于海波和他的三個“十年”
——專訪北京天融信公司CEO于海波博士

本刊記者: 范赫男

于海波和他的三個“十年”
——專訪北京天融信公司CEO于海波博士

本刊記者: 范赫男

9月18日～24日，第三屆軍民融合發展高技術裝備成果展覽在北京舉行，展會集中展示了近年來我國在信息技術領域軍民融合發展的具有自主知識產權的核心關鍵技術。作為信息技術與網絡安全領域的優秀代表企業，北京天融信公司攜三款最新產品重裝亮相本次展會。期間，南洋天融信科技集團股份有限公司副董事長、北京天融信公司CEO于海波博士欣然接受本刊記者專訪，暢談對網信事業長遠發展的見解和思考。

記者：感謝于總百忙之中接受我們的專訪，請您簡要介紹一下我國網絡信息安全當前面臨什么樣的形勢和變化？

于海波：首先，我們正面臨全球化、全網化的信息安全威脅，包括網絡輿情的快速傳播、網絡犯罪、網絡恐怖主義，網絡攻擊手段和技術的擴散，甚至于網絡軍備競賽，都對國家和社會構成了嚴重挑戰。隨著大數據、移動互聯網及云計算等新興技術的快速發展與應用，實際上整個網絡安全領域的技術體系面臨重構的局面，對網絡安全行業和產業構成挑戰。

第二，用戶對信息安全系統的需求和整個中國信息安全產業的發展方向正在發生重大變化。最明顯的變化就是從過去關注脆弱性安全到更加關注結構性安全，從過去關注威脅防御的被動安全體系建設發展到更加關注面向能力的主動安全體系建設，從關注局域網安全到更加關注大范圍開放網絡環境的安全，從關注產品與安全技術標準的符合到更加關注網絡世界的可信性，從關注具體安全問題的解決到更加關注信息化與安全體系的構建。如何應對這些變化是網絡安全企業目前最為關注的課題。

第三，短期內網絡安全領域面臨人才短缺的局面。網絡安全行業發展最基本的還是要靠人才，目前我國網絡安全的人才面臨少至幾十萬多至上百萬的人才缺口。一方面國家對網絡安全高度重視，包括高校專業設置和人才培養都很有力度，但另一方面，人才缺口短期內依然很難做到比較好的補充。

所以無論在產品體系、技術研發，還是人才培養等方面，我們都要解決很多問題。

記者：此次參展天融信也帶來了自己全新的產品，能否為我們介紹一下新產品有哪些性能？

于海波：此次參展發布的主要是圍繞自主可控研發的產品和系統，第一個是“自主可控高性能下一代安全網關”。此次發布的產品是基于龍芯、飛騰、申威等國產核心器件的下一代防火墻，未來會在黨政軍等涉及國家安全的重要部門得到廣泛應用，將逐步替換以前傳統的防火墻或者網關；第二個是“基于大數據集可視化建模的全方位態勢感知系統”。該系統未來會成為網絡安全的“大腦”，通過大數據系統實現對網絡安全態勢的分析、追蹤、溯源、應急響應等，實現對全網的動態防御；第三個是“軟件定義云安全縱深防護系統”。基于云安全服務平臺為企業用戶提供便捷、高效的云安全服務，正式宣布軟件定義安全的新時代的到來。

記者：請您介紹一下天融信產品的技術發展歷程。

于海波：天融信是國內最早做防火墻的信息企業，我們目前在網關領域實際上已經做到第六代，包括包過濾、應用代理、核檢測等等，目前名為“獵豹”的第六代產品完全實現了國產化步驟。我們最開始做的是安全應用軟件的國產化，接著做到操作系統的國產化，推出了自己的操作系統TOS,做了一代二代，后來我們又開始嘗試做安全芯片，比如我們曾經發布了首款的獵豹防火墻芯片。自主可控我們做到第六代的時侯，實現了軟件到操作系統到核心芯片全部國產化。

