以黨建“四優勢”創建國際一流公司

莊嚴

隨著低油價成為新時期的新常態，油田企業上下全面推進深化改革。面對大慶油田“當好標桿旗幟，建設百年油田”這一可持續發展目標，做為服務保障型單位，大慶油田測試技術服務分公司堅守責任擔當，以提供優質服務、高效服務為中心任務，依靠一流黨建扎根鑄魂，不斷把黨的思想政治優勢、組織優勢、黨員隊伍優勢、文化優勢轉化為發展優勢，全力推進創建國際一流測試公司的發展實踐不斷前行。

加強思想政治建設

把黨的思想政治優勢轉化為服務保障優勢

新常態，新形勢下，越是形勢緊迫、任務繁重，越要發揮黨的思想政治優勢，發揮思想政治工作團結人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，引導好、保護好、發揮好職工群眾的工作積極性，為優質高效服務油田開發提供強有力的思想保證和精神動力。

測試技術服務分公司通過開展低保救助，“冬送溫暖，夏送清涼”等活動關心員工的生產生活，加強對困難職工的關心和幫助，真正為員工解決實際問題；注重員工的心理疏導，采取“面對面”談心以情感人，開設心理輔導課程為員工減壓，不斷增強員工面對壓力，克服困難的信心；通過在員工中廣泛開展“珍惜·感恩·回報”主題教育、技術評比、青年崗位能手等活動，充分調動職工群眾的積極性、創造性和主動性，為企業發展匯聚智慧和力量；不斷利用網絡、新媒體等現代化手段，豐富思想政治工作載體，利用QQ、微信平臺圍繞生產經營中心工作開設各類專欄，通過積極主動的輿論引導，把情感的力量、表率的力量、法紀的力量、環境的軟約束力量擰成一股合力，促進廣大干部員工思想統一、行動統一，使企業的中心工作與黨組織的核心作用深度融合、相互促進，把黨的思想政治優勢轉化為服務保障生產優勢。

加強黨的組織建設

把黨的組織優勢轉化為業務發展優勢

組織有凝聚力，隊伍才有戰斗力；領導有方向感，員工才有行動力。黨組織的凝聚力和領導力是帶領員工隊伍在危急時刻沖得上、頂得住、打得贏的關鍵。

測試技術服務分公司黨委通過對中央和上級的決策部署、措施要求的領會和把握，提高運用理論駕馭全局，指導實踐，推動發展的能力來發現市場需求，不斷拓寬技術服務領域和應用范圍，堅定“走出去”戰略部署，依托特色技術，提升市場競爭力。在黨組織建設中，突出日常教育，以理論中心組為示范，以黨支部為基礎，以領導干部為重點，以“三會一課”、民主生活會等黨的組織生活為基本形式，推動理論學習規范化，常態化，實現黨委、黨總支、黨支部、廣大員工的四層聯動機制，層層引導，層層帶動，層層監督，層層考核，不斷提高黨員領導干部的企業管控能力、技術創新能力和創效盈利能力。打造一支關鍵時候“招之即來、來之能戰、戰則必勝”的干部職工隊伍，在拓展市場的實踐中占得優勢。

加強人才隊伍建設

把黨的隊伍優勢轉化為行業領先優勢

建設一支高素質的人才隊伍是企業抓住機遇，應對挑戰，在市場競爭中立于不敗之地的必然要求。測試技術服務分公司不斷完善培訓體系，強化全員全方位素質提升。在培訓內容上，即注重進行黨的理想信念教育，也注重結合崗位實際和企業發展需要，開展系統的專項培訓，提升干部員工整體業務能力。在培訓形式上，分層分級進行有針對性的特色培訓，包括示范性培訓和實踐性培訓。在加強集中辦班輪訓，推進自主學習的同時，重點強化網絡培訓，提高培訓效率。

作為技術服務型單位，分公司以培養專業學術帶頭人和行業工匠為目標，堅持市場導向，緊跟行業前沿科技，加大自主創新力度，加快成果轉化，發展完善核心技術系列，不斷占領技術制高點，形成以技術拓市場，以技術強動力，以技術求發展的高水平技術人才隊伍，不斷保持強大的核心競爭力。

加強黨的文化建設

把黨的文化優勢轉化為品牌形象優勢

企業的品牌形象關系到企業的前途，全體員工的福祉，是企業可持續發展的重要因素之一。測試技術服務分公司始終堅持以黨風立根、以文化樹魂，著力在踐行嚴實作風、弘揚優良傳統上下功夫，努力形成忠誠擔當，風清氣正，守法合規，穩健和諧的良好形象。

分公司堅持把傳承大慶精神鐵人精神與企業文化建設相結合，總結提煉出以“忠誠·協作·責任”為核心的企業文化理念，通過不同時期的形勢、目標、任務、責任開展主題教育，引導員工把個人的價值實現與企業的興衰緊密聯系在一起，利用入廠教育、職工培訓、巡回宣講、宣傳報道等方式，把企業宗旨、企業精神、企業作風、企業制度、企業理念逐步滲透到每個員工的言行中，發揮文化建設的獨特優勢，并將這種優勢轉化為企業穩健發展的內生動力，促進全員以實際行動踐行“我是測試的一張名片”的員工形象標準，使員工自覺地與企業同呼吸、共命運，為建設國際一流測試公司，叫響“大慶測試”品牌勇往直前，奮力前行。

（作者單位：大慶油田測試技術服務分公司）

（責任編輯：郝幸田）