市政園林綠化工程建設(shè)與管理措施

倪長(zhǎng)綱

大連成達(dá)園林綠化工程有限公司

市政園林綠化工程建設(shè)與管理措施

倪長(zhǎng)綱

大連成達(dá)園林綠化工程有限公司

市政園林綠化在施工的時(shí)候，主要就是配備好一些花草跟植物，建設(shè)好一些小品景觀，另外可能還要建設(shè)古典園林之類的。這些方面都是緊緊聯(lián)系在一起的，相輔相成。相對(duì)于其他的土木工程而言，市政園林綠化工程有著非常大的不同，這也使得它有著很獨(dú)特的地方。第一點(diǎn)就是它主要就是搭配好各種花草跟植物，以此來(lái)保護(hù)環(huán)境，減少污染；第二點(diǎn)就是園林綠化工程它的需要耗費(fèi)的管理時(shí)間是比較長(zhǎng)的，護(hù)養(yǎng)計(jì)劃要周到全面，還有有一定量的資金投入；第三點(diǎn)就是它的規(guī)模一般并不大，在管理上多以分散為主。

市政工程；園林建設(shè)；管理

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的快速進(jìn)行，人們對(duì)于城市園林綠化的重視度也在不斷地提高。園林工程具有改善小氣候、防減噪音、凈化空氣、改善城市環(huán)境等一系列的優(yōu)點(diǎn)，它在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過(guò)程中有著不可替代的重要作用。在對(duì)園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，務(wù)必要遵守生態(tài)優(yōu)先、以人為本的施工原則，使園林景觀建設(shè)的內(nèi)涵能夠更加豐富，同時(shí)，在對(duì)園林進(jìn)行施工時(shí)，還必須對(duì)物種的多元化種植引起高度關(guān)注。目前，在園林綠化工程的建設(shè)過(guò)程中，大量的新型園林植物得到了廣泛的應(yīng)用，不過(guò)在實(shí)際的園林施工過(guò)程中，通常不能達(dá)到園林建設(shè)的景觀設(shè)計(jì)效果。因此，在對(duì)園林綠化進(jìn)行施工時(shí)，怎樣才能達(dá)到更好的綠化效果已經(jīng)成為了園林綠化施工過(guò)程中的施工單位以及主管部門所面臨的主要問(wèn)題。

1 市政園林綠化工程的特點(diǎn)

在市政園林綠化工程建設(shè)過(guò)程中，由于涉及了山水的整理、花卉植物的配置，修建道路、改造地形、小品景觀等多方面的建設(shè)內(nèi)容。因此，市政園林綠化工程相關(guān)工作人員應(yīng)不斷努力、不斷創(chuàng)新，以便能夠達(dá)到體現(xiàn)藝術(shù)美的目標(biāo)，這樣才能使形式美與生態(tài)美形成統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)市政園林流程工程項(xiàng)目建設(shè)的意義。其次，市政園林綠化工程建設(shè)中的各種植物、樹(shù)木草皮、花卉、苗木等都有著不同的功能與作用。所以相關(guān)工作人員在選擇與種植的過(guò)程中，通過(guò)合理的搭配，并做好長(zhǎng)期的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃與資金投入，使其可有效的達(dá)到保護(hù)城市環(huán)境、降低城市空氣污染、控制城市噪音等多方面的作用與功能。

2 市政園林綠化工程建設(shè)與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 工程施工管理整體水平不高

與建筑施工或者道路施工相比，市政園林工程較為復(fù)雜，無(wú)論是工程的決策者、設(shè)計(jì)人員，還是施工、驗(yàn)收等人員，都有過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)。但事實(shí)上，我國(guó)多數(shù)工程管理者實(shí)際上并不具備相應(yīng)的專業(yè)技能和知識(shí)，因此導(dǎo)致工程管理工作在具體實(shí)施時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題。此外，有些單項(xiàng)工程雖同屬一個(gè)施工企業(yè)，但相互之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致在園林建設(shè)工程中，由于協(xié)調(diào)不力，造成水電、綠化和土建等工程之間發(fā)生沖突。

