建筑工程施工質量管理問題分析與對策

鄭建娥 王靈蓓

金華華創環境建設有限公司浙江省321000

建筑工程施工質量管理問題分析與對策

鄭建娥 王靈蓓

金華華創環境建設有限公司浙江省321000

隨著我國經濟快速發展，國內建筑行業如雨后春筍，發展事態如日中天。伴隨著快速益崛起的建筑物，建筑工程施工質量缺陷也時有發生，對于這些質量問題引發的關注也越來越受重視，為創造一個良好的社會環境和完美的生活質量，有序促進建筑行業健康發展進程，需要我們進行進一步的探索和改進目前建筑行業管理存在的問題與不足。

建筑工程；施工質量管理；問題；對策

1 引言

目前，建筑市場的競爭處于白熱化的程度。在激烈的市場競爭大環境下，企業要想獲得更好的發展機遇，必須要開發和引進企業所急需的發展人才，增強和提升企業自身的管理水平，培育企業的發展保持同步向上。一個建筑企業，需要更好的專業管理人才確保企業快速穩健發展。所以精心管理才是企業發展的硬道理，然而施工管理水平與施工質量息息相關。所以值得我們去進一步探究，提升研究處理問題能力，將有助于建筑行業的可持續發展。

2 強化施工質量管理的必要性

施工質量管理是工程質量管理的重要工作，加強施工質量管理是施工企業管理的重中之重，是企業的生命線。因此，企業的每位員工必須高度重視。施工質量管理在整個施工過程中，有很大的波動性、很多的隱蔽部位、局部的質量缺陷問題容易牽動整個項目的質量效應。因此，這就成為了導致建筑工程質量存在差異的根源所在。隱蔽工程泛指地下根基工程，墻體內部的鋼筋工程等，這些看不見的內部結構隱蔽性高，監督督查整改不到位將存在很大的質量安全風險，是管理人員最注重監管的部分。局部質量缺陷問題易牽動整個項目質量的特點，指的是建筑工程的質量重要性、系統性相互關聯，要杜絕或盡量減少質量缺陷的存在，以免局部質量缺陷影響建筑工程的整體質量和使用效果。以上三個特點充分說明，建筑工程施工質量管理必須做到預防、預控，發現質量質量問題必須及時整改。

3 建筑工程施工質量管理問題

3.1 人為因素

在建筑工程施工過程中，任何一個項目都要創建精品工程的理念，更需要企業管理者及其員工有過硬的綜合素質和專業的施工技能。筆者認為，對項目質量影響最大的就是人的因素。從一定程度上來說，企業領導層的素養關乎著工程項目的質量管理是否能正常運行，如果企業管理層、職能管理科室人員的綜合素養高，就會產生較強的、行之有效的決策能力，并且落實在目標管理、質量規劃、施工組織、質量檢查中，各項技術管理措施得以實施，這樣有利于確保工程項目質量。但現階段，部分建筑施工人員文化素質較低，專業水平不高，缺少建筑工程基礎知識，農民工沒有進行專門上崗培訓即進入施工現場，再加上施工過程中沒有嚴格按照規章制度規范操作，施工質量缺陷的情況時有存在，施工企業應高度重視，提出有效措施予以解決。

3.2 施工材料質量的影響

建筑材料的好壞與整個建筑質量能否符合設計要求息息相關，施工企業中的一些承包人過于注重個人利益缺乏質量觀念和管理經驗，使用一些不合格的建筑材料，使用不合格的材料，造成工程質量下降，將對工程質量留下安全隱患，因此，在項目施工過程必須使用合格的建筑材料，控制好、使用好的建筑原材料是確保工程質量合格的關鍵，所以施工現場必須杜絕不合格的材料進場。

3.3 質量監管力度不到位

目前，我國經濟快速發展，工程項目遍地開花，工程監理行業應運而生但是監理單位良莠不齊，資質人員東拼西湊，監督制度不健全，相關監督管理制度落實不嚴格，監督人員到崗率差，造成工程質量監督不到位，嚴重影響工程質量和施工進度。

4 建筑工程施工質量管理存在的問題與對策

4.1 提高人員素質

建筑工程的實施過程是一個系統工程，對施工人員和管理人員的專業水平和自身素質的要求是很高的，只有過硬的管理技術，正確的管理理念才能保正施工質量達標。提高施工質量的核心因素就是有一支施工管理人員和施工作業人員，加強管理人員和施工作業人員的專業技術培訓，增強責任意識，嚴格按圖施工，責任制落實到位，嚴格執行規范，認真做到事前、事中、事后的預控督查和整改。才能有效提升工程質量管理和施工質量的達標。對于施工工序的監督管理也必須嚴格把關，每一道工序都要嚴格檢查，符合檢查標準后再進行下一道的工序，項目部質量管理人員要開展不定期或不定期的施工質量情況抽查，避免出現返工、窩工，因外界因素造成的質量問題。

4.2 施工材料的控制

建筑材料的選購，需要企業材料采購部門嚴格把關，對于那些走后門想把劣質產品用在建筑項目施工中情況必須杜絕。嚴格執行材料驗收手續，保證施工現場材料每件都是合格產品。材料進場之前必須嚴格實行報驗制度，檢查合格復試合格的材料才能進場使用，嚴格實行先報驗、先試驗、試驗（復試）合格后使用的材料使用管理制度。

4.3 加強安全管理

施工過程的安全生產和工程質量管理是項目管理的中心，同時二者又是緊密相連的。如果生產管理工作不重視，那么發生安全事故的概率就比較高，將會損失企業的財產，情況嚴重的甚至會威脅到人的生命。所以，安全生產在任何一個施工項目都是最重要的工作，我們必須常抓不懈。為此項目部在項目開工前要編制安全生產專項方案，組織安全生產技術交底，建立相應的安全生產管理制度和質量管理體系，加強監管力度，保證安全生產和項目工程質量達標。

5 結語

一個建筑工程項目，從實施到竣工，是環環相扣的，每個環節需要嚴格把關，管理人員和施工人員的管理水平、專業技術能力以及綜合素質，包括施工材料的合格程度，監理單位的監管力度，都直接關系到施工質量的好差，稍有不慎都會造成諸多不良結果，只有重視每一個管理環節、重視每一項質量管理節點，對工程質量實施全方位把關、管控、發現質量安全問題及時處置，項目質量才能符合設計要求，才能有效的保證建筑工程的順利實施。

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