因為做安全產品的過程中你會發現只做某一層面的安全可控還是不夠的，尤其發展到目前階段，如果沒有構建全國產化體系，你的安全產品根基是不牢固的，過去我們發現的一些安全問題也是由于可控度還不夠高導致的。所以我們網關的產品走到第六代，尤其在云計算時代，我們實現了軟件定義安全防護的目標，適應了技術的需要，適應了業務發展的需要，也適應了目前應對安全挑戰的需要。

記者：天融信從上世紀90年代創立至今，能夠走在國內信息安全企業前列，秉承了什么樣的發展理念，又秉承了什么樣的企業價值觀？

于海波：天融信公司是隨著中國互聯網發展同步成長起來的，我覺得可以劃分為三個“十年”。

第一個“十年”是跟隨式的“十年”，廣大信息安全企業包括天融信都是采用跟隨、跟進、逐步掌握安全技術這樣一個過程，這也是發展的必經階段。

第二個“十年”是全面超越的“十年”。中國的互聯網企業在眾多的細分領域經過不斷發展壯大和自我更新，逐步趕上并超越了國外企業，在中國市場開始居于主導地位。

從現在開始，我們進入了第三個“十年”，應該講是網絡安全大變革的時代，安全體系要重構，面臨前所未有的網絡安全風險和挑戰。

機遇與挑戰并存，天融信既要創造企業的價值，謀求更大的發展，更重要的是堅守自己的發展理念和企業價值觀。那就是同1995年成立之初一樣，不忘初心，維護好國家和社會的信息安全。我們先后為2008年奧運會、2010年世博會、2010年廣州亞運會、2011年天宮一號與神州八號對接工程、2016年G20杭州峰會提供核心技術支撐，在多個重要行業信息系統或項目建設中成為主力軍，不斷踐行著維護國家信息安全的使命與責任。

我們的企業愿景是成為中國領先的網絡安全、大數據與云服務提供商，我們的目標是成為民族安全產業的領導者、領先安全技術的創造者、高品質安全產品及服務的提供商，這個信念我們從未改變。同時，在依法治國的當下，作為中國的網絡安全企業既要創造經濟效益，更重要的是在法律框架之內服務于客戶，創造社會、客戶和個人的共同價值，這是公司的最重要的核心價值觀。

記者：軍民融合目前已經上升為國家戰略，請您就我國軍民融合發展的前景談談自己的看法。

于海波：毫無疑問，隨著軍民之間“壁壘”的逐步打破，許多民營技術會很快融入軍隊國防建設之中去，直接推動促進國防建設的發展；反過來講，軍民融合會激發許多新思路和新理念，碰撞出新的火花，會產生出許許多多新技術和新產品，無論對企業還是對國防建設都起到了正向推動作用，對于軍民融合的前景我感到非常樂觀。在軍民融合的大背景下，天融信和國企在軍民融合領域將會有很多合作的機會，雙方優勢互補，取長補短，相信我們的合作一定會開創網絡安全事業新的局面。

記者:在維護國家信息安全和追求自主可控方面，您有哪些建議？

于海波：我認為沒有自主可控就沒有真正的安全，但自主可控要做好我覺得一定需要幾個要素。

第一，要重點投入。在國家急需的重點方向上，要發揮集中力量辦大事的優勢，集中人力、財力、物力，重點攻關，以期盡快取得成效。

第二，關鍵是應用。產品應用一定要做好，產品是在使用過程中逐步完善的，是越用越好，從小規模試點到大規模推廣，一定要把應用持之以恒堅持下去。

第三，加大扶持力度。從國家、地方財政應該對使用自主可控產品的企事業單位提供支持，從政策上可以提供產品優先使用等政策，加大扶持力度。

第四，把握發展節奏。發展自主可控要避免急躁，要把握好節奏，要有步調、有節奏，有目標、有方向，只要我們持之以恒堅持下去，自主可控一定可以做好，國家安全也一定可以維護好。■