2.2 綠化技術(shù)人員問(wèn)題

第一，由于施工單位對(duì)市政園林綠化工程設(shè)計(jì)理念無(wú)法得到深入的理解，且與設(shè)計(jì)人員也欠缺一定程度的交流與溝通，促使設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作思想無(wú)法被綠化人員真正理解，使其也就無(wú)法滿足專業(yè)技術(shù)要求。第二，由于施工單位未制定周祥的栽植計(jì)劃，且人員與材料的調(diào)配也存在不合理，所以也就很難達(dá)到技術(shù)質(zhì)量要求與水平。同時(shí)在發(fā)生緊急變化時(shí)，也不能及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理。第三，由于綠化技術(shù)人員缺乏綠化栽培經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)知識(shí)，導(dǎo)致在栽植各種植物時(shí)，容易出現(xiàn)搭配錯(cuò)誤、配置不合理的問(wèn)題現(xiàn)象，使其影響市政園林綠化工程整體水平。

3 市政園林綠化工程的建設(shè)與管理措施探討

3.1 做好施工管理隊(duì)伍的培養(yǎng)和鍛煉

園林施工的設(shè)計(jì)，涉及多種學(xué)科，因此，有關(guān)人員必須掌握一定的專業(yè)技能，具備相應(yīng)的美學(xué)知識(shí)。高校應(yīng)設(shè)置專業(yè)學(xué)科，強(qiáng)化實(shí)踐，提供更多的鍛煉機(jī)會(huì)；各類建設(shè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定和完善具體的培養(yǎng)和訓(xùn)練制度。唯有如此，才能切實(shí)有效地提高施工企業(yè)的建設(shè)和管理水平，提升園林施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)園林施工建設(shè)的飛躍發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化市政園林綠化工程施工團(tuán)隊(duì)

市政園林綠化工程施工團(tuán)隊(duì)是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，更是確保工程如期竣工的重要部分。因此，強(qiáng)化市政園林綠化工程施工團(tuán)隊(duì)工作效率，是建設(shè)單位必須重視的問(wèn)題。而首先通過(guò)依照相關(guān)規(guī)范與合同內(nèi)容對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，這樣不僅有利于規(guī)范施工團(tuán)隊(duì)操作流程，并也可保障施工團(tuán)隊(duì)施工的合理性。其次，依據(jù)施工方案、施工進(jìn)度開(kāi)展施工工序，使其可有效的提升施工團(tuán)隊(duì)工作效率，避免交叉施工的重復(fù)性。另外，做好各施工團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)調(diào)工作，這樣不僅能夠提高施工團(tuán)隊(duì)之間的相互合作效率，并也能避免不必要沖突與矛盾的發(fā)生，進(jìn)而推進(jìn)市政園林綠化工程的順利進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)園林綠化工程施工單位的內(nèi)部管理

①建立良好的牢固的服務(wù)理念，盡量防止園林綠化工程在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，并以此來(lái)不斷提高園林施工企業(yè)的社會(huì)形象以及信譽(yù)度。②建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，使得工程建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理制度相對(duì)較為完善，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇的過(guò)程中，最好采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，強(qiáng)化施工過(guò)程中的組織計(jì)劃，對(duì)施工人員作出相應(yīng)的約束，同時(shí)還必須對(duì)內(nèi)部管理的效果進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督。③對(duì)園林施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并舉辦定期或不定期的管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，以此來(lái)提高管理人員的整體素質(zhì)。④對(duì)從事園林養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，以便于提高園林綠化工程施工過(guò)程中的植物成活率，確保園林的綠化效果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)中的相關(guān)要求。

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市政園林綠化工程變得越來(lái)越重要，人們也是非常的關(guān)心。市政園林綠化工程相對(duì)而言是非常特別的一種工程項(xiàng)目，它主要就是跟花草樹(shù)木打交道。目前它的施工管理面臨著一些問(wèn)題，文章中也是有針對(duì)的提出了一些措施，如果在實(shí)際操作中能夠好好利用這些措施，一定能夠取得很好的效果。

[1]楊尚.探討園林綠化工程施工管理中所存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012，(16).

[2]金上平，錢國(guó)林，方果海.市政園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2012，9(2)：11.