機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

趙 琨

日照一達安裝工程有限公司

機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施

趙 琨

日照一達安裝工程有限公司

機電工程施工是建筑施工完成后的重要環節，施工時應首先完善工程管理制度，并制定科學的應急預案，以便在出現突發情況時可以采取積極措施，把損失降到最低，保障企業經濟效益。不僅如此，在機電工程施工過程中，還要妥善管理參與人員、財產、物品等有限的資源，以確保施工活動順利開展，同時應提升參與人員的綜合水平，以保障施工質量。現首先分析機電工程施工管理中存在的不足，然后提出了完善施工管理的措施，希望能提升機電工程施工管理的水平和質量。

機電工程；施工管理；存在問題；改進措施

1、機電工程施工管理中的問題

1.1 機電安裝流程需要完善

機電工程是一種復雜并且系統性較強的工程。因此，在施工時全程控制要更精細化、標準化、規范化。工作人員應當認真、仔細，嚴格遵守相應的流程和標準，不得搞錯順序及操作失誤。一定要保證操作全過程符合既定要求。這樣可以最大程度的降低施工全過程的風險和隱患。但在施工實踐中，很多工作人員操作方式均不太標準，操作也不規范。

1.2 操作設備噪音較大

隨著建筑行業的迅速發展，工程施工的質量越來越被人們所重視。特別是某些高端建筑，人們對其質量的要求往往近乎于苛刻。所以，施工單位應當將機電設備振動產生的噪音等盡可能的控制好。比如：高壓機電設備機房中的各種設施，若經常使用、卻缺乏有力維護，會產生很大噪音。周圍住戶的日常生活受到打擾，也會對施工單位產生負面印象。長此以往，企業的社會認可度將下降、其發展也會受到影響。

1.3 設備設計應當更為嚴謹

因為目前市面上的機電設備規格不一、型號眾多，致使技術參數及型號錯亂、設施不匹配等現象會在工程進展中時有發生。若設備安裝及其使用等內容未在工程開始前統一規定，其難度必將會被提高，對后續施工造成很大的負面影響，也會影響整個施工的進度和安排，故在機電設備的設計方面要趨向于嚴謹嚴格。

2、機電工程施工管理的改進措施

2.1 重視安全管理

1)安全責任規程的制定應根據工序特征及工程實踐、加以全面考量。同時，將工程安管全過程分解處理。管理者的職責、權利應清晰、獎懲機制要到位；2)為保證施工全程的安全性、穩定性，技術者及一線工人必須透徹了解安全施工的各項關鍵。安管相關技術員工應在項目管理者的帶領下仔細了解使施工安全的方式，再將所了解的告知工人。

2.2 重視質量管理

管理者應在工程開始前將有關設備資料與設計資料提出來。工程量多或非一般工程時，有關人員還應事先開展調查、分析；然后，做出立足在實際調研之上的科學方案。項目管理者應仔細觀察并預估出容易出現的天災人禍，并充分考慮到當地天氣、水文、地質等因素。為保證施工的安全進行，工作人員還應在天氣變化、無法施工時做好可行的保護方案，為作業再次進行時做準備。并且，工作人員還應仔細查驗相關設備、材料，并好好管理、存放。此外，工程的質量控制為設備施工的目的。管理者在質量控制時關注材料、施工、設計三環節。管理者應當分別審核各部門及設計圖情況。施工應在被審核各方均沒有問題時開始；出現問題時，各方應展開交流、合作化解問題。應當注意的是，“檢測細節”不可在控制質量工作中被忽視。為實現對施工中容易發生問題的高效規避，審查施工圖時應依既定流程進行。

2.3 重視進度管理

管理者應在工程進行中全面控制、監管施工的進度。此活動應圍繞合同規定進行，并重在“管理”及“監督”。并且，成本目的、工程質量等內容也應為進度控管中所考慮的因素。管理者若要優化進度控管活動的質量與成效，應做到：1)把總體進度規劃分為多個環節；2)對有關內容加以分布、分塊實施；3)根據實際狀況設定合理目標；4)做出各類施工計劃、并按計劃開展工作；5)每日計劃落實完畢后，所有負責人抽出半小時在一起開會。會議內容為：匯報本日進度，并集體商議及做出次日進度計劃。管理者在長期堅持努力下，必會將進度管控質量提高上去。

2.4 重視成本管理

關于成本管理：首先，項目管理者應將本單位的成本規劃科學分解。施工所有環節中，成本的管理、控制都應在與進度規劃配合良好；其次，項目單位制作各類成本管控列表時應加入安裝機電過程信息、并充分考量實際安裝狀況。制作的表格可用來對花費的成本進行分析及預算。再次，項目單位應設置目標成本。再據此配備技術員工、并提醒流程相關責任人事先將必要的材料備好。此二者應當合作做好準備工作。整個過程應根據工作實踐，抓好資源的科學配置與優化。這樣才可減少資源浪費。

2.5 重視人員管理

除了對施工者的監督、管理，管理者對施工狀況的管控工作也應當被納入人員管理的范圍內。工程單位應設齊備的技術員工，并依實際工程狀況的成立項目部。這樣可使得施工項目文明、安全、高質、如期的完成。同時，工程整體質量還會受項目負責人自身素質的影響。因此，項目負責人必須能夠及時、精準的找出影響質量的問題，并具備優異的技術。只有這樣，項目負責人才能夠順利協調多方工作、并調動起員工主動性，帶領員工順利完成項目工作。

總而言之，機電工程是一項復雜的系統工程，施工企業要深入剖析實際情況，統籌物力、人力、財力等資源，制定符合實際情況的管理制度，科學地把握施工管理的關鍵環節，從而保障機電工程項目安全、優質、高效地推進。

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