齊 明
河北鋼鐵集團邯鋼公司檔案館
對于工程檔案對建設工程質量的探討
齊 明
河北鋼鐵集團邯鋼公司檔案館
以邯鋼西區建設為例從幾方面分析、說明工程檔案管理對建設工程質量作用。
工程檔案;工程質量;作用
自2006年以來邯鋼“重點西移”(邯鋼西部新廠區)等規劃部署,邯鋼將建成河北省板材生產基地。邯鄲鋼鐵集團西部新區的建設最終規模將達到年產鋼量460萬噸,從而使邯鋼形成年產鋼800萬噸的生產規模。作為我國特大型鋼鐵聯合企業,邯鄲鋼鐵(集團)有限責任公司為改善企業產品結構、增加高技術含量和高附加值的產品產量、提高其經濟運行的質量和效益、增強自身整體競爭實力,解決環境污染問題,理順物流,將工作重點放在新廠區的建設上,努力使企業成為一個大型化、現代化的鋼鐵企業。建設工程是人類資源和智慧的結晶。對一些重大的建設工程來說。其投入的人力、物力和財力是巨大的。除了建設工程竣工之后的實體,作為建設過程直接記錄的檔案,也是建設工程的重要組成部分,是建設工程的技術成果。但是因為消耗和占用資源巨大,建設工程的實體成果一般都能得到廣泛重視,對工程檔案卻關注甚少。一些施工單位認為,檔案只是建設工程竣工后的資料整理,是建設工程的末端,而且非常瑣碎,對檔案工作采用一種敷衍的態度。往往是工程竣工后很長時間才整理,有的甚至幾年后要尾款時才知道還有資料這一部分沒交,然后匆匆茫茫收集,結果缺的資料太多,失去了竣工資料的完整性、真實性、系統性。近年來隨著我國消費需求的不斷增長,板材尤其是高品質、高附加值品種供不應求,根據國家最新產業政策和《河北省鋼鐵行業發展指導意見》,因此,工程檔案的有效管理對建設工程質量的作用是非常重要,應引起我們對工程檔案管理的高度重視。就以下幾個方面分析
邯鋼西區建設,早在2006年建設工程施工前,建設工程檔案就產生了。建設工程立項文件是建設工程項目決策、審批、確立過程的真實記錄,是項目經費落實和項目具體實施的根本依據。項目預算編制、初步設計、招投標都必須以立項文件為依據。而項目預算、施工組織設計、招投標產生積累的文件材料又是項目勘察測量、詳細設計的依據。也就是說,在建設工程項目開工建設前,已經有大量的文件材料形成了。在施工過程中,文件材料的產生與具體施工進程也是不能割裂的。在建筑材料如鋼筋、水泥等材料使用前,必須要進行送檢,只有檢測合格的才能使用,這些檢測文件資料是非常重要的依據。在建筑材料使用進程中。應該根據指令實施,如用什么標號水泥,怎么配比,用量多少等:在實施中必須有監理在旁監督;出現了問題還有調整指令和變更說明等等。二者又是交織在一起,相輔相成的。在邯鋼西區建設中,有的原始圖紙與實際情況有差別,需要圖紙會審,有圖紙變更通知單,根據變更后的圖紙施工。因此,建設工程檔案與建設工程是密不可分的。
建設工程質量是指工程滿足業主需要的,符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。特別是隨著量化分析和精細化管理的推動,對建設工程質量有了一系列精確的評價體系。以數據和現狀圖紙為依據的體系化模式時,對建設工程質量的評價就不再是以到工程現場看看就行了,而是以建設工程檔案為基礎,以指標的量化統計分析為手段,進行綜合測評了。這實際上是說,建設工程檔案直接反映了建設工程質量,我們應以建設工程檔案為依據來全面評價工程質量。
建設工程檔案是一個靜態的概念,而建設工程檔案管理則是一個動態的過程。一般來說。這一過程的目的和結果都是建立真實、完整、系統的建設工程檔案。但對這一過程進行深入、清晰的研究,我們會發現,工程檔案管理不是一個孤立的行為,而是工程項目管理的一部分。
工程檔案管理在行政上體現一種強制性,這種強制性往往與建設行政職能高度融合,既可以作為行政許可的前置條件,也可以作為工程項目竣工審查程序的一個部分,還可以作為行政執法檢查的一個內容。這一系列的行政行為,以加強工程檔案管理為手段,能取得提高工程質量的效果。
從邯鋼西區建設工程檔案管理的實踐來看,邯鋼西區建設工程是國家重點工程,第一步是由邯鋼技術改造部、邯鋼鑫銳監理有限公司、等幾個單位把關,在建設工程取得《施工許可證》之前,建設單位一定要與市城建檔案館簽訂《報送建設工程竣工檔案責任書》,并填寫《建設工程竣工檔案責任人登記表》,從一開始就把建設工程檔案的要求、責任告知建設單位,要求他們明確分管領導和專門資料人員,對工程資料終身負責,提高他們的檔案責任意識;第二步是對建設工程檔案實行專人負責、全程跟蹤、經常性業務指導,發現問題及時整改。第三步是工程竣工前對建設工程檔案預驗收,預驗收合格發《建設工程竣工檔案初驗認可證》方能舉行竣工驗收會,由工程質量監督站查驗資料備案后,再完整向市城建檔案館報送移交建設工程竣工檔案并取得《建設工程竣工檔案合格證》,此外,還由邯鋼技改部統一組織建設工程檔案編制檢查,加強工程檔案收集編制的原始性、真實性、完整性、系統性管理。這一系列的措施。通過建設工程檔案管理促進了建設工程質量的提高。
總之,建設工程從立項、招投標、勘測、設計、材料配送,到主體和配套施工,到最后設備試運行,到竣工驗收后投入使用,這是一個相當長的周期。建設工程檔案不僅把這個過程真實地記錄下來了,把這個過程完整地鏈接起來了,也把這個過程作為歷史記憶長久保留了下來。對于建設工程檔案管理的實現是需要我們高度重視并不斷探索的:在條件成熟的情況下,從行政和立法層面加強建設工程檔案管理,對促進建設工程質量會有更積極的作用。我們應該以建設工程質量事故為教訓,以我們加強建設工程檔案管理的經驗和成果為動力,以高度地責任感和緊迫感來推進建設工程檔案管理工作,為提高工程質量,確保設備的正常運行,為建設社會主義經濟的繁榮做貢獻。