建筑工程管理的相關制約因素及應對舉措

李春亮 王加存

天元建設集團有限公司

建筑工程管理的相關制約因素及應對舉措

李春亮 王加存

天元建設集團有限公司

隨著我國經濟發展水平的不斷提高，建筑行業得到了較大的發展，建筑工程規模在不斷擴大，建筑工程管理也變的越來越重要，對于提高工程質量和進度具有十分重要的作用。但是在實際工作中，建筑工程管理受到多種因素的制約，阻礙了建筑工程管理水平的提高，做好對建筑工程管理制約因素和應對措施的研究已經成為建筑工程建設中的一項重要課題。因此，必須要深入分析和總結出建筑工程管理中的制約因素，并采取有效措施，從而使建筑工程管理模式和手段得到不斷的優化。

建筑工程管理；制約因素；應對措施

近些年來，隨著我國建筑行業的迅猛發展，建筑工程管理的重要性更為顯著，是提高工程質量、降低工程成本、縮短工程周期的有力保障。建筑工程管理是一項長期、復雜的工作，從規劃環節開始，一直到竣工，都是建筑工程管理的范圍，但在實際工程管理實行過程中，還會受到許多因素的制約，影響工程管理的效果。因此，了解制約建筑工程管理的相關因素，采取合適的應對措施，對建筑行業健康發展有著重要意義。

1 影響建筑工程管理的幾大因素

1.1 缺乏先進的科學的方法

目前，我國的建筑工程中的科學方法還不夠完善，這會導致建筑公司的經濟效率下降，由于市場的激烈競爭，一個建筑工程項目的獲得必須要一個一個現金的科學技術作為競爭的基礎，科技落后就會導致建筑工程時間變長，叨瞬需要的投人就要變大，加大了建筑工程經濟負擔，降低最后的經濟收益。

1.2 設備因素

隨著現代科學技的飛速發展，施工機械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機械化水平越高，施工進度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機械的適應，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強度，能夠確保施工更加規劃精確，因此，對建筑工程管理也有著十分重要的影響。

1.3 缺乏專業的管理人員

目前，我國建筑工程管理人員的專業素養和技術水平都存在一定差異，很多人員都是由建筑行業晉升成為管理層面的，缺乏相應的管理知識和經驗，也難以發揮管理部門的積極作用，造成建筑項目的質量和人員生命財產安全無法得到有效保障。

2 提高建筑工程管理的措施

2.1 資金是建筑工程長期發展的基礎

建筑工程的資金管理需要我們通過合理的計算和操作，才能進行有效的預測和掌握資金的投人問題。我們只有不斷加強資金管理，合理分配資金，提高企業的經濟效益。伴隨著我國市場經濟制度的不斷變化，我們要改變古板的資金管理政策，不斷的進行創新。才能讓資金管理在建筑企業發展過程中起著關鍵性的作用。所以，我們要加強資金管理工作，把資金管理落實到每一個管理層面。那樣我們才能不斷的改革更新。

2.2 質量管理

質量監督包括兩個方面：①按照設計要求和施工及驗收規范、技術操作規程等，對整個施工過程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。②采用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，將施工過程中較易產生各種施工質量的缺陷討論，隨時采取預防措施，減少或盡量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質量保證體系。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

2.3 建立高效團隊，做好計劃工作

在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊— —包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。

2.4 加強施工進度的管理形式

每一個建筑單位都會有自己固有的管理模式。因此，在建筑工程管理的過程中，應當全面結合施工的實際情況，對其施工的進度，進行嚴格的把控。在建筑工管理的過程中，要使用多元化的管理手段，有效的利用監督等管理機制，對施工人員加強管理，提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工進度。例如：建筑單位可以在工作中制定周、月計劃表，并要求施工人員記錄每天自己在工作中的實際情況，這樣可以方便在人員替換的時候，避免發生因為不了解情況導致施工進度延期，工作效率無法提高。同時要有效的利用監督機構，使施工人員在監督的體系下，自覺的完成本質工作，這樣可以保障使施工工期進度的同時也保證了建筑工程的整體質量。

綜上所述，在現代工程建設中，工程管理發揮著十分重要的作用，直接關系到工程建設的質量、安全與成本。因此，加強對建筑工程管理制約因素的研究，采取合理的應對措施，可以有效提升實際建筑工程管理的水平，為建筑工程質量、安全等提供有力保障，促進建筑行業持續發展。

[1]葉利軍.淺析建筑工程管理的制約因素及應對措施[J].企業改革與管理，2014，22：183一184.

[2]宋夏.建筑工程管理的制約因素及應對措施[J].城市建設理論研究(電子版)，2014，23(32)：1697-1698.