建筑工程工期管理要點分析

成龍祥

南京金滿田建筑安裝工程有限公司

前言

建筑工程工期指的是建設項目在施工過程中所耗費時間的總量，通常以天數或月數為單位，建筑工程工期計算以開工建設之日為起始點，至工程全部交付或投產使用為終止點，其中不包括因決策失誤引發的建筑緩建和停建等耽誤時間[1]。新型市場競爭環境下，如何在確保工程質量的同時，保證工程在預設工期內如期建成就成為了樹立企業良好信譽、提升企業效益的有效途徑，也是建設單位開展項目規劃和參與市場競爭的重要基礎內容[2]。

1 強化施工管理

安全管理是工期施工管理中的基礎內容，建筑工程在建設期間必須確保施工人員的人身安全，這就需要做好安全管理工作，在工程建設前進行工程施工安全防護措施設計，確保各項安防措施落實到位，在安全管理中必須加強施工人員安全培訓力度，提高其安全意識，嚴防技術操作不規范引發的人員傷亡、項目大面積坍塌等重大事件出現，影響工程工期。其次，落實各項準備工作，通常施工準備工作包括施工人員、施工材料、施工器械、工程資金核查等內容，在此基礎上根據工程進展及時做好上述內容的補充工作，以防在工程建設中出現材料不達標、建材短缺、人員配備不足等影響工程建設的問題，為此必須做好施工準備工作。例如，在工程建設過程中，必須嚴格審查材料進場情況，確保各類建材具有出廠合格證、質量檢測報告等相關材料，保證建材符合建筑工程建設標準。同時嚴格核查器械運轉情況，確保其能夠正常運轉，并預先安排好器械貯存場地，做好器械維修工作。尤其需要重視審查施工人員專業技能水平是否達到施工需求標準，確保電工、焊工、吊車等重難點施工具備相應的資質。

2 加強技術監督

施工人員在施工中的崗位技術與建筑工程工期和質量管理密切，一旦施工人員崗位技術不達標，則會導致建筑工程出現返工、投資方減少資金投入或是更換建設單位等情況，嚴重影響工程工期和建筑單位經濟及社會效益，為此必須加強施工人員崗位技術督管力度[3]。第一，在施工前仔細閱覽圖紙，確保施工人員嚴格按照設計圖紙展開施工建設，在進行圖紙與工程施工對照過程中，必須保證工程施工符合圖紙各項目尺寸標注，并且及時檢查出施工漏洞。同時監督人員在進行圖紙審查時，必須懷揣質疑心態，對于其中存在的不合理之處必須及時向投資方提出，減少后期因圖紙不合理引發的返工事件發生。第二，技術復雜人必須承擔起自身崗位督管職責，確保小組施工人員各項施工工藝和技術水平達到建筑工程建設標準，這就需要落實崗位“一對一”負責制，使技術負責人將項目明確分工，確保各項目工程實施和建設工作落實到個人身上，針對施工人員建設過程中遇見的技術難題，及時幫助其處理和解決，對于施工中常見的重難點問題，可提出統一的解決方案，強化施工人員專業技術水平，確保工程質量。第三，必須嚴格督管技術質量，令各為技術管理人員嚴格按照工程施工圖紙進行施工程序督管，杜絕隨意操作、偷工減料情況發生。

3 重視質量監管

按照國家相關法律法規制定的建筑質量標準展開項目施工是確保工程質量的有效途徑，為了保證工程施工質量，可成立質量標準監管小組，根據相關法律法規和建筑實際建設規定，制定相應的督管機制，采用相差抽查和巡查的方式對各個分項目進行質量管控，嚴格控制現場施工秩序，按照預設施工程序令施工人員按照施工步驟有序施工。同時必須做好工程階段性管理工作，根據建筑工程施工建設全程，可將其劃分為工程設計、工程奠基中期建設和工程蓋頂這四個環節，細化各個環節施工質量管理要點，確定階段性管理目標和管理機制，做好工期反饋工作。比如，通過成立工期反饋部門，與各項目負責人和小組施工負責人建立聯系，了解施工人員在施工過程中遇見的問題，以便及時采取相應的措施加以高效解決，在保障工程質量的同時，提高工程建設前瞻性，合理控制施工時間。為了保證各個分項目工程質量，可按照工程施工時間、工程區域和工程步驟等內容合理進行項目質量檢查，確保質量監管工作落實到每一處細節，才能真正保障建筑施工質量，減少因質量問題造成的工期延誤現象。

4 管控工程進度

在進行工程進度管理時必須掌握工程施工總結、施工問題分析和優缺點對比技巧，通過總結前人在施工過程中的重難點內容，積累施工經驗，汲取失敗教訓。然后根據其他人的施工工藝和施工管理模式選取適合自己的施工技巧和管理方式，在此過程中必須注重分析建筑工程與施工環境之間的關聯，查漏補缺，盡量降低外界客觀因素對工程工期造成的干擾，縮短建設工期。針對工程建設中常見的環境影響因素，筆者特提出下述兩種管理方案：其一，全方位考慮建筑工程施工環境中存在的不穩定因素，具體包括地質災害、氣象條件等內容，在進行工期管理中，管理人員必須關注天氣變化情況，力爭在惡劣天氣來臨前按時完成預設進度要求。同時為了減少意外災害和惡劣天氣對工程建設的不利影響，必須設計相應的加固方案，對施工周邊地區的山坡、土方等實施加固作業，盡最大努力降低自然災害對項目建設的負面影響；其二，按照合同要求，合理設置工程分期進度，將工期總體建設目標劃分到階段性目標分期目標當中來，通過有序控制施工進度的方式，改善盲目施工現象，嚴防“麻雀戰術”建設情況發生。

總結

綜上所述，施工工期作為核算建筑企業經濟效益的重要指標之一，工程工期長短與企業效益關聯密切，為了確保企業效益，必須實現建筑工程工期的有效管控。本文主要通過加強施工管理、強化崗位技術督管、重視質量和工程進度管理工作實現工期管理目標，從而在保障項目建設質量的同時，合理控制工程工期。

[1]黃春志.建筑工程工期管理要點分析[J].城市建筑，2015(35)：126.

[2]孟章印.建筑工程工期管理要點分析[J].工程技術：引文版，2016(2)：78.

[3]董學仁.建筑工程工期管理要點分析[J].中小企業管理與科技，2017(15)：41-42.