探析信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

曾露露

中交二航局第二工程有限公司

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)全面的進入到信息化的時代，其信息技術(shù)應(yīng)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到建筑工程中，其中工程管理方面的應(yīng)用比較多。在具體的管理中，需要不斷的提高信息化的建設(shè)力度，不斷的健全建筑工程的管理體系，不斷的提升其信息技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和操作水平。最大限度的保證建筑工程管理的質(zhì)量。

1 建筑工程管理中信息化應(yīng)用的重要意義

1.1 信息化有助于工程管理實時目標(biāo)的實現(xiàn)

建筑工程的每一項工程都需要進行管理，在具體的管理中，很有必要進行施工規(guī)范的制定，從而保證每一階段的施工的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，保證每個階段的施工質(zhì)量。在工程的初期決策中，很有必要進行項目作用的明確。隨后在其建設(shè)的環(huán)節(jié)進行適時目的的確定。在進行該階段的目標(biāo)的實現(xiàn)中就是該時期的工程管理的價值。在進行建筑工程管理中進行信息化管理能夠加速信息的傳輸速度，保證其信息的準(zhǔn)確性，最后加速實現(xiàn)管理目標(biāo)的速度。

1.2 信息化有助于滿足工程管理多樣化管理的要求分析

建筑工程每個項目工程的實際需求和狀況存在一定的差異，因此在其管理要求也就存在一定的差異。對于工程而言，也就是管理模式的差別。造成其差異性的原因首先是建筑施工環(huán)境的差異，因為其施工環(huán)境的差異造成其施工過程的現(xiàn)象存在一定的差異，該問題對于工程建設(shè)有一定的不良影響，對于工程管理工作造成一定的影響。將信息化管理應(yīng)用到工程管理中，以便其管理者高效全面的對工程概括進行及時的跟蹤和了解，對于工程變更進行及時的處理。由于其傳統(tǒng)的功臣管理的效率不是很高，造成其存在的問題遠遠多于現(xiàn)在的信息化工程管理。

2 強化建筑工程項目信息化管理的對策

2.1 搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)

建筑工程管理包括確定項目管理模式、設(shè)置項目管理組織、分解管理職能、設(shè)計具體的工作流程、制定信息管理流程與規(guī)章等，因此建設(shè)單位要及時搭建囊括施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作、項目遠程監(jiān)控、企業(yè)知識等各個環(huán)節(jié)的信息化管理平臺與系統(tǒng)，促進建設(shè)單位和建筑工程項目實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息交換與整合。單位還應(yīng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息孤島。為預(yù)防各部門的建筑工程管理信息化建設(shè)陷入怪圈，需做好整體規(guī)劃，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼，包括組織、物料、供應(yīng)商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。建筑工程管理涉及進度計劃、定額成本、資金會計、質(zhì)量安全以及分包管理、物資管理、人員管理、設(shè)計變更等諸多內(nèi)容，這就要求建設(shè)單位在研發(fā)、使用信息化系統(tǒng)的過程中務(wù)必要考慮這一系列因素，通過實施改造工作流程、建立數(shù)據(jù)中心等措施打破各個部門單一使用信息化系統(tǒng)的局限，有機聯(lián)系各部分內(nèi)容，聯(lián)合監(jiān)控各個業(yè)務(wù)模塊，有效協(xié)調(diào)建筑工程參與各方的關(guān)系，打造全方位、全過程的建筑工程管理信息化工作環(huán)境。建筑工程管理軟件具體涵蓋了對人、材、機、資金等生產(chǎn)要素的管理，它能對建筑工程進行實時的跟蹤與控制，有效應(yīng)用建筑工程管理軟件是推進管理信息化的最佳選擇，有效促進數(shù)據(jù)信息化、決策科學(xué)化、流程規(guī)范化等的實現(xiàn)。建設(shè)單位還可選用具備項目控制、施工日志等功能的工程管理軟件，使工程核算準(zhǔn)確、實時，明確建筑工程管理的權(quán)與責(zé)。

2.2 加大信息化技術(shù)的應(yīng)用研發(fā)

我國在信息化技術(shù)的應(yīng)用水平方面與發(fā)達國家仍然存在一定的差距。為此，我國政府應(yīng)當(dāng)從長遠角度出發(fā)，站在國家角度加大對建筑工程管理信息化的關(guān)注，并對一些建筑工程管理信息化水平較低的地區(qū)進行重點扶持，如加強技術(shù)人員培訓(xùn)、推廣管理經(jīng)驗等等，從而促進我國建筑工程管理信息化水平的整體進步。另外，有關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)與一些大型建筑企業(yè)進行強強聯(lián)合，加大建筑工程信息管理軟件的研究，盡快地開發(fā)出更加先進、實用的建筑工程管理關(guān)鍵，拉近與發(fā)達國家距離，并促進我國建筑行業(yè)的長久發(fā)展。如2016年，住建部部組織編制了《2016～2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》要求全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，建筑業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得突破性進展，初步建成一體化行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)平臺。并強調(diào)進一步完善并集成企業(yè)運營管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的升級換代。深度融合BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算等信息技術(shù)，實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，促進企業(yè)設(shè)計水平和管理水平的提高。

2.3 構(gòu)建綜合高素質(zhì)高的人才團隊

為了推動建筑行業(yè)實現(xiàn)信息化管理投入建設(shè)的科學(xué)性，建筑企業(yè)應(yīng)采用內(nèi)外統(tǒng)籌結(jié)合發(fā)展的先進理念，打造一支綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能過硬的復(fù)合型人才團隊，有計劃的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取與優(yōu)秀企業(yè)的合作來強化建筑企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，通過合作模式共同提高建筑企業(yè)的信息化管理效率，使企業(yè)發(fā)展建設(shè)向多元化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向創(chuàng)新發(fā)展。在實際的工作中建筑企業(yè)還應(yīng)高度關(guān)注信息化管理投入與產(chǎn)出的科學(xué)評估，采取定性與定量相結(jié)合的方式，穩(wěn)固持續(xù)投入、量力而行，努力使信息化系統(tǒng)建設(shè)的成本投入在科學(xué)的配比下有效提升建筑企業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)濟效益。建筑工程項目中信息化技術(shù)的應(yīng)用是對建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理工作模式的創(chuàng)新改革。建筑企業(yè)應(yīng)擯棄傳統(tǒng)滯后的思維方式和工作模式。

總之，通過運用信息化管理技術(shù)可有效地實現(xiàn)對建筑工程的管理，不但有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且有利于建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]郭華.信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用研究[J].山西建筑，2016，42(15)：243-244.