建筑工程管理的重要性及其實施途徑研究

黃卓友

廣東省建筑工程監理有限公司

建筑工程管理的重要性及其實施途徑研究

黃卓友

廣東省建筑工程監理有限公司

保證建筑工程質量的有效手段是建筑工程管理，并且也是保證建筑工程安全保障的重要措施。這幾年隨著國民經濟水平與人們生活水平的提高，對于建筑的安全性、美觀性、實用性以及獨特性等也都有了更高的要求，建筑施工企業實施工程管理，能夠有效保證建筑的安全以及建筑的施工質量。

建筑工程；管理體制；施工質量

前言

建筑工程的質量好壞對建筑企業的經濟效益和社會效益都有非常明顯的影響，而建筑工程的管理以及施工質量的控制是影響建筑工程質量的主要因素，所以說建筑企業必須高度重視建筑工程的管理工作，進一步提高自身在市場競爭中的優勢與地位。

1 建筑工程管理的重要性

為了謀求建筑工程項目所帶來的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業屬于高危性行業，其好壞關乎著國家財產和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個重要方面分別是安全管理、質量管理、成本管理、進度管理、投資管理。

2 建筑工程管理問題

通過調查國內建筑工程項目，對現狀進行了統一分析，其共性的管理問題不乏以下幾種。

2.1 管理制度不健全、不完善

建筑工程項目的管理是一個系統的工程，在我國的建筑工程管理中，管理體制不健全是一個普遍問題。在建筑工程管理中，建筑投資商為了降低管理成本，管理機構設置太少，一個部門管兩三個部門，有的部門領導身兼多職，管理人員相對缺乏，各部門間遇到事情互相推諉，缺乏相應的考核機制。

2.2 施工單位的重視程度不夠，安全意識欠缺

根據建筑工程安全生產的相關規定，施工單位應有完善、健全的管理機構，而有些單位安全管理人員沒有采用專人專職，安全管理制度制定不健全，施工現場危險危害因素預判性差，施工現場高空作業多，系統工程復雜，露天作業多，交叉作業多，施工管理人員難以預測，沒有預判到其危險危害因素。安全管理人員不能按規定對施工過程中違規行為進行處罰，必要的安全生產設備、器材、工具等購置不全面，安全投入不能得到保證，不能很好地執行相關的安全生產技術規范。

2.3 監理單位監督工作沒有落到實處

施工單位、投資方擅自修改建設工程勘察、設計文件，監理單位沒有及時跟蹤建設工程勘察和設計文件，監督工作形式化，沒有及時履行對施工單位資質的審查和施工階段監督管理等工作職責，在施工方沒有施工方案，施工日記的情況下，對違反操作規程的行為沒有加以制止，這些現象折射出了監理單位沒有切實履行到自己的本職工作。

2.4 管理人員管理理念落后，施工人員專業化技能素質低

我國當前建筑管理人員中層干部大多數都是從優秀的基層人員中選拔的，優勢是現場經驗豐富，處理實際問題速度快，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏先進的科學知識，思想觀念停滯不前，缺乏創新精神。施工人員選拔機制缺失，建筑工程管理者為了降低用人成本，大部分招聘來自農村的施工人員，農民工很多對建筑工程沒有概念，有專業技能的人員太少，為了追求項目進度，沒有時間進行一一培訓上崗，施工質量不能得到保證。

3 加強建筑工程管理的實施途徑

建筑工程管理貫穿于建筑項目的整體過程，合理管控建筑工程管理，針對以上提出來的幾方面問題，探討其實施的途徑。

3.1 建立健全建筑工程管理體制，完善現有制度

建筑工程管理在建筑企業活動中位居主導地位，是企業管理的重要組成部分。要以提升經營人員、概(預)算人員的積極性為契機，完善經營體制，理順經營工作的日常運作，達到提高企業社會和經濟效益的目的。編制完善各部門的工作職責，增強各級管理人員的責任性，明確工程管理及驗收的內容、程序等。施工單位是施工現場安全生產的主體，要嚴格按照相關的法律法規實現安全管理機構的建立與完善，認真落實安全生產責任制，將安全職責進行細分與落實。

3.2 提升管理意識，提高施工單位的責任意識

從項目經理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作。實行領導帶班責任制，切實地把建筑工程管理中的安全管理、質量管理、成本管理、進度管理落實到位，推進建筑工程精細化管理，精細化管理是一種態度、理念、一種精益求精的文化，它建立在常規管理的基礎上，要將日常工作常態化，重視安全的重要性。施工單位要增強責任感。

建筑工程項目的管理要制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，科學評估施工現場的危險危害。建立健全危險危害源檔案，對每一個危險源、危害源必須寫出可能造成的后果，造成后果后如何進行處理，編制相應的應急救援方案。編制完成，經相關部門審核后，對施工人員進行培訓，講清楚施工現場的危險危害因素，并進行事故演練，演練完成后做事故演練總結。

3.3 發揮監理單位監督作用

監理單位是獨立的第三方參與建設管理工作，有獨立審核和管理工作的權利，在推動項目進展的同時，監理單位必須起到重要的監管作用，達到監督的效果。建筑工程管理單位加強對監理單位的考核和督促，要求監理單位及時跟蹤項目的進度，對施工過程中存在的質量問題每天必須以文字版反映給建筑工程管理直屬單位，直屬單位要對監理單位提出的問題做到閉環管理，及時讓施工方進行整改和完善，監理單位對其歸檔，建筑工程管理單位不能對監理單位置之不理，應切實體現監理應有的價值。

3.4 提升員工整體素質，完善質量管理人才機制

基層建筑人員素質的高低直接影響著管理水平的優劣，在激烈的競爭中，實行競爭上崗制，根據公平、公正、公開的原則，實行優勝劣汰機制，落實崗位職責，實現優秀的團隊化管理。通過團隊教育機制、優劣獎罰、激勵與監督機制、優勝劣汰機制促使其提高，讓員工意識到危機感，員工積極地通過每日的工作得到提升，讓他們獲得動力，帶動建筑隊伍積極奮斗，整個團隊彰顯出生機勃勃的精神面貌。

結語

由上所述，建筑工程的質量管理是保證整個工程的質量的基礎，也是對外樹立企業良好形象的基礎。進行建筑工程管理的最終目標是要實現工程項目的最優化，是為工程服務為所有工程建設者服務的，且工程管理能夠有效地提高建筑工程的安全性及穩定性，所以施工企業必須加強對建筑工程管理的重視度。

[1]鄂茂國.建筑工程管理重要性與實施途徑[J].經營管理者.2015(02).

[2]劉勇，劉方平.建筑工程管理的重要性及實踐研究[J].信息化建設.2015(09).