試析如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益

王田玲

中誠工程建設(shè)管理(蘇州)股份有限公司

試析如何加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益

王田玲

中誠工程建設(shè)管理(蘇州)股份有限公司

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)項目數(shù)量不斷增加，是建筑企業(yè)快速增長，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭越來越大，為了獲得良好的經(jīng)濟效益，在市場的競爭中占據(jù)有利地位，必須合理控制和優(yōu)化項目成本管理的應(yīng)用。必須從各個管理階段加強施工項目成本，但是在實際的工作中，對項目成本管理方面的具體措施不足，有時甚至忽視實際成本在項目建設(shè)企業(yè)管理中的作用，會給施工及企業(yè)的發(fā)展帶來不好的影響。在本文中，分析了施工項目的成本管理策略，為今后的工作提供參考。

建筑工程；造價管理；建筑造價管理

1、當(dāng)前建筑造價管理存在的問題

1.1 建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業(yè)管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預(yù)算，合理安排資金是為企業(yè)獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施中不能有效的進(jìn)行操作主要體現(xiàn)在兩個方面：一，施工前沒有合理預(yù)算，在工程施工管理過程中不能合理安排資金的運用，導(dǎo)致資金的浪費。二、管理人員在控制成本方面不能以實際出發(fā)，造成資源的浪費及施工質(zhì)量的下降。

1.2 建筑工程管理規(guī)范不到位

項目管理在施工過程中，會有一些潛在的隱患。在施工過程中會發(fā)生各種事故，給施工單位和人員帶來很多麻煩，如人員傷亡事故的發(fā)生，不僅對于施工的工程造成巨大的損失，也會給施工的進(jìn)度和預(yù)算的控制帶來不可估量的損失，。面對這些問題，有關(guān)部門要在事前事后積極的制定預(yù)防措施，在事后不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強制度的建設(shè)和監(jiān)督管理，在保證施工安全的基礎(chǔ)上盡可能的對于施工質(zhì)量的控制進(jìn)行加強和完善措施，同時在施工質(zhì)量監(jiān)督及措施制定的過程中要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，完全按照現(xiàn)代化的施工管理理念來進(jìn)行施工管理。但是現(xiàn)階段在我國的建筑市場上海存在著很多的盲目性，對于施工的組織的確定和施工計劃的制定方面缺少參考依據(jù)，而且作為項目的管理者整體的管理水平較低，跟不上建筑工程及社會發(fā)展的節(jié)奏，缺少創(chuàng)新意識和先進(jìn)的管理理念。

2、建筑工程造價管理中的幾種優(yōu)化策略

2.1 建立健全建筑工程管理制度

在建筑工程發(fā)展和建設(shè)的過程當(dāng)中，制度的制定要與現(xiàn)場的施工環(huán)境及當(dāng)時的社會發(fā)展情況相適應(yīng)，具體的宗旨是要建立健全施工管理理念，增強管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從古至今，只有在技術(shù)和制度，兩方面都加強管理的同時，才能確保建設(shè)工程整體的建筑質(zhì)量得到有效的提升和保障。根據(jù)相關(guān)的技術(shù)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的制定各項管理制度和操作規(guī)程，只有這樣才能確保建筑工程的安全性，穩(wěn)定性以及結(jié)構(gòu)質(zhì)量的整體保障，在提升工程質(zhì)量的同時也盡量減少安全事故的發(fā)生。同時要在建筑工程管理過程當(dāng)中，防止一些潛在的隱患，這樣能夠提高施工人員的安全和整體質(zhì)量得到有效地保障，與此同時，在整個工程管理及建設(shè)的過程當(dāng)中。還可以制定相關(guān)的手冊印發(fā)從發(fā)發(fā)到每個人的手中，讓其認(rèn)識到施工管理安全的重要性和質(zhì)量要求的具體標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 加強信息共享平臺建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，如今各行各業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)的時代，作為建筑工程管理的制度制定方面，要積極的與社會發(fā)展的腳步相接軌。要充分的以信息平臺為依托點進(jìn)一步強化工程造價，對于信息管理依賴的重要性。信息化管理的好處在于能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，實時溝通，能夠從多渠道，多角度地獲取信息，從而為工程造價管理提供更多的資源信息。在實際的工程造價管理當(dāng)中有的工程施工單位對于施工質(zhì)量要求管理較松，在工程采購方面。管理不夠嚴(yán)格，有的購買不符合工程質(zhì)量的材料，在后期的使用過程當(dāng)中，會造成工程質(zhì)量的缺失，反而得不償失，所以在工程材料采購的過程當(dāng)中，首先要對工程材料采購的人員進(jìn)行培訓(xùn)。使其在充分了解市場，材料價格及質(zhì)量知識的基礎(chǔ)之上，還要對職業(yè)道德進(jìn)行綜合考評，從而避免以權(quán)謀私，給工程質(zhì)量造成影響。

2.3 強化審核監(jiān)管力度

工程造價不僅對于施工的質(zhì)量有著較大的影響，對于建筑公司的生存和發(fā)展也起著決定性的作用，而且還決定著工程進(jìn)度和投資回報等各個方面的重要問題，在施工單位審核的過程當(dāng)中，主要要對其施工資質(zhì)及整體的綜合能力進(jìn)行考評。主要包括公司性質(zhì)，公司規(guī)模，人員的配置及機械裝備的數(shù)量和運行情況等等各方面的條件都要進(jìn)行考察，工程前期，對工程設(shè)計和施工單位進(jìn)行嚴(yán)格審核，在圖紙設(shè)計階，首先要對設(shè)計方進(jìn)行公開招標(biāo)，本著公平，公正，合理科學(xué)的原則基礎(chǔ)之上，對，設(shè)計單位進(jìn)行篩選，而且對于建筑工程的設(shè)計方案，建設(shè)公司要反復(fù)斟酌，再考慮到使用要求和實際工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計，對于工程造價控制方面要重點注意，圖紙設(shè)計完成之后，要進(jìn)行圖紙會審工作，圖紙會審工作一定要有施工單位。在圖紙會審過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行解決，避免因后期工程變更太多而對造價產(chǎn)生比較大的影響，同時在工程的施工階段，不管從施工進(jìn)度，施工質(zhì)量及施工材料管理各個方面都要加強，尤其是對施工材料進(jìn)行控制，因為現(xiàn)場的施工人員對材料浪費的情況也時有發(fā)生，所以作為建設(shè)及施工單位，要有專人對材料進(jìn)行管理，對竣工結(jié)算階段的造價控制，有些建筑單位容易忽略，結(jié)算階段的造價控制，對整體的工程造價來說也有著比較重要的影響，作為相關(guān)的建筑單位也要重點注意這方面的造價管理。

結(jié)束語

總的來說，工程造價，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著比較重要的影響，在如今市場經(jīng)濟激烈競爭的情況之下，建筑企業(yè)想要取得良好的經(jīng)濟效益和長久的發(fā)展機遇。對于工程造價方面的控制必須加強，從各方面不斷完善工程造價的管理措施，將工程造價的控制工作始終貫穿于工程建設(shè)的各個方面，從而不斷推動我國建筑事業(yè)的良性健康發(fā)展。

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[3]陳登峰.加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的思考[J].江西建材，2016，14：231+233.