強化石油企業基層黨建工作的意義及方法

付樹春

黨建工作是企業內部管理體系的重要組成部分，對于促進企業長遠健康發展具有積極的影響。新常態下，油田企業基層黨建工作面臨諸多挑戰與機遇，這就需要油田企業在新常態下利用發展機遇做好基層黨建工作，積極應對挑戰，在強化企業內部管理工作的同時增強企業競爭優勢。

石油企業基層黨建工作的現實意義

隨著社會經濟的不斷發展和世界各國之間聯系的增強，我國石油企業面臨更為復雜的國際環境和國內環境的挑戰，形勢更為嚴峻。當前我國石油基層黨建工作能力大大提升、服務質量良好，且在一定程度上發揮了基層黨組織的領導帶頭作用。許多石油企業在深化內部改革和推動企業發展的同時，以積極主動的態度強化基層黨組織建設工作。同時，展開經營管理活動，從而實現經濟利益最大化。這也是油田企業展開基層黨支部建設的出發點，其落腳點是促使企業長遠發展。加強石油企業基層黨建工作，既可以保障企業職工的切身利益，又可以有效提升企業經濟效益和提高市場綜合競爭力。另外，做好黨組織基層黨建工作是有效提升職工思想素質、增強職工團隊精神和責任意識的重要途徑。如此一來，企業職工就能夠在崗位中實現自身價值，并在團隊合作中找到歸屬感，進而達到調動職工工作積極性和主動性的目的。

做好石油企業基層黨建工作的措施

健全黨建工作制度。要適應新常態下企業發展需求，油田企業需要結合自身發展實際情況健全和完善黨建工作管理制度，為黨建工作的有序展開提供制度保障，從而將基層黨建工作落實到實處。具體而言，需要制定考核機制，將黨建工作目標責任化、細化，從而確保黨建工作具體落實到油田企業的各部門。結合黨建工作具體落實情況制定具有針對性的管理目標和責任目標，采取定人員、定時限的項目管理模式達到管理目標和考核目標。同時，積極引入獎懲制度，無論是基層黨建領導干部還是各部門黨員職工，都需要遵從考核機制規定的相關準則，并對工作出色的領導干部和黨員職工適當進行獎勵、對未遵從規章制度的領導干部和黨員職工要進行批評教育，確保黨建工作由虛變實、由無形變有形，并力求最大程度落實考核硬性指標和規章制度。在考核內容方面，應重點考察領導干部和黨員職工的思想政治工作，并將黨員隊伍建設納入考核范圍，實現豐富考核內容的目的。在考核方式方面，應結合具體情況選擇合適的考核方式，并盡量豐富考評方式，實現提高考核制度的針對性和實效性，進而達到提升黨建工作整體質量的目的。

加強黨建宣傳工作。針對油田企業領導干部對黨建工作重要性認識不足這一問題，企業領導干部需要加強黨建宣傳工作。做好基層黨建工作對于提升油田企業市場綜合競爭力和經濟效益具有積極的意義，但是大部分油田企業基層領導并沒有充分認清黨建工作的重要性。加之企業自身領導責任意識不足，個人素質不高，并沒有針對黨建工作存在的問題提出切實可行的解決措施，從而嚴重阻礙了油田企業長遠健康發展。因此，企業應該加大基層黨建的宣傳力度，企業領導應及時更新思想觀念，并發揮模范帶頭作用，以積極主動的態度引導職工認識到黨建工作的重要性。

首先，企業應該改變傳統單一的宣傳模式，積極引入現代信息技術，借助多媒體技術和網絡平臺，擴大宣傳范圍和渠道，由網絡宣傳深入群眾生活中去。并加強企業文化建設，結合油田企業自身實際情況設置基層黨建體系和管理制度，實現黨建管理和思想政治工作更加規范化、科學化。其次，將黨建理論知識有效落實到管理內容體系，確保黨建理論和觀點深入職工思想體系，并依據職工思想和企業基層黨組織情況制定具有針對性的黨建方案，以黨建方案展開宣傳工作和管理工作，進而調動職工工作積極性。

創新黨建工作內容。要適應新常態下油田企業發展需求，企業需要結合黨員職工實際需求和黨建工作現狀，積極豐富和創新黨建內容，實現提升服務水平和促進企業長遠發展。創新黨建內容既可以增強基層黨組織領導的服務意識和創新意識，又可以充分發揮黨組織的帶頭作用，促使思想政治工作與黨建內容的有機結合。在日常組織活動過程中，企業領導干部應將經營活動與黨建活動聯系在一起，并將黨建工作平臺作為有效解決企業內部管理問題的載體。任務的展開應以內容為主，并依據內容制定階段性任務。將經營難題、基層黨建問題納入任務體系，實現提升企業經營管理效率和增強黨支部領導服務意識的目的。除此之外，企業領導應及時與職工探討工作任務和工作內容是否存在缺陷，并加強與職工的心理溝通，讓職工主動參與到黨支部建設工作中來，達到提升職工向心力的目的。

在新常態下，油田企業需要積極迎接各種挑戰，利用發展機遇創新黨建內容，加強黨建宣傳工作，健全和完善黨建工作管理制度，并結合國內國外石油企業發展情況制定具有針對性的黨建管理方案，進而為促進石油企業的長遠健康發展奠定堅實的基礎。

（作者單位：大慶油田有限責任公司勘探開發研究院）

（責任編輯：郝幸田）