基于高層住宅建筑施工管理問題探析

張旭生

廣東省第二建筑工程有限公司

基于高層住宅建筑施工管理問題探析

張旭生

廣東省第二建筑工程有限公司

施工管理是高層住宅建筑工程項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，施工管理工作開展是保證高層建筑工程項目建設(shè)施工進度、施工質(zhì)量以及成本投入的有效措施。

高層住宅；施工周期；管理策略

前言

國內(nèi)市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我國房地產(chǎn)領(lǐng)域也迎來了新的發(fā)展機遇，高層住宅建筑工程項目建設(shè)數(shù)量急劇增加，甚至很多高層住宅建筑工程項目成為了城市的標志。高層住宅建筑工程項目結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工工序較多，工程項目建設(shè)施工中需要應(yīng)用到很多先進的施工技術(shù)與施工材料。只有做好高層住宅建筑工程項目的施工管理工作，才能保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量與設(shè)計標準一致，消除高層住宅建筑工程項目建設(shè)施工中存在的不良安全隱患。

1 高層住宅建筑的施工特點

現(xiàn)代城市中的高層住宅建筑為城市居民提供了居住空間，高層住宅建筑在施工過程中有以下幾個特點：(1)地基深：高層住宅建筑由于高度較高，需要相對應(yīng)深度的地基，且支撐地基需要具備較好的強度。對施工團隊的專業(yè)水平也有一定要求。需要應(yīng)用嵌入式微風(fēng)化巖層。高層住宅建筑的地下室所在位置相對也比較深，因此需要考慮到結(jié)構(gòu)抗浮所導(dǎo)致的施工問題。對于直徑較大的地基需要使用混凝土加鋼管的結(jié)構(gòu)。(2)結(jié)構(gòu)復(fù)雜：高層住宅建筑多為混合型結(jié)構(gòu)，建筑的施工工程復(fù)雜，且對施工工藝的要求較高。(3)工程量大：高層住宅建筑的施工工期長且工程量大，這對施工安全管理也提出了較高的要求，尤其是對于地基施工。高層住宅建筑對排水工程的施工要求較高，因此要重視排水工程的作業(yè)，并加強施工管理。(4)新工藝的應(yīng)用：許多建設(shè)企業(yè)通過應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新材料來進行高層住宅建筑施工，從而提升施工效率，有助于樹立企業(yè)形象。

2 高層住宅建筑施工管理中存在的問題

施工管理主要是為了保障高層住宅建筑的施工質(zhì)量以及施工人員的人身安全，而現(xiàn)代高層住宅建筑施工管理中主要存在以下問題。

2.1 施工復(fù)雜

不同類型的高層住宅建筑所使用的施工設(shè)計和施工技術(shù)也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性質(zhì)相同，但是施工環(huán)境和區(qū)域不同也使得高層住宅建筑的表現(xiàn)形式出現(xiàn)差異，這也就導(dǎo)致了高層住宅建筑施工管理存在一定的復(fù)雜性。

2.2 施工效率下降

高層住宅建筑施工不像一般工作一樣，可以在固定的時間、固定的地方進行工作，項目人員一般在施工期間內(nèi)要進行跨地域或跨國工作。項目地點的變化給員工的生活造成了一定的影響，且許多高層住宅建筑施工場所位于偏僻的地區(qū)，導(dǎo)致員工生活單調(diào)、乏味，工作積極性下降，從而導(dǎo)致施工效率的降低。

2.3 施工容易受到天氣的影響

高層住宅建筑施工屬于露天作業(yè)，工作環(huán)境容易受到天氣的影響，例如雨、雪、風(fēng)暴、強烈日照等，工作計劃容易受到天氣影響而被動中斷，需要頻繁的變更施工計劃來適應(yīng)實際工作情況。因此，制定科學(xué)的施工規(guī)劃對于施工管理具有重要影響。

