影響，其中，會給公司帶來直接的經濟損失，變成人工成本，還有職員在離職中因為消極怠工還有崗位缺失等造成的損失都是公司的人工成本。

進行離職成本控制，首先必須要在盡可能削減職員離職造成的成本，其次還需要借助于介紹離職率去從源頭上減少離職成本，能夠從下面兩個部分著手：

(1)激勵機制留人才。何為激勵，就是使用一些較為重要的方式刺激職員的工作動機，從而能夠完成組織目標的一些活動。創建較好的激勵體制，能夠設定付出和回報相平衡的劃分體制，帶來一些較為刺激的工作，及時有效的認可與回饋職員工作表現，創建較好的發展渠道等。

(2)情感機制留人才。就是給職員創建一個較好的工作氛圍，讓其可以主動的對公司忠誠，將自身發展與公司發展相統一，使用這種方式挽留人才是削減離職成本最為有效的辦法。

四、結論

人工成本控制從表面上而言就是費用掌控，是屬于人力資源部門管轄范疇之內。實際上，其涵蓋了很多方面工作，借助于該控制理念的傳播與灌輸，在削減成本投入的時候也可以實現管理的優化。

另外，人工成本控制是一個系統項目，需要公司職員全面促進。涵蓋企業領導者的高度重視與行政幫助，中層領導者的嚴格實施，人力資源與財務機構的有效領導并帶來專業幫助，所有職員全力配合，才可以完成人力資源的持續使用，保障人工成本有效管理。

[1]李莉華.企業人工成本管理現狀及其重要性探析[J].企業改革與管理.2015(14)

[2]哈申高娃.淺析企業人工成本降低的途徑[J].現代商業.2013(24)

[3]郭琦.淺談國有企業人工成本的管理與控制[J].內蒙古煤炭經濟.2009(06)

陳天翔，出生年月1995.08，性別：男，民族：漢，籍貫： 浙江省溫州市，學歷： 本科生，單位： 浙江工業大學，研究方向：給水排水科學與工程