淺析大數據背景下我國企業績效管理的轉變及對策

張陽陽 涂 靖 齊智善 陳 宇

國網遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司

淺析大數據背景下我國企業績效管理的轉變及對策

張陽陽 涂 靖 齊智善 陳 宇

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我國進入二十一世紀，也就意味著進入到信息化的網絡社會。我國企業的發展離不開數字化信息技術的推動，企業的績效管理更不能脫離于信息化的技術水平。雖然伴隨著的大數據時代的到來，我國的企業在發展的過程中面臨巨大的挑戰，但是企業也不能因此而退縮，只有敢于接受挑戰并且在此基礎上提出針對性的改革措施，我國企業才能更好的適應大數據時代背景的發展。本文立足于大數據背景的優缺點，對大數據背景下企業績效管理面臨的挑戰進行分析，并且在此基礎上提出企業績效管理的變革措施。

大數據；企業績效管理；轉變對策

引言

作為我國經濟模式轉變的重要步驟和特殊情況，企業的轉型正是我國對以往高度集中的計劃經濟所帶來的經濟緩慢發展狀況的反思。有企業人力資源績效管理理念的引入意味著以往按均分配的模式正逐步向按勞分配轉變。然而，這一理念在實際應用中卻弊端叢生，政府及企業人力資源部門需重新考慮如何有效開展此項工作。

1 大數據背景下企業財務管理的重要性

1.1 提高績效數據的處理效率

在以前傳統的企業績效管理過程中，普遍存在管理程序多，數據處理準確率低的情況，這不僅造成了績效部門的數據不準確，同時還加大了企業的績效管理成本以及員工的工作量，不利于企業績效管理工作的順利開展。隨著大數據技術的快速發展，極大的改變了績效管理工作方式，通過大數據技術先進、快捷的數據處理模式，提高了績效數據的處理效率，大大降低了員工的工作量。

1.2 有效規避企業績效風險

在企業的日常經營管理過程中，時常會出現一些不可控的風險因素，造成企業出現流動性風險、投資風險以及信用風險等不利狀況，給企業帶來經濟損失。但是，大數據技術的發展可以有效提升企業績效風險的預測管理水平。在大數據的技術支持下，企業就可以從與經濟活動緊密相連的工商、稅務以及銀行等機構得到有效數據，并通過數據處理技術進行科學的預測，最大程度的降低企業的投資風險。

1.3 加強預算管理

預算管理長久以來都是企業績效管理過程中的一項重要內容，就現在的實際情況來看，我國大部分企業的績效預算管理都還處在初級階段，預算管理的數據處理效率非常低，速度也比較慢，導致預算數據沒有太大價值。而通過大數據技術的合理應用，就可以大大提高預算數據的收集、處理以及分析水平，增強預算數據的真實以及有效性，幫助企業進行正確決策。

2 大數據背景下我國企業績效管理的轉變策略

2.1 建立健全更加科學合理的績效管理體系

員工是企業的主要角色，也是企業發展的關鍵因素，企業要想通過績效管理達到激勵員工的目的，首先需打破企業固有的聘任模式和按工齡取得報酬的原則，這樣才能徹底消除企業那些無法調動員工積極性的依附體系，進而才可為企業內部績效管理工作的開展創設和諧的氛圍；其次，績效需與員工的薪酬掛鉤，這有利于提升員工對績效管理工作的認識及支持，績效管理體系的運行也將更加順暢。員工是企業發展的重要保障，充分調動員工工作積極性有助于企業的長期發展，而激發員工潛能的關鍵則在于將績效反饋到員工的薪酬上。

為了讓員工及人力資源部門更加清晰地了解績效考核標準及內容，企業在制定企業績效考核標準時需確保其簡單易操作性。事實上，很少會有員工因薪酬差別過大而產生過大的不滿情緒，而績效不公平卻會直接引發員工的怨憤乃至消極怠工的負面情緒。因此，企業在構建績效管理體系時需真正做到公平、公正。公平的績效管理工作離不開公開的監督，績效考核標準、考核結果等內容均應公示，企業內部所有人員的薪資水平均需得到有效的監督，且任何人也都可以就績效考核中的不公平現象提出質問。

為了提高績效管理能力，企業需幫助員工樹立更高的人生觀與價值觀。馬斯洛層次需求理論表明，人類的需求會從簡單的生存逐步遞進到實現自我價值。因此，單純的薪資獎勵無法滿足員工的需求，他們還會期待一些培訓、升遷等精神獎勵，以更好地提升自身專業技能與工作能力。針對此，企業需定期組織員工參與相應的學習與培訓，同時還需根據員工的實際工作能力對其進行合理的升職。

2.2 充分利用數據挖掘技術，提高數據分析質量

企業在獲取大量云端數據之后，應該通過數據清理技術，清除掉不必要的冗雜數據，對數據進行科學的鑒別和篩選，利用數據集成技術構建數據倉庫，采用多維數據壓縮方式消除數據在空間、屬性、時間方面的差異，提高信息搜索的質量，獲取更具價值的信息。一來能夠減少不必要的資源浪費，二來能夠提高數據分析能力。企業還應該暢通渠道，讓企業能夠快速獲取與企業相關的云端數據，由此對客戶的消費行為和消費習慣進行判斷，這有利于開發市場，更好的滿足消費者的需求。

2.3 建立企業內部決策系統，優化決策程序

建立內部信息交流平臺，有利于信息的傳播，提高戰略決策效率。良好的信息溝通是實現優質的戰略決策的前提條件，優化信息交流平臺，加快信息傳播的效率，鼓勵企業管理者參與到信息交流平臺中來。減少信息鏈的長度，是減少信息溝通時間的重要影響因素，對于簡化內部管理決策程序具有重要意義。通過虛擬網絡平臺來提高企業戰略決策管理，同時還應該不斷規范信息傳遞的途徑，優化決策程序。

2.4 改善企業管理模式

績效管理是企業運行情況的檢查，能夠為企業的整改提供參考依據，在績效管理過程中，企業能夠明確自己的優缺點，并及時采取措施去解決存在的問題，實時跟蹤改善結果，為企業的目標實現奠定良好的基礎。

結束語

總而言之，。績效管理是企業改善自身管理、提升核心競爭力和實現戰略目標的一種重要的手段或工具。隨著經濟的發展，企業間的競爭越來越激烈，只有實施有效的績效管理企業才能更好地適應市場，走上良性循環的發展軌道。我國企業需不斷地探索研究，結合發展狀況，借鑒成功企業的經驗，從而尋找適合自身的績效管理方法。

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