2.4 施工周期長

通常來說，高層住宅建筑建設(shè)時間需要數(shù)個月到數(shù)年不等，這樣來說，項目人員和工程結(jié)構(gòu)相對比較穩(wěn)定，能夠在一定時間內(nèi)保持連續(xù)的管理活動，且能夠根據(jù)實際情況進行改動。

3 高層住宅建筑施工管理策略

3.1 加強施工管理意識

在高層住宅建筑施工過程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人員的管理意識，讓其認識到項目管理對施工質(zhì)量的影響，通過大力宣傳高層住宅建筑施工管理知識、開展施工管理講座以及專題會議等形式，保障每個施工人員都能做好自身的工作。此外還要建立完善的管理制度，對高層住宅建筑施工進行全面的管理和控制。

3.2 加強施工現(xiàn)場的管理力度

建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，建設(shè)文明施工環(huán)境，規(guī)范施工現(xiàn)場的各項操作，保障材料堆放以及設(shè)備擺放的科學(xué)性，并重視先進施工技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高施工效率。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，且呈動態(tài)變化的趨勢，現(xiàn)場管理人員需要結(jié)合實際情況選擇最佳施工技術(shù)和方案，并做好施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督工作，對于不符合要求的施工操作要及時制止，避免意外事故的出現(xiàn)。

3.3 強化材料的保存與采購管理

施工材料是影響施工質(zhì)量的重要因素，無論多么先進的施工技術(shù)，沒有質(zhì)量好的施工材料，也無法建設(shè)出使用性能好的高層住宅建筑工程。因此，要重視施工材料的采購，根據(jù)工程質(zhì)量的相關(guān)要求，選擇性能好且經(jīng)濟實惠的材料，并做好材料的檢驗工作，避免部分不良供應(yīng)商將性能不好的材料混入其中。

3.4 強化施工安全績效考核

建筑企業(yè)要重視施工人員安全意識的培養(yǎng)，強化安全教育，同時應(yīng)當重視安全管理體系，不斷完善安全管理的各項規(guī)章制度以及考核標準，督促施工人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而保障施工過程中的人身安全。在實際施工過程中，需要堅持定時、定量的安全績效考核，嚴格控制施工人員的各項操作，避免安全事故的出現(xiàn)，推動施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范化、標準化和系統(tǒng)化發(fā)展。

3.5 對施工管理機制進行健全和完善

對高層建筑工程項目進行分包雖然可以加強工程項目建設(shè)施工進度，但是對工程項目施工任務(wù)與責(zé)任的分配卻是會造成非常不良影響。分包單位很有可能為了自身的利益追求，在工作范圍內(nèi)進行“偷工減料”，損害了高層建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量。只有對施工管理機制進行健全和完善，才能將施工質(zhì)量、施工安全控制責(zé)任等進行明確落實，保證高層建筑工程項目分工明確，避免對施工質(zhì)量等眾多控制內(nèi)容造成負面影響。

3.6 編制詳細的施工預(yù)案

根據(jù)各高層建筑施工結(jié)構(gòu)與條件存在差異，施工單位應(yīng)編制有效的、合理的組織與施工預(yù)案，以保證各項施工工作有條不紊地開展。施工預(yù)案主要內(nèi)容有：施工工期安排、各階段工作內(nèi)容、施工環(huán)節(jié)的銜接與配合、施工單位進入工地時間、關(guān)鍵施工技術(shù)、安全施工措施等，并事前編制有效的預(yù)控措施，規(guī)避工程施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4 結(jié)語

高層住宅建筑是當前各城市建設(shè)的重點工程，也是與人們生活關(guān)系最為密切的工程，因此，應(yīng)做好項目管理工作，將有效的管理措施落實于各分部分項工程，以確保其工程質(zhì)量合格。

[1]杜再山.高層建筑施工管理存在的問題研究[J].科學(xué)之友 .2013(6).應(yīng)用，2015(27)：260.

[2]張萬庫.對高層房屋建筑施工技術(shù)的分析與思考[J].黑龍江科技信息，2014(2)：223