現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析

劉志偉 姜淑梅

1.江山市城市發展投資有限公司2.江山市機關事務管理局

現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析

劉志偉1姜淑梅2

1.江山市城市發展投資有限公司2.江山市機關事務管理局

隨著社會經濟的加速發展，建筑在中國的經濟發展中占有越來越重的地位，在保證建筑的質量和安全的同時，建筑管理也越來越受到關注。進一步提高企業自身的競爭力，以確保企業的穩定發展，加強企業管理是施工企業提高自身競爭力的重要手段和方法。現場施工管理是在建筑工程中最重要的管理環節，所以我們要對管理規劃有一定的了解。

管理規劃；建筑工程；應用分析

1 前言

目前，現代建筑業的發展，在中國逐漸多樣化，但對工程質量和安全仍存在一些問題，所以我們要繼續生產，并且以嚴格標準，加強施工管理為核心，進行建筑管理。施工管理這一管理體制改革的內容是很重要的，因此對項目管理也是必不可少的。本文就是對現場施工管理規劃在建筑工程中的應用進行了分析。

2 施工管理規劃

一個項目建立，需要經歷項目的規劃、設計、施工和竣工審計數據、歸檔幾個過程，整個過程就像在戰場上，因為在上戰場之前，我們需要提前計劃，提前部署行動，因此，在一個項目建立的同時，我們需要明確一些現場管理原則：首先是遵守現場各工序的合理情況，按照科學、合理的施工方法，以科學的管理，真正實現現代化。根據現場不同的施工工藝過程和資源的有效利用，以最大限度地利用當地的資源，同時根據員工不同的個性，進行靈活分配，實行安全經濟效益原則，其次，一些項目只為追求進度而忽視質量，為了擴大市場，不惜降低成本，以便在每一個時刻，盡可能少的投入，獲得最大的經濟效益，不浪費，不合理的成本確定是現象，規范化和標準化的原則[1]。

2.1 施工管理

其定義是在現場進行施工時進行的管理，特別是對現場施工、加強管理的措施和方法。管理的實踐，運用科學的方法和合理的管理，對施工現場的生產要素進行控制，具體的管理內容是房地產開發商、施工設備、材料、設計、環境等。通過計劃、組織、協調和控制，以提高效率、質量和成本，施工管理是一個系統的管理過程，是一個非常重要的組成部分[2]。

2.2 現場施工管理的重要性

對建設行業來說，它的核心就是施工管理。建筑施工管理一方面有明顯差異，它在構建自己的功能時，存在著很多實際的困難，這對建設的要求也大大增加，科學的現場管理，在不斷的設計細節和有效的程序，另一方面是有效的控制，企業管理的整個強反射管理，是影響企業競爭力的信譽和企業形象的重要指標，它是一個非常重要的標志。是一個重要的標志[3]。

3 現場管理存在的問題

3.1 在現場有時會出現非管理人員

在施工建設時，工作人員的素質是非常重要的，整個施工過程中這個是不可忽略的，在現場管理的時候，總會出現非管理人員，使整個施工現場變得一團糟，因此，我們需要禁止非管理人員進入，影響施工進程。現場管理對施工管理是非常重要的，目前一些建設單位管理人員不了解現場的情況，比如，質量普遍較低、專業知識和技能的相對不足。在現場管理中的作用，不能從根本上解決問題，有可能造成事故的發生[4]。

3.2 管理系統不夠完善

建筑施工企業作為一般的營利性企業，其生產管理的最終目的是實現企業利益的最大化。這意味著，在建筑設計的實際情況上，大多數管理人員為了實現經濟效益的最大化，大大壓縮了生產成本，使建筑工程縮水，給人們帶來了危險。我國目前還沒有明確的法律法規，規范建筑市場機制，因此，管理系統還不夠完善，這相當一部分管理制度缺失，并且執法力度不強，由于現場施工管理會遇見許多問題，所以管理系統的措施，難以真正付諸實施[5]。

3.3 施工安全

建筑工地的安全，一直是焦點話題。但在當前建設單位部分管理人員的現場管理，我們不要繼續冷漠，安全意識不強，我們要對安全責任引起足夠的重視。人們往往對經濟效益有吸引力，為了使自己的經濟效益最大化，企業壓縮建設成本，使用劣質材料，這給人們帶來了巨大的傷害，這不僅不利于建筑施工現場，對建設安全一點也不在乎，還有可能導致施工事故。除了這些，還有大量的施工費用，投入的多賺的少，就使建筑材料質量變差，然而，管理人員卻無法管理，就有可能導致安全問題的出現。

4 應用分析

施工管理不僅需要對建筑設計進行嚴格的分析，而且還需要對其他因素的監測，特別是在建筑材料、工程設備等的管理上。目前，在建筑施工現場，企業缺乏管理，更多的國家中，要是只注意或在一個或多個化合物管理上，這樣的管理不夠全面，所以在應用分析中，我們在施工現場管理中，明白了它的基本管理方法1.管理，建設不僅要有了解建筑施工圖的能力，同時還要可以把握現場和周遭環境的變化。在施工中，施工單位進行施工平面圖的制作，需要了解它的特點，完成合理的明確的任務。其次，要檢查現場的跡象，如項目名稱，位置，每個組織的全面記錄。管理人員要對這些方面進行檢查，保證安全施工，也要掌握施工安全監測的鏈接點，根據有關規定，承擔相應責任，確保施工安全交底工作。2.目標管理，在施工組織網絡中，每年計劃切換過程，要明確管理目標，方便管理人員工作。計算機動態管理方有一個好的施工資料，其中包括建筑工人的安全教育，施工企業的安全管理資格等。3.人事管理，施工現場管理人員和主管承擔證書，根據安全管理的相關規定實施統一的安全措施，在作業前必須對單位進行檢查，并建立有效的合法的檢查證書。4.現場安全管理，施工現場道路要保持平整，機械和設備必須是干凈、整潔，我們需要整齊有序的建材和施工標志。建設單位對安全文明施工措施，需由主管部門審核，簽字后，進行正確的測試，在通知管理人員對工作人員進行分配[6]。

5 結束語

總而言之，在建筑工程中管理不是一個簡單的任務，它是復雜的，因此，在應用過程中我們需要做好準備工作，明確施工人數、施工小組以及他們每一個人的任務，并且及時的對他們進行人物分配，在每項工程結束后，管理人員還需要對各個小組進行總結，并向上級匯報。這就是管理的工作，現場管理的基本建設程序，為確保工程的順利進行，因此，我們需要這樣的施工人才。

[1]陳濤.現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析[J].門窗,2012(8):72～73.

[2]史小發,王順.現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析[J].四川水泥,2015(3):37.

[3]郭忠.現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究[J].四川水泥,2015(7):174.