經濟管理與企業發展的內在關系

劉 靜

天津佳源興創新能源科技有限公司

經濟管理與企業發展的內在關系

劉 靜

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根據管理學的相關理論可以發現，經濟管理可以讓企業在特定的經濟條件下實現對企業經濟經營的調控，促進企業獲得預期發展效果，所以說企業的經濟管理與企業發展和運用之間有著密切的聯系，甚至可以說企業發展的最終目標就是其經濟管理。不僅如此，企業發展和經濟管理還是相互促進和制約的，因此有必要對這兩者的內在關系進行分析和探討，進而才能更好的促進經濟管理的落實和企業的長遠發展。

經濟管理；企業發展；內在關系

1 企業經濟管理的內涵分析

企業經濟管理主要是企業經濟管理者通過計劃、組織、協調和指揮社會經濟活動，并通過生產經營活動來實現預期目標的一個過程，也可以說經濟管理就是管理者對整個經濟活動的管理過程。經濟管理不僅涉及自然科學知識，還包括社會科學知識，其主要圍繞企業內部各方面因素來進行經濟核算活動的開展，也就是對企業內部資源和組織的充分利用，最大限度的實現企業的價值目標。其經濟管理內涵主要涉及以下內容：第一個方面是經濟管理的多元化，其在企業中的表現形式多種多樣，例如經濟責任體制以及核算體制等，也正是因為這種多元化的表現形式更加凸顯出經濟管理所帶來的效果；經濟管理還具備著一定的利益性，因為經濟管理的最終目的就是為了幫助企業獲得更多的利益，這種利益與人們的消費需求之間存在著直接關系，通常都是通過薪酬、獎懲和獎金等手段調動企業利益鏈中職員的積極性；其次是關系融洽度，這主要是通過經濟管理來對職員之間關系進行協調，采取相應措施充分調動起職員的工作積極性和熱情，并將工作績效和企業利益相掛鉤，以此促進企業的長足發展。

2 經濟管理與企業發展之間的內在關系

第一，經濟管理的宗旨是為了保證企業的最大利益化。企業的經營管理和經濟管理之間是相通的。經濟管理的目的是最大限度的實現企業的價值目標。企業的經濟管理內容涉及到多方面。比如，企業內部經濟管理的多元化，經濟管理在企業中的表現形式是多種多樣的，為企業帶來的效益也是多元化的。公司的經濟管理者所實行的經濟責任體制及核算體制等，因為企業內部經濟管理多元化的表現形式會更加凸顯出企業管理的效果;企業的經濟管理具有一定的利益性，這種利益與人們的消費需求和員工的心理資金預期之間存在著直接的聯系，企業經濟管理的手段比較多，往往是借助薪酬、獎懲和獎金等方式，調動企業員工的工作積極性;還有就是通過企業經濟管理來對員工之間關系進行協調，企業采取相關的措施來調動員工的工作熱情，提高工作績效。

第二，基于企業的經濟管理活動，實現企業的不斷成長。企業的成長與發展離不開對手，離不開競爭。積極健康的競爭能夠推進相關行業的整體發展。企業的競爭之間也是存在著一定的戰略標準。企業競爭戰略是精細化的，這種精細化戰略表現在競爭優勢上，還表現在企業戰略方向選擇上。在企業的經濟管理和人力資源管理戰略上，知識化、團隊化的現代企業制度往往都是以精細為核心，以便更好、更有效地適應企業的發展。精細化管理最終都是進行全面展開的經濟管理模式。其實，企業經濟管理的精細化管理是一種全新的理念，是企業管理發展水平的高境界體現。精細化管理表明了企業管理的方向;驗證了企業發展的前進道路。

第三，企業的經濟管理在一定程度上反映了企業所處于的層次領域。越是大的企業，在經濟管理的層面上所呈現的越精密，越規范化。經濟管理者在經濟管理過程中發揮著領導性的作用。但凡是企業開展的經濟管理活動，絕不是平白無故的開展，而是帶有一定的目的性和計劃性。企業所開展的經濟管理活動是為了宣傳企業的發展，帶動企業的成長，從而保證企業能夠在市場競爭中占有一席之地。要實現這樣的成長和目的，企業首先應該具備豐厚的經濟實力，從而在經濟活動中能夠自如地開展。這對于企業的整體運營和長遠發展來說是必要的，更是滿足市場的需求，經濟管理活動的開展與企業的成長密不可分。

3 提高企業經濟管理的建議

3.1 樹立正確的經濟管理理念

在現代企業經濟管理工作中，企業經營者的管理理念直接影響著企業未來的經濟發展。企業的經營者樹立的經濟管理理念必須與企業的經濟戰略目標相一致，使企業的核心競爭力處于一個很高的層次，同時也要對經濟管理理念進行創新，不能固步自封，也不能盲目效仿。企業管理者在企業發展到一定階段后，要注重對經濟管理活動的拓寬，針對企業發展現狀進行風險的預測和規避，不斷探索新型的經濟管理方法，保證企業在市場競爭中立于不敗之地。

3.2 提高經濟管理人員素質

企業經濟管理活動的具體實施是依靠人來完成的，因此管理人員的素質高低直接影響到了企業經濟管理活動的好壞，企業要通過培訓，繼續教育等方式提升經濟管理人員的素質，打造出一支綜合素質高的經濟管理隊伍。

3.3 建立健全經濟管理制度

經濟管理制度的健全程度直接影響到企業經濟管理水平的高低，因此要求企業在相關經濟制度的基礎上，建立健全經濟管理體系，使得企業的日常經濟活動在有章可循、有法可依的環境下進行，需要說明的是企業在健全經濟管理制度的時候，要與企業自身的發展狀況和階段相結合，不能急功近利，要循序漸進的進行，要保證經濟管理制度得到充分的發揮。同時，企業也要通過建立獎罰制度和崗位責任制度來提高經濟管理制度的效率，對于在經濟管理活動中表現優秀的員工予以獎勵，進一步激發員工的工作積極性。

綜上所述，經濟管理和企業的發展之間有著密切的聯系，兩者之前互相促進，互相發展。只有不斷地加強企業經濟管理，才能促進企業的發展;而企業在得到良好發展的同時，也更加重視經濟管理水平的提升。所以，企業經營管理者應該要重視并全面認識到經濟管理和企業發展這兩者之間的內在關系，把握好兩者之間的聯系，科學地利用其相互關系，促進兩者的相互協調，使得企業的經濟實力越來越強大，進而在市場競爭中立于不敗之地。

[1]燕麗華.論經濟管理與企業發展的內在聯系及意義[J].新經濟，2015，Z1：79.

[2]李惠萍.試析經濟管理和企業發展的內在聯系[J].中國外資，2012，21：57.