關(guān)于人力資源管理與勞資關(guān)系的整合探討

施曉燕

安徽開(kāi)源園林綠化工程有限公司

關(guān)于人力資源管理與勞資關(guān)系的整合探討

施曉燕

安徽開(kāi)源園林綠化工程有限公司

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的完善與企業(yè)體制改革力度的加大，勞資關(guān)系問(wèn)題已經(jīng)成為人們廣泛關(guān)注的話(huà)題。如何做好人力資源管理與勞資關(guān)系整合工作是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展必須思考的問(wèn)題。為全面提升企業(yè)管理水平，必須在人力資源管理、勞資關(guān)系的相關(guān)概念、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)思想政治工作在企業(yè)人力資源管理的核心位置，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)兩者整合，及時(shí)采取相關(guān)措施，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

思想道德教育；人力資源管理；勞資關(guān)系；整合

1、人力資源管理理論和勞資關(guān)系理論的主要內(nèi)容

1.1 人力資源管理理論的內(nèi)容

人力資源管理理論是一個(gè)全面的分析、歸納的理論系統(tǒng)。十幾年來(lái)學(xué)者們不斷探索人力資源系統(tǒng)，把高控制工作系統(tǒng)和高績(jī)效工作系統(tǒng)作為人力資源管理系統(tǒng)的兩大重點(diǎn)。高控制工作系統(tǒng)類(lèi)似于古代君主的中央集權(quán)，階級(jí)分明、管理嚴(yán)格。領(lǐng)導(dǎo)高層掌握著絕對(duì)的權(quán)力，員工只能被動(dòng)的遵守、接受管理，想要升職只有靠能力和資歷。20世紀(jì)80年代，很多實(shí)證研究都表明了高績(jī)效工作與勞資關(guān)系相結(jié)合可以塑造良好的勞資關(guān)系、減少失誤、提高工作效率，使企業(yè)得到合理的管理和發(fā)展。

1.2 勞資關(guān)系理論的內(nèi)容

勞資關(guān)系，是指勞工和資方之間的權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，這種關(guān)系通過(guò)勞資雙方所簽訂的勞動(dòng)契約和團(tuán)體協(xié)約而成立。勞資關(guān)系，表現(xiàn)為受雇者與雇主間的沖突與合作，它不僅涉及工人、工會(huì)組織與雇主，也同政府和各類(lèi)公眾直接或間接相關(guān)聯(lián)。勞資關(guān)系的良好與否，關(guān)系生產(chǎn)秩序、社會(huì)安定及國(guó)家安全，至為重要。因此，勞資關(guān)系要靠一些制度的實(shí)施、一些機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，來(lái)減少?zèng)_突。從歷史角度看，大部分的實(shí)業(yè)家都與勞資關(guān)系的問(wèn)題有些千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，在現(xiàn)在，社會(huì)勞資關(guān)系的問(wèn)題更是層出不窮，所以，要不斷探究解決這一問(wèn)題的解決方法，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。

1.3 人力資源管理理論與勞資關(guān)系理論的聯(lián)系

1.3.1 相同點(diǎn)。人力資源管理理論與勞資關(guān)系理論的研究對(duì)象是一致性的，兩者都把雇主與雇員的關(guān)系作為研究對(duì)象，研究的范圍集中在雇傭與工作場(chǎng)所上，都不斷探索解決企業(yè)矛盾的方法，使員工的價(jià)值不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的最大化。人力資源管理與勞資關(guān)系都需要相關(guān)人員，政策和機(jī)構(gòu)的共同參與，同時(shí)需要必要的政策作為保障，其涉及的領(lǐng)域是非常廣的。

1.3.2 不同點(diǎn)。兩種理論之間也存在著一些分歧。對(duì)雇傭關(guān)系，解決勞工問(wèn)題的方法，主要目標(biāo)等。人力資源管理持一元主義觀點(diǎn)，認(rèn)為工作中不存在根本性利益沖突的可能性，雇主與雇員兩者的利益從根本上是一致性。而勞資關(guān)系持多元主義觀點(diǎn)，認(rèn)為雇傭關(guān)系中存在利益的沖突。人力資源管理是從內(nèi)部來(lái)研究雇傭問(wèn)題，集中于內(nèi)部因素，如員工態(tài)度，動(dòng)機(jī)等，而勞資關(guān)系重心在集體雇傭關(guān)系上，從內(nèi)部研究雇傭問(wèn)題。總體來(lái)說(shuō)，人力資源管理追求的是雇主與雇員的利益一致性，勞資關(guān)系追求的是平衡這種沖突。

