試論配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理

林振鋒

國網(wǎng)泉州供電服務(wù)有限公司安溪分公司

試論配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理

林振鋒

國網(wǎng)泉州供電服務(wù)有限公司安溪分公司

現(xiàn)階段經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于電力資源的需求也不斷增加，配電網(wǎng)行業(yè)也在迅速的發(fā)展，在配電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一些問題，阻礙了配網(wǎng)工作的正常運行，因此配網(wǎng)管理工作也應(yīng)該進行相應(yīng)調(diào)整，如優(yōu)化設(shè)備倒閘作業(yè)工序等，本文根據(jù)配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理的現(xiàn)狀進行分析，提出了配網(wǎng)運維一體化管理優(yōu)化的一些措施。

配網(wǎng)運維一體化；專業(yè)管理

前言：

配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理的目標主要是：通過專題分析、實踐培訓(xùn)，增強基層工作人員的綜合素養(yǎng)，提升配網(wǎng)維護管理人員的管理能力；同時將以往的電網(wǎng)運行工作與電網(wǎng)后期維護作業(yè)進行有機整合，從而提升整體配網(wǎng)運維管理的效率；此外為了進一步減少電網(wǎng)設(shè)備發(fā)生故障的概率，可加大電網(wǎng)運行維護的監(jiān)管力度，保證電力故障及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

一、配網(wǎng)運維一體化管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段配網(wǎng)運維一體化在管理過程中出現(xiàn)了一些問題，由于我國在配網(wǎng)運維管理工程中投入的資金不夠充足，配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施不夠完善，配網(wǎng)施工技術(shù)也不夠先進，從而導(dǎo)致了配網(wǎng)用電量過大、配電運維管理模式過時、配網(wǎng)架自動化水平不高等一系列問題。首先隨著社會的發(fā)展，用戶用電量急速增加給配網(wǎng)運行維護帶來了負擔(dān)，而現(xiàn)階段電網(wǎng)運行維護和配網(wǎng)供電能力已經(jīng)不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求；其次現(xiàn)階段配網(wǎng)運維管理仍然沿用著傳統(tǒng)的配電管理模式，即在電網(wǎng)運行出現(xiàn)故障之后再進行維護，而對于電網(wǎng)故障的發(fā)現(xiàn)、消除過程不夠及時徹底，也造成了大量的電力資源損耗，從而制約了電網(wǎng)維護的可持續(xù)發(fā)展；最后由于我國配網(wǎng)技術(shù)起步較晚，相關(guān)技術(shù)還不夠成熟，而配網(wǎng)工序又比較復(fù)雜，如規(guī)模大、線路多等特點，同時在電網(wǎng)后期維護管理過程中，由于對電網(wǎng)故障檢測管理不夠嚴格，導(dǎo)致電網(wǎng)故障發(fā)生概率過高，在增加了配網(wǎng)維護工作人員工作負擔(dān)的同時，也制約了電能供應(yīng)系統(tǒng)的順利運行。

二、配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理措施

配網(wǎng)運維專業(yè)管理目標主要是以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，結(jié)合國家電網(wǎng)公司配電安全生產(chǎn)的各項標準，在調(diào)控中心、安監(jiān)部、營銷部等相關(guān)部門的共同協(xié)作下采取相應(yīng)的措施，因此為了促使配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理，可采取以下措施：

1、優(yōu)化管理評估模式

在電網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理過程中，有效的評估制度是管理的關(guān)鍵。一方面定期可組織運維管理負責(zé)人員對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)匯報，如可通過座談會的方式，通過對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)一分析，逐步增加上層管理人員對運維操作情況的了解，如運維一體化操作能力、故障維修效率等，從而提升配網(wǎng)投入成本，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。另一方面可定期對運維一體化各部門及其操作人員進行考核評定，對于考核過程中優(yōu)秀的員工進行績效薪資獎勵。增強電網(wǎng)操作人員與電網(wǎng)后期維護人員的溝通，從而促使雙方優(yōu)勢互補，共同進步，加強雙方人員的技術(shù)能力，節(jié)省人力成本的同時也可以便于配網(wǎng)運維的集中化管理。同時增加對設(shè)備產(chǎn)權(quán)評定的管理力度，確保考核機制能夠全面覆蓋整個電網(wǎng)運維過程中，從而確保電網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理質(zhì)量不斷上升。

