推動企業政工的關鍵是以人為本

高爽

當前隨著市場經濟的不斷發展，企業員工的思想越來越復雜，工作中的問題和矛盾也越來越多樣。企業思想政治工作因此不能削弱，而且必須加強。正確的政治理論、科學的思想體系和有聲有色的思想政治工作構成的企業“軟實力”，是做好企業創新發展和其他一切工作的基礎，是制服“思想復雜化”和“矛盾多樣化”的克星。通過以人為本思想推動企業思想政治工作的開展，提高員工的思想覺悟和工作積極性和創造性，使員工明白為企業謀利就是為自己謀福的道理，進而達到雙贏的目的。

思想政治工作必須以人為本

以人為本推動企業思想政治工作，講究的是通過調動人的主觀能動性和創造性以促進企業的發展。以人為本講究滿足人的需求和發展，在滿足個人需求的同時協調整體的目標，使個人利益與整體利益達到一致，促進企業的發展和個人的發展。以人為本講究的是柔性管理，取而代之的是以往強硬的命令式指揮。所以以人為本的管理方式能夠在滿足員工的需求的基礎上增加員工工作的積極性和創造性，在提高自身報酬的同時，增加企業的利益。

推行思想政治工作的目的就是使員工產生真正的行動力和自覺性，通過思想政治工作激發的積極性和創造性，員工就能全身心投入到工作中。員工的思想覺悟高低不一，必要情況下需通過大會或培訓的形式進行講解，使員工真正明白思想政治教育的內容。表面的思想政治工作無法使員工產生真正的認同感。以人為本的目的和要務就是提高員工的工作環境、勞動報酬和晉升發展空間。如果他們因積極地工作沒有獲得實際的收益，必然會妨礙思想政治工作的順利開展。

推動思想政治工作創新的方法

提高以人為本理念的推行力度。以人為本不僅反映在對員工的尊重和平等的態度上，還包括對其工作環境、發展前景、工資待遇的改善上。以人為本的理念重在改善員工的工作環境和工作情緒，解決員工的后顧之憂，使其在安全的、無憂的心境下，全身心投入到工作中。因此在對員工進行管理時，要保證員工的作息時間合理，才能使員工擁有好的精神；保證員工的基本生存和生活需求，才能使員工甘心和放心地堅守崗位；工作環境安全清潔才能使員工有舒暢的工作心情。如果不能通過收獲作為獎勵，就無法調動員工的工作積極性，自然不能改善其工作質量和效率，發掘員工的最大潛能，思想政治工作必然實效不高。

利用現代科學管理理念推進思想政治工作。企業管理界產生的管理和激勵理念都是在以人為本的基礎上發展起來的。同時其綜合了心理、哲學、管理專業各方面的知識對人性進行了詳細的研究，從而形成具有科學性、合理性、人性化的管理理念。例如馬斯洛需求、雙因素激勵、保健和激勵因素等等都是在以人為本的理念上發展出來的。根據這些激勵方式方法開展思想政治工作，將更有科學性和針對性。在科學理論的指導下，思想工作的開展自然更見成效。

創新推行思想政治工作的方式方法。利用單一的說教形式，強硬推行思想政治工作開展，無法得到應有的成效，甚至使員工產生厭煩和抵觸的情緒。以人為本使思想政治工作的方式豐富化，將使員工接受教育更加容易。例如，思想政治工作者可以通過職工演講、辦企業報宣傳欄、表揚和獎勵先進等方式，提高宣傳的生動性。只有創新思想政治工作內容的推進方式，才能使員工明白自身的發展和工作待遇的提高是與自身努力工作相輔相成的道理，從而為企業發展作出貢獻。

創新思想政治工作內容。思想政治工作的目的就是推動企業目標的實現，而企業的最終目的就是贏利和發展，服務社會；員工的工作目的也是自我發展和實現人生價值。兩者其實并無沖突，甚至是相輔相成的關系，通過各自的奮斗能夠獲得良好的企業收益，同時企業將提高員工的待遇薪酬，這是一個良性循環的過程。所以通過將個人利益和企業利益統一協調的理念推行下去，將極大地調動員工的積極性和奮斗精神。例如華為公司大多數員工都持有公司的股份，員工成了公司的主人，擁有利益分享的權利。這種新型的激勵和管理方式，也是思想政治的創新內容。企業通過員工的努力集聚的財產必須要惠及員工，這樣才能協調個人利益和企業利益的關系。有些企業以提高員工薪酬和職位或以紅利和獎勵作為手段高度融合了個人目標和企業目標，個人利益與整體利益得到了有機的統一，也因此促進了企業的發展。

（作者單位：大慶油田第二采油廠離退休管理中心）

（責任編輯：郝幸田）