2、人力資源管理與勞資關(guān)系中存在的問(wèn)題

2.1 忽視思想教育在人力資源管理中的作用

沒(méi)有有效的政治思想工作來(lái)引導(dǎo)、開(kāi)解，使人力資源管理的各項(xiàng)工作不能順利實(shí)施。忽視員工思想政治工作，不能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極創(chuàng)造性，不能最大限度地提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.2 人力資源管理不完善

中國(guó)人力資源管理在近年的發(fā)展中不斷完善，但相對(duì)于國(guó)外的人力資源管理還有很大的差距。我國(guó)的人力資源管理理論只是單純用管理技術(shù)和方法為企業(yè)謀求利益，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的特性而進(jìn)行人力資源管理。我國(guó)的人力資源管理只是單獨(dú)的，從未考慮過(guò)勞資關(guān)系對(duì)于員工的影響。隨著時(shí)代的變化，勞資關(guān)系也越來(lái)越被人們重視，逐漸融入于人力資源管理中，從而形成一種新的體系。

2.3 勞資關(guān)系緊張

根據(jù)勞動(dòng)部的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，勞資關(guān)系案件在不斷增加，使勞工的權(quán)益受到損害。此外，我國(guó)出現(xiàn)了以追求利益為目的，忽略員工合法權(quán)益的勞動(dòng)關(guān)系利益化問(wèn)題，企業(yè)裁員、降低工資等使勞資關(guān)系矛盾增加。在這方面，我們可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，用人力資源管理從內(nèi)部解決這種問(wèn)題，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理的結(jié)合。

3、人力資源管理與勞資關(guān)系整合的措施

3.1 加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)凝聚力

培養(yǎng)和弘揚(yáng)敬業(yè)精神，給予勞動(dòng)者精神上的支持、精神上的鼓勵(lì)、精神上的贊賞，用充滿(mǎn)人性化的態(tài)度、方式方法去統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，幫助解決一些實(shí)際生活困難，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)奠定了思想基礎(chǔ)。

3.2 轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，實(shí)施高績(jī)效管理

企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，可全面提升企業(yè)管理水平，提高工作效率。要求將傳統(tǒng)勞動(dòng)成本為根本競(jìng)爭(zhēng)方式的模式向企業(yè)勞資關(guān)系和諧、企業(yè)創(chuàng)新能力提升的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變，并將高控制工作系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效工作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)低成本管理向高績(jī)效管理轉(zhuǎn)變的發(fā)展目的。利用員工參與、工作自治與分享信息、培訓(xùn)技能等方式，將員工的積極性充分激發(fā)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系和諧化。

3.3 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系處理專(zhuān)業(yè)化

將勞資關(guān)系等相關(guān)職位增設(shè)到人力資源管理體系，可實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系專(zhuān)業(yè)化程度不斷提升的目的。在現(xiàn)階段我國(guó)勞資關(guān)系日漸復(fù)雜化的今天，只有不斷提升勞資關(guān)系工作人員的專(zhuān)業(yè)程度，確保其具備較高專(zhuān)業(yè)技能與素質(zhì)，才能對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行有效處理，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的充分交流溝通，才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4 整合工作內(nèi)容，充分發(fā)揮勞資關(guān)系職能

為在人力資源管理實(shí)踐中，全面發(fā)展勞資關(guān)系職能作用，需在人力資源計(jì)劃、招聘等相關(guān)管理實(shí)踐中充分納入勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、勞工福利等內(nèi)容，勞資關(guān)系內(nèi)容通過(guò)人力資源管理實(shí)踐得以全面展現(xiàn)，并通過(guò)人力資源管理將其職能充分發(fā)揮出來(lái)，這樣不僅可以完善人力資源管理體系、提高人力資源管理水平，還能及時(shí)疏通、緩解勞資關(guān)系矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

作為一個(gè)理論模型，人力資源管理是一個(gè)組織對(duì)員工的獲取、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與維持，注重培養(yǎng)人的良好品質(zhì)和塑造人的美好靈魂，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。作為綜合性、主動(dòng)性與戰(zhàn)略性管理方式，其包括多項(xiàng)內(nèi)容，如思想道德建設(shè)、人力資源規(guī)劃、工作分析和工作設(shè)計(jì)等。將高績(jī)效工作系統(tǒng)充分結(jié)合勞資關(guān)系，能夠達(dá)到有效管理勞資關(guān)系的作用，并實(shí)現(xiàn)勞資矛盾緩解及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

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[2]柯嬋潔.人力資源管理與勞資關(guān)系的整合[J].城市地理.2014(20)

[3]周昌湘.勞資關(guān)系對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2013：33-35.