建筑工程施工階段的工程造價控制

馬斯琴

佛山市順德區碧桂園物業發展有限公司

建筑工程施工階段的工程造價控制

馬斯琴

佛山市順德區碧桂園物業發展有限公司

隨著我國經濟發展的速度在不斷加快，在這樣高速的發展中，建筑行業想要將自身的優勢進行進一步的展現，保持國民產業的重要地位，就應該將自身的建設與管理進行進一步的升級，將傳統意義上的管理技術和生產技術進行進一步的提升，與世界的建筑行業接軌，把先進的經驗引進到國內，只有這樣才能促進國內建筑行業的發展。在現有的市場經濟模式下，建筑行業想要獲得更大的利潤空間，就應該對建筑項目的工程造價進行嚴格的監控和有效的管理，尤其對建筑工程施工階段的諸多內容進行整體性的規劃。

建筑工程；施工階段；工程造價控制

引言

在建筑施工企業中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術等多種不同的因素和環節，這些因素和環節與建筑工程成本之間具有非常密切的關系。在如何保證工期、質量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關鍵的環節，這也是所有建筑施工企業發展過程中必須重視的問題。

1 工程項目施工階段造價控制存在的問題

1.1 建筑施工企業內部控制機制有待完善

當前大多數企業工程核算與成本控制體制尚未完善，仍存在著如技術分析與經濟分析不相關、成本控制不到位等不足;沒有對工程建設及成本控制進行充分全方位的考慮;沒有將市場因素等納入考慮范圍內。雖然有的建筑企業，特別是國有大型建筑施工企業，在工程開工前都進行了成本的計劃管理，但是在真正施工過程中的成本控制趨于形式化，設定的成本控制目標也不切合實際，不利于實際的項目正常運行，從而導致控制措施的可行性較低，企業核心競爭力無法有效提升。在成本管理中，必須堅持責、權、利相結合的原則，以健康的體制促進建筑工程企業成本管理工作健康發展，切實有效的降低施工成本，增加企業效益。

1.2 預算編制中的問題

在對建筑工程進行造價編制的過程中，準確地預算就是編制的依據，這種數據就是保證建筑工程施工階段工程得以順利推進的必備條件。假如在進行預算編制的過程中出現問題，就會直接導致最終的施工階段的造價有整體性的偏差。但由于我國很多地方的建筑行業都有復合標底評標法的編制情況，再由于企業內部的定額內容還存在很大程度的疏漏，這樣的間題給預算編制帶來了很大程度的障礙，直接影響了建筑工程造價報價決策的數據準確性。

1.3 工程材料的管理問題

在整個工程項目實施過程中，需要大量的材料，這也使材料費用占總體造價比重較大，因此材料的管理與工程造價控制具有直接的關系。當前部分工程項目施工過程中，存在偷工減料行為，對工程質量帶來了嚴重的影響。在實際工程項目實施過程中，材料的管控具有較大的難度，很難達到準確控制，這也是影響工程造價失真的最主要因素。

2 建筑工程施工階段的工程造價控制要點

2.1 調整合同造價管理

工程量清單是合同的一部分，當工程中標后，中標價即為合同價。在工程量清單計價的形式下，一般施工企業認為有了中標價，就相當于明確了工程的造價，卻往往忽視了在施工階段中對合同造價的調整。在投標報價階段，工程量是暫定的，如果工程量清單與圖紙不一致時要以工程量清單為準，除此之外，還常會出現招標圖紙不齊全，且未經相關部門進行圖紙會審的狀況。因此，施工企業在工程中標后必須對施工圖紙進行核算，與建設單位、審計公司以及監理公司對量，核實施工階段所發生工程成本，快速有效的調整合同造價，與此同時還要在建設項目的施工階段對設計變更、圖紙修改等編制補充造價。

2.2 材料及設備的詢價管理

建設工程中的材料費與設備費一般要占到工程總造價的55%以上，顯而易見控制材料及設備的成本是控制施工階段造價的一個極其重要的方面。第一，企業應及時的關注機構公布的材料(設備)價格，與社會咨詢機構保持經常性的溝通。建立起自己體系內的價格信息網絡，快速準確的把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，確保采購人員可隨時隨地的調用及監管，要建立與商家及廠家的往來關系，尋找物美價廉的材料及設備，做到資源的真正共享。第二，要嚴格把控材料的采購單價，及時的在系統價格基礎上，定期繪制主要材料及設備的時間價格曲線圖，分析材料及設備的價格周期變化規律，結合技術曲線的價格分析及市場經濟的實際運行狀況，在參照價格信息的基礎上，把握材料及設備價格的走向趨勢，將其分析成果應用在建設項目的施工階段中。

2.3 優化施工組織設計內容

在施工過程中，需要構建完善的工程項目管理體系，為施工組織設計的順利實施起到有效的保障作用。對于選擇的施工方案要合理進行優化，充分的利用現代化技術資源來實現對工程造價成本的有效控制。合理進行分工，并制定責任追究制度，以此來提高施工人員的責任意識，實現良好的配合，有效的面對復雜的施工現場，及時解決施工過程中遇到的各種問題，全面提高對工程造價的動態管理和控制，確保工程造價控制的靈活性。

2.4 落實項目施工責任制是對成本管理最好的制度支持

任何企業在發展的過程中都必須具備較為完善的制度，建筑企業也不例外，其在開展項目建設之前，首先應按照往年的工程實際成本開展分析和總結。在成本控制的責任落實過程中，應該首先落實項目經理的責任，然后按照施工責任制的有關要求，通過項目經理將所有的項目目標分配到每一個職能人員、部門和小組，且需要每一個職能部門負責人進行成本控制目標責任書的簽訂，借助責任制這種方法，可使成本控制責任落實到每一個相關人員的身上。

結束語

建筑工程施工階段聯系著整個項目的成本控制內容，所以，我們應該將發達國家的經驗進行必要的借鑒，從他們的經驗中提升工程造價的整體編制水平，按照現有的社會經濟狀況建立完善的工程造價管理機制，以此，來推動我國建設工程造價管理與市場經濟的雙向發展內容，為建筑行業的發展奠定扎實的基礎保障。

[1]孫繼玲.建筑項目施工階段控制工程造價的有效措施[J].經營管理者，2011(16).

[2]凌建剛，吳斌，黎錦明.施工階段工程造價控制管理的措施分析[J].中華民居，2012(2).

[3]李夙敏.建筑項目施工階段工程造價影響因素分析與控制措施探討[J].中外建筑，2012(12).