建筑施工企業的項目管理

王林英 陳翠翠

新泰市建筑安裝工程有限公司

建筑施工企業的項目管理

王林英 陳翠翠

新泰市建筑安裝工程有限公司

目前我國的經濟正在迅速發展，土建建筑工程的規模正在不斷地增加，在這個發展的過程當中，對于施工企業的項目管理也越來越重要了，這一環節在建筑施工企業生產經營的過程當中都是不可或缺的，這一環節與現代企業制度的核心息息相關。所以，該文就列舉了一些建筑工程的實例來客觀地介紹一些建筑施工項目管理的具體內容，在許多的層面介紹了建筑施工企業項目的管理的具體方法。

建筑施工；企業；項目管理

1 前言

建筑施工企業項目管理有著許多的相關特點，其中包括系統性、復雜性、整體性等。在運營的過程當中，企業應當做到分析好各種相關的客觀的影響要素，這樣才能更好地使用相應的應對方法來對項目管理進行增強，同時還能對施工的成本進行控制，提高相應的經濟利潤，從而把自身的核心競爭能力提高，從容地應對各種市場以及社會環境。

2 工程實例

舉例來說，某地要建造一高層建筑，地上為28層，地下為3層，總共有21189平方米的建筑面積，為現澆剪力墻的結構類型，屬于一級工程類別。

3 建筑施工項目管理基本內容

從客觀的角度上來分析，施工項目管理的基點為實現工程項目目標，切入點為項目經理負責制，科學地配置好工程項目點，從而從容應對各種環境，增加相關的施工效益，優化工程項目當中的各種技術方法以及相應的管理手段。通過對項目的各種因素進行客觀的分析，把整個項目的預算以及工程周期進行有效地規劃、組織以及協調，對整個工程的管理理念以及方式進行全面的優化，有效地增加資源的利用率，讓整個工程的項目能夠成功展開，讓工程的收益達到最大化。

4 建筑施工企業項目管理途徑

4.1 構建項目管理配套經營監控機制

項目管理當中，結合各個方面的實際情況，把項目管理作為施工的切入點，制定好相應的經營監控機制，把這樣才能把市場化運行的機制很好地到企業的內部管理當中，通過把項目經理作為整個工程的核心來構建動態化管理機制，讓項目經理作為整個市場競爭的主要角色。舉例來說，通過落實責任制以及經營的自主權，將各個崗位的職責權利明確到位，對相關的獎罰制度、管理機制進行進一步的加強，達到更加科學化的效果，同時對員工的考核機制進行優化，對整個市場進行全面的分析，這樣才能把相關的管理方案進行更好的優化。

4.2 加強項目成本管理與控制

在整個項目當中，為了達到更高的利潤收入，就應該對施工當中的各種使用到的資源以及費用進行分析，控制好整個項目的成本，這樣才能達到利潤最大化。成本預算的工程應當落實到施工的每個環節當中，比如在施工之前就要做好各種核算以及監控的工作，對施工現場管理的成本進行控制，同時還需要對機械的使用周期進行適當的縮減，對于施工的材料，不光要對那些質量不過關，價格不合理的材料進行剔除，同時要做到建材的用量落實到實處。與此同時，還必須將施工的合同條款進行深入的分析和研究，對相關的合同進行優化，對于索賠相關項目更是應當留意，這樣才能減少工程在經濟上的損失，保護企業的資金。

4.3 構建現代化企業人力資源管理體系

對于優化以及完善好人力資源的管理體系對于整個項目管理也是十分重要的。隨著時代的發展，對于人力資源管理方法的理念也應當進行一定程度的改變了，以人為本的管理方案應當得到推崇，通過制定相應的發展戰略，對人力資源的管理方法進行優化，從而對人力資源進行科學、有效的分析和規劃，慢慢轉變為管理同技術型，從而有效增加人力資源的利用率。在在此基礎上通過對管理機制進行一定程度的優化，將員工的發展環境更加自由化，通過相應的考核機制以及激勵機制來對員工的積極性和主動性進行一定程度的提高，同時對于員工的相關知識技能也要做好培訓，這樣才能有效控制人力資源有關的成本。

4.4 提高項目經理個人綜合素養

對于項目經理的個人素質的提高也是十分重要的，應當把這一環節作為核心來處理，通過定期或者不定期的全面系統的相關職業培訓，來讓項目經理掌握好相應的法律以及工程管理方面等的知識，讓這些員工能夠將自己的知識體系得到相應的完善。經常組織各種各樣的活動來加強項目經理的職業技能，同時能夠積累到更多的相關工作經驗，系統地提高自己的各方面能力，這樣才能減少各種返工的情況，讓整個施工項目能夠順利且準時的完成，在滿足好客戶的各種要求的情況下有效提高項目的整體質量。與此同時，現代社會的施工項目的施工內容越來越復雜，施工的難度也越來越高，相應的風險度以及不確定度也在提高，因此，工程的項目經理只有將自身的綜合素養不斷增強，掌握各方面的技能，例如風險管控能力、商務策劃能力、整合管理能力等的能力，都能夠有效保障好整個項目的質量。

4.5 優化創新建筑施工項目管理制度

經濟管理組織在整個項目當中同樣有著很重要的作用。為了能夠讓整個工作能夠正常順利的進行，就需要企業分析好項目的相關特點以及性質來對相關的工作人員進行合理的分配。以此為基礎，通過對建筑施工企業的各個方面的影響因素進行徹底的分析，從而對項目管理制度進行各種程度的優化，讓各管理制度能夠得到充分的發揮，對工程項目的管理進行有效的規劃和約束。通過對企業內部的各個部門的具體情況進行分析，研究好建筑市場，在優秀的管理制度之下，對項目管理模式進行一定程度的優化以及完善，同時還能協調好企業內部的各個部門同項目經理部門的關系。并且對于基本職能結構來說，企業應當做到從多個角度、多個方面來進行分析，讓各個部門都能夠不脫離群體，在同一個體系當中工作，從而使得各個部門的人員都能夠高效且全力地進行運作，這樣才能做到科學地管理好工程項目。

5 結語

綜上所述，在現在這個市場經濟的環境之下，建筑施工企業應當對項目管理的加強予以重視，做好優化相應的項目管理制度、控制以及管理好整個工程的成本、將內部人力資源管理體系進行不斷的完善等都是應該做的。這樣一來才能保障整個企業的核心競爭力能夠不斷的提高，這樣才能更加從容的面對現在這個風云莫測的市場環境，讓新時期的建筑工程事業能夠更快的發展下去，從而讓整個社會經濟做到可持續發展的效果。

[1]夏雪.中小建筑施工企業項目成本管理研究[D].西南財經大學,2014.

[2]劉偉娟.萬科藍山建筑施工企業項目成本控制研究[D].吉林大學,2014.