一人團隊的生存智慧— —“IT生存法則”之角色困惑

“牛子，聽說你要高升了？記得請客啊!”

牛工，啊不，應該叫牛主管才對，近期可是糾結得不行不行的。

怎么回事呢？原來，總公司調他負責分公司信息室的工作，任信息主管，這對于一直在總公司當維護工程師的他，可是天大的好事！可是，他卻高興不起來，因為他知道那個分公司信息室只有一個編制，他是一個人的團隊！

雖然，自己在總公司也曾經單獨管理過幾個項目開發和建設，經過自己的努力，最后都順利完成，得到公司的表彰！但是，那畢竟背靠總公司計算中心幾十人的團隊，自己并不覺得孤單啊！這一下子，說單飛就單飛了，還是到一個相對陌生的環境中……

聽說那個分公司人際關系挺復雜的，又對信息系統特別依賴，過去都是遠程支持與維護，因滿足不了他們的要求，所以才在新財年，特別申請加了編制，成立了一個人的信息室。總公司考慮到牛工的過往工作表現，決定派他負責，這理應是組織對他的信任和栽培。

可問題是，牛工真不知道自己能不能勝任這個崗位？

好在天無絕人之路，牛工老婆的叔叔顧教授是企業信息化與治理方面的咨詢顧問，還是人力資源方面的研究生，還是向他請教一下吧。

牛：叔，你說一個人的IT團隊，要怎么做才算稱職？

顧：關鍵詞是“擔當”，這兩字做到位，一切就順了！

我先給你說一說“擔”，究竟要擔什么呢？排第一的是要擔責任，你是信息室的唯一負責人，只要是與分公司信息化有關的事，你都要管，而且要管好，建議你最好與總公司信息中心和分公司領導進行一次充分的溝通，了解他們對你的期望，達成一致的工作目標，建議談成分階段的，由易到難，逐漸提高。