房地產項目現場施工管理策略分析

孔成華

杭州晟安建設有限公司

房地產項目現場施工管理策略分析

孔成華

杭州晟安建設有限公司

近幾年來，隨著我國城市化發展迅速，城市建設走向了一個新的歷史階段，隨著住房結構的大幅度改變，住房需求的不斷提升，使我國的房地產行業得到了前所未有的發展。但在其高速發展的同時，房地產項目管理制度還不十分明確，施工管理上還存在著很大的不足。施工管理作為房地產項目管理最為重要的環節，需要得到重視，這是房地產企業需要面對的實際問題。本文就房地產項目施工管理進行探討。

房地產企業；現場管理；工作要點

隨著工程數量的不斷增多以及安全事故頻頻發生，工程的安全性顯得越發重要，工程的開展基礎必然是安全。伴隨著工程數量的不斷增多和安全事故的頻發，安全施工成為社會各界關注的熱點話題，工程項目的質量必須有效提高，這也是保障工程經濟收益與社會效益的關鍵。對此，研究工程項目現場施工管理中常見問題以及相應措施具備顯著現實意義。

1 房地產現場施工管理存在的問題

1.1 管理層重視度不足

主要指的是施工單位的決策層人員對現場施工管理明顯缺乏足夠的重視度。具體表現為：管理領導層人員普遍缺乏科學的管理意識，大多只是沿用過去的管理模式，缺乏創新性；管理體制不完善。很多現場施工管理單位的管理結構都非常簡單，內部各種管理內容也參差不齊，缺乏健全的管理體系；施工管理投入遠遠低于現實需要。表現在優秀的管理人員非常少，管理人員工作缺乏規范性和嚴格性。這種管理重視度不足的現象與房地產現場施工項目多、需管理項目多特點背道而馳。

1.2 缺乏科學的協調性

主要是表現在施工單位各部門之間、各工序之間以及與其他單位之間的協調性。施工單位各部門之間協調性主要是設計部門、審查部門以及材料管理部門之間的協調性。各工序之間協調主要是指從工程計劃制定，施工圖紙設計、審核和熟悉，設計圖紙的現場簽證，原始材料的調查分析、編制和預算施工圖紙預算以及物資準備工作等各工序之間的連接和協調。嚴格按照這些工序步驟進行才能夠更好保證工程質量。

1.3 缺少管理計劃

施工管理計劃是保證工程現場施工能夠順利進行的前提和基礎。當前，施工單位在接手工程項目時均會制定一個整體全面的施工管理方案，但該方案大多只是從大體上、綜合上講解施工管理的要求，而對于施工管理細節的規定則比較缺乏，管理方案計劃性較差。另外，為了確保管理方案的科學性，在方案制定之后均需要進行一次全面且嚴格的評審和優化，但是實踐調查結果顯示，大多數施工單位在制定管理方案后均直接忽略這一步驟。

2 完善房地產項目現場施工管理的措施

2.1 明確施工管理目標

做好施工項目規劃，施工管理目標明確。嚴格遵守合同的要求來控制施工進展，按照施工計劃嚴格進行，對項目施工做出詳細的規劃，保證工程如期完成。不能為了節約成本而盲目縮短工期，也不能無故拖延工期。整個房地產項目在施工時要有明確的目標，然后根據計劃達成目標，落實好工程的每一階段工作，每一名員工都要有明確的工作任務，履行好自己的職責，完善每一個施工環節，使房地產工程項目施工安全有序的進行下去。施工項目管理流程如圖1 所示。

圖1 施工項目管理流程圖

2.2 提高管理人員的安全管理理念，強化法律意識

目前針對我國工程管理的法規并不多，其有著明顯的管理缺口，相關安全監理的法律法規更少，這也導致一些不符合規范的監理企業鉆法律漏洞，打擦邊球，為了降低管理的成本，減少管理人員的數量及配置，這也是監理行業法制化發展的必要因素。對此，相關管理部門應當盡快的完善并健全工程安全監理的法規，完善職場監督管理制度，取消或整改一些不合理的規定，并對監理能力較差的企業進行必要的處理。針對這一種情況，必須對相關的法律法規進行有效的優化，必須確保對工程項目的高質量化管理，這也充分的體現了提升監理法治理念的意義與重要性。

2.3 提高施工單位的協調性

房地產項目工程在建設過程中需要涉及到多個不同單位，各單位之間是否能夠合理相處，在問題出現時是否能夠協調合理均直接關系到整個工程的工期和造價問題，所以，在進行房地產現場施工管理過程中，施工單位必須要盡可能為他人著想，使工程管理順利進行。比如，當前房地產項目工程使用的監理制度大多是總監負責制度，總監理工程師是整個項目工程監理工作的負責人，在實際監理工作中，除了要對監理企業的信譽負全責之外，還需要對建設工程的質量負全部責任，所以，在現場管理過程中，總監理師必須要學會做好各部門之間的協調工作。

2.4 加強施工項目安全管理

落實安全責任、實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。(1)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。(2)建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。(3)施工項目要通過監察部門的安全生產資質審查，并得到認可。(4)施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任。(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協議，向施工項目做出安全保證。(6)安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。

總而言之，當前的房地產現場施工管理還存在諸多影響工程質量和企業投資效益的問題，為了保證工程質量的同時確保單位能夠獲得較大的經濟效益，必須要在進行房地產現場施工管理時深入分析管理頑疾，然后在充分了解頑疾根本性質的基礎上制定出針對性的措施，如此才能夠最大限度地保障工程質量，推動施工管理單位的長期可持續發展。

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