論如何提高建筑工程管理水平

李軍廠 胡傳峰

濟寧市匯源建安有限公司

論如何提高建筑工程管理水平

李軍廠 胡傳峰

濟寧市匯源建安有限公司

我國城市化建設飛快，大大小小的建筑施工工地遍布城市的各個角落，建筑工程的施工階段一直是安全事故的高發階段，一旦出現安全事故不僅威脅群眾的生命安全，同時也會給國家財產帶來重大損失，還會給行業和企業帶來很大的影響。建筑行業逐漸成為推動我國經濟發展的重要經濟結構之一。在市場經濟體制下，建筑行業面臨著挑戰。為了能夠更好地減少公司的工程耗資，增強建筑施工的整體效果，避免在建筑施工過程中出現安全隱患問題。建筑工程企業必須增強了對施工技術管理的認知程度才能在競爭激烈的市場環境下站穩腳跟。

如何提高；建筑工程；管理水平

建筑工程是一個大工程，其需要嚴謹的規劃﹑充足的時間﹑合格的技術﹑充足的人力﹑物力等，如果某一方面出現問題，都會對工程的落實產生影響，建筑工程技術管理是建設工程項目管理的一個重要內容，項目管理都需要合適的科學方法，技術管理也不例外。注重技術管理的方法，會對建筑工程的項目管理的效果起著重要作用。

1 出現的問題

1.1 對施工圖紙的審核力不足

當前，建筑工程施工技術常常存在問題，這些問題難以保證建筑工程項目的質量。沒能施工技術過程進行科學可行性的管理，導致建筑工程項目不能深入開展，施工圖紙不完整，缺乏可行性，對于工期也不能確定。與此同時，建筑施工的整體質量也得不到保障。因此在建筑工程施工前，需要嚴格的審核施工的圖書，保證施工人員依照更規范的圖紙進行施工。然而事實上，圖紙審核力度經常不足。如果不能及時對施工圖紙中存在的問題發現并提出解決，會延長工期或者降低工程整體質量的嚴重后果。因此要加強對圖紙的審核力度，這種積極作用在建筑工程施工技術管理的中得到充分發揮。

1.2 管理體制不健全、制度落實不到位

管理體制的不健全是建筑工程項目管理的根本問題。缺乏有效的管理體制，會造成很多時候的無法對項目的一些細節進行有效的管理，落實不到位。健全的管理體制依靠健全的標準執行。但很多建筑企業都缺乏一套行之有效的管理體系，導致很多的管理無從下手，或無理可依。有些企業為了節約成本，管理人員數量不夠，不能有效的實施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作﹑不能更好監督管理工作。建筑企業為了自身利益，對于項目管理一概而過，根本沒有盡職盡責，甚至掩蓋一些質量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實可行的管理體制，在管理制度上沒有相應的強硬的手段，落實不到位。

1.3 忽視了施工過程管理

建筑工程施工技術管理部門在開展管理工作中，注重的是管理的結果，忽視了施工的過程。這樣的管理其作用并不能發揮出來，管理形式化較為嚴重。建筑企業承包項目后，管理部門就應著手開展管理工作，對材料采購﹑資金投入﹑人力資源配置等環節進行嚴格的管理，以此來確保每一項施工的開展都是符合規定的。但實際管理情況進行分析后可發現，管理部門直接跳過過程關注結果，由此導致管理工作沒有實質性意義。

2 提高施工管理水平的措施

2.1 重視圖紙會審工作

施工準備階段主要內容：①盡力完善建筑工程施工技術管理體系。建筑工程施工技術管理體制的完善構建，可以使得建筑施工過程的效果得到有效保障，所以無論是在建筑工程施工準備階段，還是施工階段，還是竣工階段，施工人員都要認真遵守工程建設中的制定的相關技術制度，落實并謹記相關技術法規；②嚴格審核建筑工程施工的圖紙，明確施工意圖和保證施工項目的整體質量，是建筑工程施工技術管理的關鍵部分；③明確責任。負責整個施工過程中的質量跟進和監督。在施工過程中，施工現場出現的各種技術問題，必須由負責人對施工現場的數據進行嚴格復核，并對相關技術做出準確及時的解決方案，并且各個工序的質量控制工作要親自參與到其中。

2.2 完善建筑工程管理體系

建筑工程管理體系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的問題都需要依靠體系和制度來進行衡量和制約。遇到管理問題時，要做到有章可循﹑有據可依。國家和政府組織要積極的推動和參與建筑工程管理體制的建設，建筑工程管理直接影響工程的質量，以及建筑行業的發展和國家的經濟發展。必須把建筑工程項目的管理問題列入建筑行業發展的工作當中，把其當成重要的任務。根據我國建筑行業的現狀建立一套有針對性的和符合我國建筑行業發展的管理體制，并且明文規定具體的責任人，把管理體制落實到位，對于落實不到位的進行相應的懲戒。

2.3 強化審查監督工作

想要提高建筑工程施工技術管理水平，依靠管理部門自身的努力是不夠的，還需要通過外部審查監督的方式來促使管理工作能夠更好地落實。在強化審查監督過程中，需要構建相關的制度，并讓工作人員對工程進行合理地評估，確保工程能夠在規定的工期內保質保量的完成。同時還應該對施工中存在的不足﹑突出的表現等進行記錄，在定期會議上總結，以此來促使管理工作能夠落實到位，其作用可以充分發揮出來。

2.4 提高管理人員綜合素質水平

現代化的工程需要現代化的工程施工隊伍以及工程管理隊伍，而提高管理人員隊伍的綜合素質水平能在根本上提高工程的管理水平。因此對于管理人員的有效培訓師必不可少的，培養其先進的管理知識，并且學習相關的建筑工程技術，從專業的角度去管理，不能單憑經營去管理。很多建筑工程都是以前從未有過的，面對從未見過的工程項目，單憑經營來管理肯定是不行的，所以進行相關的培訓和學習是必須的。管理需要有一定的團隊協助能力，工程項目往往龐大，不可能依靠某個人的管理就可以的，團隊之間要有默契的合作和各司其職，強化團隊合作意識。

綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，建筑工程企業為了穩定﹑長久﹑高效益發展，必須加強對施工技術的管理。以施工準備階段﹑施工階段和竣工階段的工程施工活動為出發點，增強技術管理的力度，使建筑業能夠長期穩定發展，為我國經濟的發展繼續發力。

[1] 馬霖.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].住宅與房地產，2015，(28)：130.

[2] 王朋.建筑工程施工技術管理淺析[J].福建質量管理，2016，(3)：13.