新形勢下企業經濟管理的創新策略探討

葛養兵

信息產業電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司

新形勢下企業經濟管理的創新策略探討

葛養兵

信息產業電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司

企業要想在當今市場競爭日趨激烈的新形勢下占據穩固地位，則必須要對自身的經濟管理理念與制度進行改革與創新。只有如此才能切實提高企業的經濟效益，實現企業的長遠發展。本文闡述了企業經濟管理在新形勢下的現狀，就其創新策略進行分析與探討。

新形勢；企業；管理；創新

1 前言

隨著我國改革開放以來我國社會經濟不斷發展，更因為加入WTO后實現了質的飛躍，但伴隨著機遇而來的還有許多困難與挑戰。隨著形勢的變化下的競爭激烈化，企業必須創新經營管理理念，加強自身發展策略，才能立于不敗之地。具體來說要在發展理念、企業戰略、管理制度等多方面進行創新，而這對企業要求極高，不能盲目復制與跟從。

2 企業經濟管理創新的必要性

改革開放以來，我國社會主義市場經濟愈加完善并得到極大發展，企業的經濟管理面臨的環境不再是傳統簡單的市場經濟，而是一個復雜、競爭激烈化程度高的經濟環境。

一方面，我國多數企業在面臨國家市場經濟體制的轉變下，深刻體會到了經濟管理變革的重要性，但仍然缺乏先進的經濟管理理念，在實際應用中沒有質的變化，并且經濟管理力度還是很缺乏。一些企業引進了先進的經濟管理理念，卻無法根據其發展條件，結合自身情況進行實踐。另一方面，我國多數企業仍然將內部控制目標定位低、目標簡單化與形式化，內部控制的規法體系無法有效對企業進行統一的指揮協調。因此，不合理、不科學的經濟管理已成為阻礙我國企業發展的一個重要因素，這對企業的經濟管理體制與方法提出了新的要求。

3 企業經濟管理創新在新形勢下的現狀

企業經營管理工作是極為重要的，一個企業想要更好、更快地發展，首先要明白自身發展所存在的問題，才能合理地加強對經濟管理的創新。

3.1 經濟管理理念的落后

我國在改革開放以前是以計劃經濟為主導，如今在競爭激烈化的市場經濟環境下，許多企業仍然遵循著傳統的經濟管理理念，只顧著眼前利益而忽略了企業的長期發展。一些企業更是忽略了以人為本的管理模式，使得企業基層員工與管理層矛盾激化，不利于企業員工的工作質量與效益的提升。因此，如果不能及時轉變傳統的管理理念，不合理、不科學的經濟管理理念將會阻礙我國企業更好地發展。所以這對企業的經濟管理體制與方法提出了新的要求。

3.2 缺乏合理的經濟管理

面對我國經濟管理的新形勢，血多企業已經開始制定相對性的制度規范，但同時還普遍存在著內部控制目標定位低、目標簡單化與形式化等問題，從而使經濟管理沒有辦法最大發揮其作用。在如今經濟發展進步迅速的形勢下，企業相關的管理制度跟不上其具體的經濟水平，存在不少問題并得不到合理的解決，阻礙企業的發展。

3.3 經濟管理在組織結構方面存在不當

當前，企業有關經濟管理方面的相關組織機制還不夠完善，專業性缺乏，并且在企業中相關的人員素質較低。這說明企業在經濟管理組織方面還是存在著不足，而這些因素對企業經濟管理產生重大影響，并且是制約企業長期發展的重要因素。首先，企業要想實現有效的經濟管理，最大地發揮出經濟管理的作用，就必須重視經濟管理方面的專業人才，加強企業經濟管理組織。

3.4 經濟改革的要求

對于企業資源來說，經濟管理是其進行整合與優化的一大重要手段。目前我國的市場經濟高速發展，科學技術不斷更新，知識經濟與互聯網經濟在我們的社會生活中占據越來越重要的地位。在這樣的新形勢下，企業如果無法立足于新經濟時代，加強自身經濟管理的創新與改革，將無法適應時代的發展與進步，在競爭中落后于其他企業，最終被市場所淘汰。

4 企業經濟管理創新對策研究

4.1 加強企業經濟管理理念的創新

企業要想創新經濟管理，首先要改變陳舊的管理理念，加強觀念的創新。首先，要樹立新的經濟管理理念，加強危機意識與競爭意識，深入了解當前社會與經濟的發展形勢，并立足于全局進行制度企業經濟管理目標的考慮。企業只有在掌握了先進的有關管理方面的理念后，才能對后期其他方面進行創新。同時，還要加強企業生產經營中每個環節的經營管理，使企業的經濟管理理念跟上時代發展的步伐。現代社會處于高速發展階段，許多傳統的發展模式必須要進行相關的創新才能適應時代的發展，企業進行管理理念創新才能更好地實現科學管理、高效管理，提高企業的市場競爭力，從而推動企業快速發展。

4.2 強化企業經濟管理制度的創新

企業只有具備完善的經濟管理制度，制定相關規定，加強企業員工之間的聯系，才可以進行有效管理。首先，在經濟管理制度的創新上必須堅持以人為本的管理機制，重視人力資源的管理，為員工創造一個較好的發展環境。其次，在企業內部制定激勵體系，提高企業員工的工作積極性，從企業內部加強管理。

4.3 加強創新企業經濟管理的組織模式

在企業經營發展過程中，經濟管理的組織方面占據著舉足輕重的地位，合理科學的經濟管理組織不僅能夠提升企業效益，更能使企業適應時代的發展，使其立于不敗之地。因此，企業應清楚認識到經濟管理的組織創新對于企業的發展的重要性，加強對其的創新。首先，在管理組織的創新上可提高其多樣化；其次，簡化企業實際組織層次；再次，可利用計算機技術構建高效的經濟管理機制，綜合其他方面進行經濟管理。在新形勢的市場下，只有加強經濟管理模式的創新，應用合理的經濟管理組織模式才能真正提升企業的實際效益。

4.4 強化創新人力資源管理理念

人力資源在企業的經濟管理中發揮著十分重要的作用，提高企業經濟管理水平必須對其進行創新，實行科學合理的人力資源管理制度。一方面，要重視人力資源的開發與利用。即注重企業工作人員能力的培養，同時還要注重激勵體制的建立，提高員工的工作積極性，為員工提供更好的發展平臺。另一方面，要以人為本，實行良好的人本管理制度。即應在良好、和諧的工作環境，提高企業凝聚力，塑造員工的歸屬感。

5 結語

就目前的新形勢而言，企業要想在如此激烈的競爭環境中立于不敗之地，實現自身的長遠發展，就應該加快強化企業經濟管理創新的步伐。企業要從實際出發，根據自身實際進行創新，堅持與時俱進的理念，制定完善的經濟管理制度，實現企業資源的合理配置，才能真正達到提升其市場競爭力、實現企業創新的現代化管理的目的。但如何真正走出適合自己發展的道路，仍需要企業的探索與實踐。

[1]新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].李新平.時代金融.2016(5)

[2]新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].曹健.經營管理者.2014(2)

[3]新形勢下企業經濟管理的創新策略探究[J].魏顯利.中國市場.2016(10)