工業廠房施工管理控制措施分析

賈小龍

陜西建工第六建設集團有限公司

工業廠房施工管理控制措施分析

賈小龍

陜西建工第六建設集團有限公司

隨著工業行業的發展，工業廠房的需求逐漸增多，因此如何建設高質量的工業廠房成為了建筑單位關注的問題，當前諸多的建筑單位在建設工業廠房時還存在一些不足，這導致了工業廠房不能夠完全的發揮應有的作用，基于此，本文淺析了工業廠房施工管理控制的具體措施。

工業廠房；施工管理；措施

1 前言

工業廠房在工業生產中的作用不言而喻，但是在實際的工業生產中廠房的作用難以全部發揮，這是因為其在建設中存在施工管理制度不夠明確，材料管理不夠完善等問題，因此，施工單位必須提高現代工業廠房建設的科技性，在施工建設過程中，必須嚴格控制施工質量，提高工業廠房施工管理水平。

2 工業廠房施工管理的重要性

2.1 提高工業產房的施工質量

工業廠房不同于其他建筑，其在建筑質量上有著更高的要求，因此施工企業要有較強的責任心，為國家和人民負責，在廠房建設質量上一定不能偷工減料，要重視施工管理。從某種意義上講，工業廠房施工管理對于提升工業廠房的整體施工質量有著重要的意義，良好的施工管理，能夠直接的提升工業廠房建設的質量，滿足工業生產需求，并能夠促進工業發展。由此可見工業廠房施工管理的重要性不言而喻[1]。

2.2 節約施工成本

建筑企業除了要注意建筑質量之外，還要考慮施工成本問題，科學的施工管理不但能夠控制工廠建筑的整體質量，還能夠節約大量的施工成本。在完成工程建設之后相關部門要對工程建筑進行檢查，如果廠房建設出現質量問題就要重建，這樣就要浪費大量的人力和物力，因此施工單位要重視廠房的施工管理，在建筑時嚴把質量關，確保建筑的安全性和穩定性，同時加強施工管理也有效的增強了建筑企業的核心競爭力，使自身企業在激烈的市場競爭環境中處于有利位置。

3 工業廠房施工管理中存在的不足

3.1 施工管理體系不夠完善

施工管理體制不夠完善是影響施工管理水平的重要因素。在當前的工業廠房施工管理中，責任制度落實不夠全面，不能夠充分的體現責任關系，在發生問題后各個部門相互推諉扯皮，其次建筑單位沒有充分的考慮實際情況，這就導致制度對施工人員的約束力不夠，不能夠有效的規范施工人員的行為，此外，工業廠房的施工不同于其他建筑，在施工中要注重建筑的功能性，同時要更多的體現工業廠房的實用性，為了能夠更好的滿足工業廠房的建設需求，廠房設計組織要親自參與現場的指揮和指導，但是實際上，多數建筑企業在指揮和監管上落實不到位，導致廠房建設沒有完全的發揮圖紙的設計意圖。

3.2 施工技術落后

施工技術是提升施工質量的先決條件，只有具有先進的施工技術才能提升建筑質量。但是在實際的施工管理中，施工組織的技術和設備相對落后，不能夠滿足工業廠房的建設需求，再加上部分施工單位急功近利，沒有長遠發展的眼光，導致廠房建設缺少了先進技術的融入，從而限制了廠房未來多功能的用途。

3.3 施工材料管理出現問題

施工材料是工程建設的基本，材料的質量很大程度上決定了建筑的整體質量。在多數的工業廠房施工管理中經常忽視材料管理，經常出現了材料浪費嚴重，材料缺失等情況，同時材料質量不達標也是影響施工管理水平的重要因素，其直接的影響了建筑工程的質量。因此相關組織要對材料管理有正確的認識，充分的意識到材料管理的重要性。

4 工業廠房施工管理控制的措施

4.1 構建完善的管理制度

制度是管理的基礎，建筑企業要構建科學合理的制度，以此提升施工管理水平，首先在制定管理制度的時候要充分的考慮實際情況，針對施工中可能出現的問題作出具體的規定，這樣的管理制度才能有效的執行，從而能夠有效的約束施工人員，同時施工單位要明確責任，劃分任務目標，避免質量問題出現時后各部門之間相互推諉，并在施工管理的過程中建設巡查組織，發現違規行為要進行及時的懲罰，從而讓制度更好的落實下去[2]。

4.2 加強施工技術管理

施工單位在加強施工技術管理時要求能夠考慮全面，實現施工技術管理的精細化，對施工的每個環節都要精益求精，首先要對工業廠房的地基進行驗槽處理，取出雜物，等地基干燥后鋪上灰土，完成上述工作后要進行換土或加固處理，確保地基符合國家相關標準，其次在廠房結構施工方面，施工人員要嚴格的按行業標準進行施工，確保鋼筋混凝土結構的安全性，同時要充分的考慮墻體的穩定性和抗震能力，確保建筑出高質量的廠房。

4.3 加強施工材料管理

企業要充分的認識到材料管理的重要性，在面對材料的選擇上，要嚴格的按國家建筑行業標準選取合格的建材，建筑材料的質量直接的影響著工業廠房建設的質量，因此承建商要嚴格的進行采購，選取高質量的建筑材料，嚴格的按國家標準去執行，面對質量不合格的材料要堅決禁止采購，防止劣質產品混入工地，否則后患無窮。在材料進入施工時要進行嚴格的檢查，發現不合格材料及時的更換，確保材料質量，從根本上加強施工管理。其次建筑單位要加強材料的保管工作，針對不同材料要分開保存，并做好材料的使用記錄，防止材料丟失，從而節約施工成本[3]。

5 結論

綜上，工業廠房施工管理控制是一項綜合性極強的工作，施工單位首先要充分的認識到施工管理的重要意義，其次要制定科學的施工管理制度，加強材料管理和技術管理，著眼于企業未來發展，提高現代工業廠房建設的科技性，確保工業廠房能夠在應用中發揮全部功能，從而推動行業發展。

[1]喬磊.工業廠房施工管理控制措施分析[J].綠色環保建材,2016(12):117.

[2]李小峰.現代工業廠房施工管理若干問題的分析[J].中華民居(下旬刊),2014(6):364.

[3]陳菊鳳,張永強,羅建勛.現代工業廠房精細化施工管理與控制分析[J].企業技術開發,2015(17):158～159.