關于制造企業成本費用內部控制的探究

晉朝輝

云南治金昆明重工有限公司

關于制造企業成本費用內部控制的探究

晉朝輝

云南治金昆明重工有限公司

成本高是制造業企業的特性，成本控制工作也是制造業企業中的難點、重點。將成本控制在一定的范圍內，才能讓企業經濟效益達到最大化。但在制造企業的成本管理工作中，存在各種問題使成本投入居高不下。現主要對影響成本控制中常見的問題以及改進措施進行簡要分析。

制造企業；成本費用；內部控制

大多數的制造企業屬于人工密集型的企業，在產品方面也需要較高的成本投入。正因為如此，制造企業的成本較高，很多企業多次改進成本投入但成效依然不佳[1]。企業的經濟效益最大化，不僅僅是要依靠銷售，還需要依靠減少企業的成本。但在成本控制中，并非意味著偷工減料來減少支出，而是要靠優化管理、加強內控制來實現成本的減少。現主要對制造企業的成本費用內控制中常見的問題作出分析，并提議一些對策。

1 制造企業成本費用控制中的問題分析

1.1 內部控制管理技術滯后

在制造業，以往信息化程度不高，企業成本費用的控制工作主要依靠人工操作完成。人工操作不僅僅效率低，而且投入高，投入的時間、資金多，產出少，完全不符合現代化生產[2]。而且關于成本的費用信息傳達、反饋環節都不及時，很難迅速地對成本費用的內部控制進行優化，導致成本費用難以有效控制。

1.2 管理人員對成本費用內部控制不夠重視

在制造業，很多企業只關注企業的銷售額，對成本費用的投入卻不夠關注。這就造成人們在日常中忽略了成本費用的控制，使成本居高不下。而企業管理人員不去關注成本控制，就不會對生產技術進行更新，在人工、產品等成本不斷升高的環境下，企業的生存空間會逐漸減小。因此，從企業的經濟效益和未來的發展來看，積極控制成本費用尤為重要。

1.3 企業內部控制基礎薄弱

一些制造企業內部控制基礎薄弱，很多內部控制措施沒有得到落實，各種材料、物資管理十分混亂。在成本核算的工作中，一些材料、物資等沒有詳細記錄在賬簿中，沒有將其計算到成本費用中，必然會造成成本費用相關數據失真。而這些沒有記錄的物質、材料，往往被人們所輕視和浪費，無形中導致成本增加，導致企業的經濟效益降低。

2 制造企業成本費用內部控制的相關提議

2.1 人工成本的內部控制

制造業需要大量的人工進行，人力資源需求量高，這也意味著人工支出成本費用占有一定的比重。而且在用人的過程中，員工的行為也可直接影響到企業的成本費用，例如殘次品過多、隨意浪費材料等行為。這就需要在員工的教育方面、規范化操作方面入手。教育方面主要是提高員工的成本費用的控制意識，不可隨意浪費物資材料。規范化操作主要是要求員工提高操作水平，減少殘次品的出現，并嚴格將殘次品做好記錄，納入成本費用的核算中，防止出現漏算情況。

2.2 材料成本的內部控制

制造業需要大量的材料、物資來加工，材料成本投入高。很多制造業在生產中，材料的管理比較混亂，常出現材料領取隨意、冒領等情況，生產時員工隨意浪費材料等。由于很多制造企業規模大，每天使用的材料十分多，因而造成的浪費也是比較驚人的[3]。那么在管理方面，企業可以規范化材料認領制度，并將個人業績和材料掛鉤，避免出現隨意、故意浪費材料的情況。除此以外，派遣專門的人員來統計材料在各個環節中的損失比例，掌握浪費較多的環節，加強該環節中材料成本的控制。例如在運輸環節，材料報廢率較高，則應采取相應的措施，減少保護運輸中造成材料的破壞。另外，結合企業的狀況，加強資源的回收再利用，尤其是一些殘次品，通常是某個部位不合格而形成殘次品，可以將這些產品進行集中處理，盡量回收可重復使用的資源，減少成本費用的支出。

2.3 產品研發的內部控制

現階段很多企業逐漸從來料加工轉向自主生產，注重企業自身品牌的設計和創建。這就需要投入一定的研發成本，包括引進研發人才、購進先進的設備等，研發環節投入的資金也比較多。如果研發成本控制不佳，企業研發成本過高，企業負擔過重，不利于企業的經濟效益和長遠發展。但如果研發成本費用投入過少，研發相關部門猶如擺設，也不利于企業新產品的研發和上市。因此，在產品研發方面，成本費用的控制要從不必要的環節來盡量減少，必要的環節則應給予充足的資金投入。具體方法是在產品設計前期，做好市場調研工作，使新推出的產品符合市場需求。產品設計本身是要消費者去消費，如果產品不符合市場定位，將會造成產品推出失敗，極大浪費成本費用。

在產品設計中，先對產品進行充分論證，減少重復設計、重新修改的次數，縮短新產品正式推出的時間，從而降低研發成本。

2.4 優化企業內部控制管理

企業成本費用的控制措施需要管理人員加強監督落實，如果監督者沒有發揮其作用，那么各項措施很難落實，成本費用依然居高不下。因此，為能夠達到控制企業成本費用的目的，應采取兩方面的措施。一方面要制定更為完善的內部控制制度，確定個人責任、獎懲機制。在企業生產中，員工按照制度來生產、管理，減少各種成本費用的支出。另一方面，管理者應加強監督，按照獎懲機制來激勵員工積極參與企業成本控制，減少企業支出。整個企業從上至下，人人加強成本費用支出方面的控制，能夠有效減少成本費用支出，達到控制成本費用的目的。

結語

企業成本費用的支出過高，通常的不加以內部控制而引起的。只有企業認識到成本費用內部控制的重要性，才能夠審視企業內部控制情況，及時發現人力、材料、產品研發方面成本費用控制中的不足之處，從而能夠對癥下藥，采用針對性的措施進行調整。另外，需要注意的是，成本費用控制并不是要盲目減少成本費用支出，而是要對內部控制進行優化，減少不必要的支出，從而達到有效控制成本費用的目的。

[1]劉家國.企業制造成本費用內部控制措施[J].企業改革與管理，2015(21)：134-135.

[2]蔡黎娟.淺談制造企業成本費用內部控制[J].中國鄉鎮企業會計，2015(12)：133-134.

[3]任姝敏.淺談制造業企業成本費用內部控制[J].財經界(學術版)，2016(15)：128-129.

晉朝輝 (1969年4月-)漢族，昆明，大學本科，會計師，經濟師，主要從事財務方面工作。