2、建立健全配網(wǎng)運維管理機制

配網(wǎng)運維管理機制主要包括配網(wǎng)運維一體化操作規(guī)范、員工評價機制及配網(wǎng)運維一體化員工培訓(xùn)機制。[1]配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理過程中對員工有了更高的要求，因此為了培養(yǎng)電網(wǎng)運維管理過程中一崗多用的復(fù)合型人才，可以建立固定規(guī)范的班組培訓(xùn)制度，即每月或每星期由固定人員組織開展相應(yīng)技術(shù)知識的培訓(xùn)，從而逐步提升操作人員的專業(yè)素質(zhì)，為電網(wǎng)運維效率提高人力保障；而配網(wǎng)運維一體化規(guī)章制度的建立是配網(wǎng)運維管理順利進行的基礎(chǔ)。在電網(wǎng)運維一體化管理模式下，以往的班組規(guī)章制度及工作標準已經(jīng)不適用于運維一體化作業(yè)的需求，因此電網(wǎng)運維一體化管理人員需要根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及運維一體化專業(yè)管理目標不斷調(diào)整運維作業(yè)標準及運維管理規(guī)章制度，同時需結(jié)合運行人員與操作人員業(yè)務(wù)需求，細化運維管理職責(zé)，如倒閘操作、工程業(yè)務(wù)、工作票簽發(fā)、故障搶修業(yè)務(wù)等，[2]從而促使運維管理人員在管理過程中可以有章可循，促使運維專業(yè)管理規(guī)范、有序進行；完善的員工評價反饋機制可以為配網(wǎng)運維管理的長期穩(wěn)定發(fā)展提供保障，因此配電運維一體化管理人員可根據(jù)不同的管理情況，確立適當(dāng)?shù)呐潆娺\維一體化工作會議時間，從而可以及時對工作中出現(xiàn)的問題進行分析、處理，從而避免問題惡化，造成更大的故障，同時根據(jù)會議中反映的問題，配電運維一體化管理人員也可以對配電管理規(guī)章制度及工作標準不斷調(diào)整完善，確保管理制度的實用性及規(guī)范性。

3、增強管理人員的培訓(xùn)力度

相較于以往的運行檢修方式，配網(wǎng)一體化運維管理人員需要在進行操作的同時，關(guān)注電網(wǎng)運行過程中風(fēng)險因素，配網(wǎng)運維一體化專業(yè)管理的工作量和工作風(fēng)險大大增加，因此在對兩者工作職責(zé)細化的基礎(chǔ)上，配網(wǎng)一體化運維管理人員需要針對工作中出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施，從而系統(tǒng)化制定運維工作培訓(xùn)方案。在電網(wǎng)運維一體化培訓(xùn)過程中，可根據(jù)不同作用人員的技能掌握程度，將掌握程度不同的員工進行整合匯編，開展合作式學(xué)習(xí)，促使雙方優(yōu)勢互補，技能水平同步上升。此外，由于在配網(wǎng)一體化操作過程中，增加了配網(wǎng)運維作業(yè)人員的工作負擔(dān)和工作風(fēng)險，降低了員工工作熱情，因此為了提升工作人員的工作積極性，電網(wǎng)運維管理人員可建立適當(dāng)?shù)募钪贫龋绺鶕?jù)工種的區(qū)別構(gòu)建相應(yīng)的績效考核制度，將員工工作效率直接與薪資待遇掛鉤，從而提升員工工作責(zé)任感；同時可嚴格制定員工獎懲制度，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工可進行表彰或采取適當(dāng)物質(zhì)獎勵；而對于工作態(tài)度不認真的員工可采取警告談話或處理措施等，從而持續(xù)提升電網(wǎng)運維管理工作的公正性，為電網(wǎng)運維管理的效率提升打下基礎(chǔ)。

總結(jié)：

總而言之，未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢對電力資源的供應(yīng)及維護提出了更高的要求，現(xiàn)階段配電運維一體化管理過程中出現(xiàn)了一些問題，影響了電力能源的有效供應(yīng)，因此為了保障電力系統(tǒng)的正常運行，對配電運維一體化的專業(yè)管理非常重要。配電運維一體化管理人員需要明確配電運維一體化專業(yè)管理的目標，建立健全配電運維一體化管理機制，優(yōu)化管理模式，增加人才的培訓(xùn)力度，從而在保證電力能源輸送效率的同時，不斷提升電能供應(yīng)的質(zhì)量。

[1]張鶯.配電電氣系統(tǒng)中的運維一體化管理分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015(6)：105-106.