建筑工程造價有效控制的途徑淺析

吳銀生

甘肅新一工程咨詢有限公司

建筑工程造價有效控制的途徑淺析

吳銀生

甘肅新一工程咨詢有限公司

建筑工程造價控制是項目投資建設的重要工作。在實際施工過程中，工程造價受到建筑工程法律、行政法規和國家有關政策變化以及工程工期等眾多因素的影響，有效管理工程造價的全過程可以盡可能的節省工程開支，降低投資成本，這對于項目建設投資具有重大意義。本文將針對項目造價控制中可能存在的問題進行簡要的探討，分析控制工程造價的有效途徑，希望能對實際參與工程造價工作的人員有一定的啟發。

建筑工程；造價；有效控制途徑

1 控制工程造價的意義

作為建筑行業的主要組成部分，工程造價影響著建筑企業的整體利潤，只有充分利用科技、經濟手段有效處理工程造價過程中面臨的實際問題，才可以做到合理分配資源，降低造價成本，提高企業的投資經濟效益。

工程造價首先可以保證項目的立項決策科學合理有效，實際工程中，錯誤的決策或者多次追加的項目經費極有可能導致企業管理者做出錯誤的決策，而嚴格的工程造價則可以發現錯誤，及時有效地糾正造價與實際情況不符的現象。其次它還可以有效控制工程的投資過程，降低工程成本，提高工程資金的使用效率，從而避免出現預算浪費的情況。最后它還可以實現?？顚Ｓ?，由于審計漏洞，很多建筑企業出現了貪污腐敗現象，甚至產生了很多豆腐渣工程，嚴格控制工程的造價管理，可以使全部項款用于建筑項目，從而切實保證建筑工程的整體質量。

2 當前工程造價控制出現的問題

工程造價指工程建設過程中花費的總金額。工程造價控制，即在確定造價目標和各部門造價管理責任的基礎上，造價人員運用科學的管理技術和管理規范，對建筑管理活動科學組織優化，全面統一管理建筑工程造價全過程，在確保工程質量的前提下，保證工程投資利益最大化。項目造價控制始終貫穿于項目管理的全過程，是項目管理投資人員控制投資的重要依據，應該體現在項目進行的每一個細節中。現下許多建筑工程的造價控制存在著或多或少的問題，嚴重影響了建筑項目雙方的共同利益。

當前我國建筑工程造價控制中主要存在的問題有：企業前期招標和后期竣工結算要嚴格把控，但施工階段被忽視，或工程進行過程中由于工期較長，造價控制漸漸放松、施工過程出現物料浪費等現象，加上施工過程由于環境、氣候及其它不可控因素的影響，使工程實際耗費的資金嚴重超出工程預算，忽略了設計結算階段的工程造價控制工作。施工工藝的選擇、施工流程的確定都是設計階段的關鍵內容，它們對于工程造價影響較大，但大部分建筑工程都更重視工程施工階段的造價控制工作，而忽略了設計階段的工程造價預算工作，導致工程造價超出預算的現象時有發生。

3 加強對建設工程造價的有效控制途徑

3.1 立項決策階段造價的有效控制

立項階段是一個建筑工程造價當中的第一步，這一環節也是關系到了建筑工程能否取得重要成功的一個關鍵性的因素。立項決策階段造價可以為建筑工程后期的發展奠定一定的基礎。在整體工程決策階段當中，一定要時刻的保持清醒的頭腦，尋找出該階段的不利因素并且逐個排除，從而為建筑企業的發展營造一個和諧發展的環境。

3.2 設計階段工程造價的有效控制

設計階段對于工程造價而言起到一個開端性的作用，雖然設計階段所需要花費的資金并不是很多，但是設計階段對后期所起的作用是很大的，對于任何一項建筑工程而言，都需要對設計階段的工程造價花費大量的心思，在設計的過程中有關人員一定要嚴格的控制對流動資金進行控制。在保證建筑工程順利開展的同時，對于一些不夠合理的支持一定要嚴格的進行控制，確保建筑企業在設計中的完善性和資金使用的安全性。

3.3 工程招標階段造價的有效控制

對于建筑行業而言，正確的招標方式可以為企業降低生產和建筑成本，為自己謀得更多的利益和價值，現在很多建筑行業的商家在招標的時候都通過各種方面的考核來確保承包商的可靠性。一般情況下建筑方都希望可以在所有的應標者當中選擇最合適的來承接工程。在縮短工期的同時還可以減少企業的資金支出和一些日常的開銷，所以由此可見在工程的招標當中選擇能夠縮短工期的應標商也是很重要的。建筑企業當中的管理者在招標之前就應當根據一些相關的規定制定一些收費標準，并對工程進行合理的標價，進而從根本上保證工程的質量?？傊訌妼ㄖ┕ぶ泄こ陶袠说闹匾暿欠浅Ｓ斜匾?。

3.4 施工階段造價的有效控制

對施工過程中的造價進行控制主要對與資金的流出進行控制，縱觀建筑施工的整體情況來說，在施工的過程中所花費的時間是最長的，其中也涉及到了很多的資金流動性問題，為了保證建筑企業在施工中盡可能的減少工程的造價，就應當從三個方面采取正確的措施。首先在對工程造價預算的時候就應當盡可能的將所有的支出都預算到位，避免遺漏一些開銷，對費用進行嚴格的管理和控制。第二加強施工過程當中的監督力度，避免由于人為的原因而出現一些不必要的經濟損失，在施工的現場也要確保安全性。最后筆者建議有關管理者可以引進一些先進的設備和技術手段，這樣在施工當中可能會減少一些工期，減少一些工程方面的造價。

結束語

綜上所述，建筑造價預算控制是一個相當復雜的工作，需要造價管理人員精準把握造價控制管理工作的要點，實地考察工程施工的實際情況，針對造價預算過程中出現的問題靈活應對，發揮造價管理控制工作的效用，在保證工程質量的前提下，節省開支，將建筑項目利益最大化。本文主要從工程建設的各個階段簡單分析了控制工程造價的方法，隨著計算機信息技術的不斷發展，實際的工程建設過程中，相關單位還可以積極引入信息技術，促進工程造價管理的信息化，提高建筑企業工程造價控制的準確性，促進企業穩定持續發展。

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