建筑工程施工項目成本管理探討

崔忠煥

山東方圓工程咨詢有限公司

建筑工程施工項目成本管理探討

崔忠煥

山東方圓工程咨詢有限公司

為了提升建筑工程項目的整體工作質量，進行項目成本管理體系的健全是必要的，通過對項目成本管理方案的優化，有利于增強建筑工程建設的整體經濟效益，實現項目施工企業整體健康運行。在實際工作模塊中，影響施工項目成本管理的因素諸多，為了解決實際工作問題，需要遵循建筑工程施工的一般性規范，根據建筑工程的實際施工狀況，進行項目成本管理目標的分析。本文分析了建筑工程項目成本管理存在的問題，提出了解決項目成本管理中的措施。

建筑工程；施工項目；成本管理；措施

1 施工項目成本管理存在的問題

1.1 成本管理意識不強

在建筑工程項目成本管理中，我國部分建筑工程承建企業上至高層管理者，下至基層員工均未對成本管理形成正確的認識，未充分考慮成本管理的重要性和必要性，整體管控意識薄弱。各崗位雖然職責明了清晰，各部門往往也是各自為政，部門之間缺乏配合，導致成本管理未發揮應有的作用。建筑企業在成本管理上嚴重缺乏成本意識是很重要的問題。

1.2 項目成本管控措施落后

建筑企業很多都沒有設立專業的監理制度。在工程項目施工過程中，基本都是外聘監理人員或直接掛靠監理單位，導致工程監理不嚴格，且監理人員的專業水平參差不齊，給工程帶來了許多不穩定因素，加之施工人員的文化程度和技術水平普遍不高，沒有嚴格的監理和技術人員進行現場施工指導，易出現施工質量問題，嚴重影響了項目進度，給企業帶來了額外的成本費用。因此，企業整體管理模式和措施的落后是造成企業成本增加的一個重要原因。

1.3 成本管理體系不完善

目前，我國部分建筑企業仍然沿用傳統管理模式，對企業最重要的成本費用管控并不重視，企業內部也沒有對成本費用管控作出明文規定，即使有規定，也會因存在各種制度不嚴格和獎罰不分明的情況而無法有效執行。尤其是在工程項目的預算階段，由于企業的管理不嚴格，預算人員存在虛報、多報的現象。此外，在施工過程中也會因為企業未形成一套完整的管理制度，導致基層的施工人員在材料的使用上出現大量的浪費情況。制度上的不完善易導致企業中擁有某些職權的人員謀取不正當的錢財。因此，完善建筑企業成本費用管理制度是迫在眉睫。

1.4 成本管理監督機制不建全

未對成本管理進行嚴格的監督也是工程建筑管理中存在的問題之一。相關部門未建立完善的監督機制，在監督管理中不可避免地出現了各種問題，比如對施工工人的專業技能、施工設備、材料等方面的管理都缺乏嚴格的監督。部分承建企業往往采用單向渠道對成本信息進行反饋，基層員工只能被動地接受上級管理部門下達的各項指令，對工程成本進行機械化管控。即使發現指令中存在問題或有建設性的意見建議想向上級部門反映，也無處交流和傳達，這種被動僵化的管理模式缺乏上下級之間相互監督。

2 加強施工項目成本管理的措施

2.1 提高成本管理意識

施工單位要積極地更新思想觀念，對成本管理的重要性及地位要有深刻的了解，通過一系列的宣傳措施和宣傳手段，使施工全體工作人員主動地提升自身的經濟意識，明確自身在工程成本控制中的重要職責，將成本控制放在施工項目成本管理工作的首要位置。對于項目成本管理，不能一味地偏向于事后核算，而是應該兼顧成本控制以及成本預測。同時，施工單位還要通過合理有效的措施促進施工人員對施工成本管理形成深入的理解，繼而消除工作人員對項目成本管理的錯誤認知，使其明白成本管理對于降低能源消耗節約能源資源以及減少項目支的重要意義，明確、準確以及正確地定位成本管理。

2.2 科學分析工程項目成本

成本預測是進行項目成本控制的重要前提，因此，在工程建設開始前，相關部門應秉持“實事求是”和“節約”的原則，合理預測項目的總成本，并將其作為工程考核的參考依據。此外，還應將成本分析貫穿到項目建設的整個過程中。在項目施工階段，定期對項目成本進行分析，深入分析項目超支環節產生的原因，并提出相應的解決措施。在項目驗收階段，應系統、全面地對工程建設的整個過程進行分析，探究造成成本預算與實際成本不一致的原因，為今后的成本管理提供借鑒。

2.3 建立成本管理體系

建立完整可行的施工項目成本管理體系，對工程項目實行全方位、全過程的控制。成本管理體系是施工企業建立健全企業管理機制，完善企業組織結構的重要組成部分。建立成本管理體系是企業搞好成本管理、提高經濟效益的重要基礎。建立成本管理體系的目的是通過建立相應的組織機構來規定成本管理活動的目的和范圍，企業需要應用價值鏈的思想來分析價值鏈上每項活動的成本驅動因素，建立完善的成本管理規則和處理流程，同時還要兼顧好預防道德風險和提高效率的關系。

2.4 強化項目的監督管理

建筑企業需要在項目施工過程中建立嚴格的監理制度，聘請專業的監理人員，加強對工程項目的監督管理。監理人員必須在施工中依照圖紙對現場施工人員進行嚴格的監督和合理的指導，避免在施工中出現質量問題。同時，相關監督部門應加大對成本管理的控制力度，嚴格履行崗位職責，將監督管理貫徹到工程建設的始末，確保工程建設的順利開展。

2.5 控制材料成本管理

材料構成成本的實體，材料消耗在施工項目工程成本中占據很大的比重。因此，必須從材料的采購、運輸、使用、存儲以及竣工后的回收等環節，認真采取措施。在材料采購前，材料采購部門應對市場價格進行調查，對鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”，優質低價購料。

綜上所述，成本管理是建筑工程施工項目管理內的重要內容，不僅僅對于建筑工程施工項目質量，與建筑工程企業所具有的經濟效益及社會效益之間都有著十分緊密的關聯。伴隨著建筑工程不斷發展建設，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業不斷進行完善及調整。

[1]楊永卿.建筑工程施工項目成本管理體系的思考[J].知識經濟，2014，23：86+88.

[2]周小康.建筑工程施工項目成本管理[J].中外企業家，2015，24：61-62.