精細化預算管理方法在電力財務中的應用

王環喜

國網大冶市供電公司

精細化預算管理方法在電力財務中的應用

王環喜

國網大冶市供電公司

隨著市場經濟的快速發展，電力企業之間的競爭日益激烈，為了使自己企業在競爭中處于不敗之地，電力企業需要對各項管理工作產生足夠的重視，其中財務管理工作的好壞對企業發展有非常重要的影響，電力企業需要聘用專業人員對企業財務工作進行系統的管理，并且需要對現有的財務管理方法進行不斷的研究，從而提高使電力企業財務管理工作的質量，為電力企業穩定發展提供堅實的基礎。

精細化；預算管理；電力財務；應用

引言

近年來科學技術發展速度較快，電力行業的市場在不斷更新，競爭也變的越來越激烈。作為電力企業，想要在激烈的市場競爭中獲取一席之地，就必須不斷提升內部財務預算管理工作強度。電力企業的管理者，要掌握如何調動部門員工工作積極性，并發揮員工的特長，提升員工工作質量。還要從企業內部方面入手，讓科學預算思想理念融入到企業的各個部門，并提升企業的整體運行效率。利用全面預算管理的方式，讓企業可以相互監督、相互促進，并提升企業經濟運行成本管控強度。大部分的電力企業已經開始認識到預算管理工作的重要性，而且開始將精細化工作理念融入到企業日常發展中，對促進企業發展產生了推動作用。

1 電力企業財務預算管理中存在的問題及表現

1.1 缺乏預算管理意識，財務預算管理水平不高

由于電力企業自身發展歷史的緣故，對于電力市場化環境的適應相對滯后，特別是在深化電力體制改革中，缺乏創新力，尤其是市場化競爭意識不高。如一些電力企業管理者未能充分認識到市場競爭的危機感，缺乏積極主動轉變管理理念的信心。隨著電力市場化的發展，無論是發電企業、供電企業，還是設備供應商及各類用電戶，都已經認識到電力市場的變化，逐步關注電力行業成本控制工作。財務預算管理能夠從壓縮成本、減少開支上，強化企業資產管理，實現節能增效目標。

1.2 完善的財務預算管理體系缺乏，降低了預算管理的積極性

從當前電力企業財務預算管理工作實施現狀來看，很多企業缺失完備的預算管理體系，使得自身在財務管理及預算管理上問題突出。如一些企業管理者缺乏預算管理意識，忽視預算管理人才隊伍建設，導致預算管理工作陷入被動，缺乏執行力；還有一些電力企業在實施中，缺乏相應制度措施的完善，導致財務預算管理流程不規范，預算管理約束力喪失。

1.3 信息化建設水平較低，財務預算管理整體效率不高

信息化建設已經成為電力企業現代化管理的主要平臺，特別是各類軟件技術的發展，電力領域信息化管理水平獲得較大提升。但反觀電力企業財務預算管理，卻多處于籌措及改進階段，很多財務預算軟件因缺乏技術支持而陷入癱瘓，不僅降低了電力企業財務與軟件的契合度，也影響了整個電力財務預算信息化建設進度。因此積極開展財務預算管理信息化建設，從預算軟件開發、預算軟件與財務軟件協同發展上，積極引入信息技術人才，提升預算管理人員的信息化水平，增強電力企業財務預算管理隊伍的綜合專業能力。

2 提高電力企業財務管理中精細化預算管理水平的對策

2.1 對當前財務管理理念進行改進和創新

隨著經濟的快速發展，電力企業之間的競爭日益激烈，電力企業為了在競爭中有一定的優勢并且保證自身的經濟效益需要對財務管理理念進行改進和更新，樹立精細化的財務預算管理理念，對企業的預算管理目標進行量化和細化，但是需要保證預算管理目標同電力企業的實際發展情況相符，從而更好的實現預算管理目標。除此之外電力企業在預算管理工作過程中需要遵循與時俱進的原則，將市場的實際情況作為管理的主要方向，對當前的管理機制和管理制度等進行優化，從而促進電力企業發展。

2.2 重視預算編制過程

預算編制合理與否將直接影響精細化預算管理工作的質量，為此電力企業需要對預算編制過程產生足夠的重視。其一，在進行預算編制前需要對當前自身企業的財務情況進行詳細分析和研究，并且需要對未來幾年的財務發展情況進行預估，在此基礎上進行預算編制工作；其二，在預算編制過程中需要對具體的財務信息及市場信息進行結合，電力企業可以引進信息化管理系統及時獲取市場信息，進而保證預算編制能夠很好的適應市場的發展和需求；其三，在進行預算編制時需要根據自身的實際情況選擇適當的編制方法，從而使預算編制具有較高的準確性和可靠性。

2.3 提升精細化預算管理工作理念的認識度

隨著市場經濟的不斷發展，電力企業終究要參與到市場競爭中，為了提升自身市場綜合經勝利，必須要牢固樹立精細化預算管理工作理念，才能保證企業整體管理工作水平，穩步提升市場綜合競爭力。對企業的發展目標進行細化處理，并按照企業的發展方向以及發展形式來擬定企業管理工作規劃，進而從根本上提升企業全面把控程度，減少企業成本投入，避免出現浪費等情況，提升企業的經濟效益。還要提升工作人員對精細化預算管理活動的參與度，讓員工可以自動自覺的進行精細化分析，提升精細化管控強度，使財務精細化管理滿足市場發展需求。

2.4 利用精細化預算管理來提升財務管理信息化程度

信息化是目前比較流行的一種技術，可以有效提升企業預算管理工作質量，讓企業可以緊跟當前社會發展的趨勢。之后借助各種信息化的手段來提升企業財務管理工作的整體水平，使其可以符合社會發展的需求。除此之外，企業還要不斷的提升信息化構建強度，分別體現在投資和管理等方面，為企業信息化發展提供必要的物質保障。

2.5 利用精細化預算管理來強化預算執行監督力度

要將精細化預算管理工作貫穿到企業日常發展的各個環節中，并構建與之相對應的監督管理工作機制，提升企業預算執行監督強度。電力企業要先構建內部監督管理工作制度，分別明確企業先進收入和企業支出、企業固定貸款償還等方面的問題，對不同職能項目進行分離，避免出現私下勾結的問題。

結束語

在電力企業財務管理過程中使用精細化預算管理模式可以提高管理水平，對企業的發展有一定的積極作用，上文對財務管理過程現存問題進行分析，并且對如何更好的使用精細化預算管理模式提出了幾點建議，希望為電力企業進行財務管理工作提供可供參考的建議。

[1]劉杰.精細化預算管理在電力企業財務管理中的運用研究[J].經貿實踐，2015(13).

[2]黃奇蘭.精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用[J].財經界，2016(02).

[3]陳鳳書.淺論精細化預算管理在電力財務管理中的實踐[J].中國經貿，2015(04).