淺談建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

黃 睿

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1 在建筑工程施工中優(yōu)化施工技術(shù)管理的重要性

(1)通過(guò)施工技術(shù)管理，能夠確保施工進(jìn)程正常有序進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本，與此同時(shí)，還可以推動(dòng)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步。對(duì)于提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。(2)通過(guò)施工技術(shù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工程特點(diǎn)和具體施工條件的有機(jī)結(jié)合，利于合理選擇適合的技術(shù)工藝和施工方法進(jìn)行施工，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。(3)通過(guò)施工的技術(shù)管理，能夠規(guī)范施工流程，使工程實(shí)際操作情況與設(shè)計(jì)圖紙相符，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期使用功能，提高施工質(zhì)量。(4)通過(guò)施工的技術(shù)管理，能夠合理地配置資源，優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低施工的成本。

2 強(qiáng)化施工技術(shù)管理各項(xiàng)工作

2.1 增強(qiáng)施工技術(shù)管理意識(shí)

只有施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工技術(shù)管理給予足夠的重視，才能制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等，進(jìn)而在單位內(nèi)部全面地進(jìn)行推行，否則即使基層部門想把管理工作做好也會(huì)力不從心，施工技術(shù)管理的規(guī)范更無(wú)從談起。必須以整個(gè)單位的名義對(duì)項(xiàng)目主管部門、項(xiàng)目建設(shè)單位做出明確的要求，一方面是要求其增強(qiáng)施工技術(shù)管理意識(shí)、完善相關(guān)管理流程。二是明確相應(yīng)的責(zé)任，以明確的職責(zé)督促相關(guān)管理人員做好本職工作，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求施工技術(shù)管理工作，力爭(zhēng)高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理的完整、有序。

2.2 通過(guò)培訓(xùn)提升管理水平與質(zhì)量

隨著信息化的發(fā)展，管理手段和方法也出現(xiàn)了多樣化，為了適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作需要，就必須不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理工作。而施工技術(shù)管理最終要著落到人的身上，所以必須適時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握足夠的管理技巧和手段。培訓(xùn)可以定期進(jìn)行，也可以根據(jù)出現(xiàn)的新情況進(jìn)行不定期地開展培訓(xùn)工作。聘請(qǐng)專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首先對(duì)企業(yè)施工技術(shù)管理的實(shí)際進(jìn)行調(diào)研，然后根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)狀找出相應(yīng)的解決辦法與改進(jìn)之處。另外，培訓(xùn)相應(yīng)的現(xiàn)代管理手段，提升管理效能。同時(shí)對(duì)技術(shù)管理不同環(huán)節(jié)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，提升綜合素能，明確各環(huán)節(jié)職能，這樣能夠更好的做好配合。

2.3 優(yōu)化施工階段的施工技術(shù)管理

2.3.1 做好技術(shù)交底工作

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，無(wú)論是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目還是項(xiàng)目的每個(gè)部分，基礎(chǔ)技術(shù)工作都是非常重要的。基礎(chǔ)技術(shù)工作能有效保證整個(gè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，項(xiàng)目質(zhì)量得到保證。尤其對(duì)于一些隱蔽的項(xiàng)目，基礎(chǔ)的技術(shù)工作更為重要。采取新的結(jié)構(gòu)以及新的技術(shù)，質(zhì)量事故發(fā)生的地點(diǎn)，成品保護(hù)的要求，基礎(chǔ)施工技術(shù)等是非常重要的。據(jù)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人：工頭工程技術(shù)總監(jiān)，以指揮為導(dǎo)向的逐步說(shuō)明技術(shù)的交底。所有技術(shù)人員和混凝土的施工人員對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，要求和質(zhì)量控制點(diǎn)有詳細(xì)的了解和掌握。

2.3.2 嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)

對(duì)于建筑材料，我們必須做嚴(yán)格的檢查。建筑施工之前，要檢查重要的建筑材料，嚴(yán)格按照質(zhì)量的要求進(jìn)行。在保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的情況下，一些重要的數(shù)據(jù)和規(guī)范，就應(yīng)該在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前嚴(yán)格考慮。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，材料應(yīng)保存和存放重要的材料，以避免材料的損壞或損失。

2.3.3 工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理

合同項(xiàng)目質(zhì)量條款是監(jiān)督和管理項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。建筑單元施工過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，或采用新工藝和新技術(shù)設(shè)計(jì)，建立一支研究人員隊(duì)伍來(lái)解決施工中的技術(shù)難題，確保平穩(wěn)運(yùn)行該項(xiàng)目；施工質(zhì)量問題由于項(xiàng)目管理不善造成，無(wú)論大小，是否嚴(yán)肅，都要認(rèn)真對(duì)待，制定一個(gè)討價(jià)還價(jià)的計(jì)劃，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。依托工程質(zhì)量完善管理體系是建設(shè)質(zhì)量有效管理的重要因素。

2.4 優(yōu)化竣工階段的施工技術(shù)管理

完工階段在整體工程中起著重要的作用，但往往被大多數(shù)公司所忽視，這將影響到施工過(guò)程中存在的問題，最好的時(shí)機(jī)，因此不能提高質(zhì)量水平整個(gè)項(xiàng)目，給工程帶來(lái)很大的危險(xiǎn)。不僅如此，由于過(guò)程中積累的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)必須通過(guò)合理的程序來(lái)保存，一些重要的施工過(guò)程數(shù)據(jù)和信息建議應(yīng)及時(shí)整理和保存，以便使下次施工如果遇到類似的情況可以得到合理的參考，并借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和更新技術(shù)管理制度，因?yàn)槿绻@個(gè)錯(cuò)誤沒有被重視，可能會(huì)繼續(xù)出現(xiàn)在下一個(gè)項(xiàng)目中。從這個(gè)角度來(lái)看，我們可以采取以下步驟。(1)工程檔案，其他各類技術(shù)管理資料分類歸檔；(2)管理班子經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，在施工過(guò)程中對(duì)施工項(xiàng)目管理的效率，具體技術(shù)，質(zhì)量問題的成因和解決方案進(jìn)行了分析和總結(jié)親身體驗(yàn)，然后互相交流探討，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高施工技術(shù)管理水平；(3)在施工技術(shù)上是否有創(chuàng)新和突破，要及時(shí)組織有關(guān)材料，為標(biāo)準(zhǔn)工藝和施工業(yè)務(wù)撰寫工作做好準(zhǔn)備。

總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑施工單位而言，其諸多的施工環(huán)節(jié)導(dǎo)致其施工技術(shù)管理難度大，容易出現(xiàn)一系列問題，我們要做的，就是在施工工程的各個(gè)階段對(duì)工程進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)包括施工前的準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)行階段還有工程竣工后的驗(yàn)收階段，從各個(gè)階段進(jìn)行著手，才能保證工程質(zhì)量的提高，更能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，對(duì)于施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高也具有重要影響，最終有利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

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