簡議加強建筑工程造價超預算控制的措施

朱 磊

新疆北新藴豐房地產開發有限公司

簡議加強建筑工程造價超預算控制的措施

朱 磊

新疆北新藴豐房地產開發有限公司

建筑工程造價預算過程中，由于受到自然因素、人為因素以及社會因素的影響，存在建筑工程造價超預算現象，如果超預算差價額較大，就會嚴重損害項目工程經濟效益，基于此，本文簡述了建筑工程造價超預算控制的重要性，對建筑工程造價超預算的原因及其控制措施進行了探討分析。

建筑工程造價；超預算；控制；重要性；原因；措施

一、建筑工程造價超預算控制的重要性

建筑工程造價預算要全面準確收集相關材料，根據工程項目的施工圖紙、施工方案、工程量計算規則等進行。而且加強造價超預算控制對工程進度、質量、效益等具有積極影響，并且可以節約資源，降低成本。如果建筑工程造價預算不合理，最終會影響企業的施工結算，甚至于引發經濟糾紛。因此對建筑工程造價超預算進行控制非常重要。

二、建筑工程造價超預算的主要原因分析

建筑工程造價超預算的原因有很多，主要包括：(1)概預算編制的原因。編制工程預算時預算編制人員沒有對工程的實際情況進行深入的調查以及研究，致使編制出來的建筑工程預算價格存在著漏項以及缺項等差錯，進而不能全面細致地反映與正確預測出建筑工程實際施工過程中需要的費用支出狀況。因此缺乏合理性以及科學性的工程預算不能在實際建筑施工過程中發揮其指導意義。(2)項目設計的原因。如果設計變更比較多，就會導致超預算的發生。目前有很多工程正是由于前期設計出了問題而造成工程造價超預算價。出現這種現象主要有：第一、由于設計單位沒有對項目進行全面的了解，只是按照建設單位的主觀意愿來理論化設計，因此，設計圖和客觀條件存在著較大的出入，對于這種現象通常是邊施工邊修改。第二、建設單位和設計單位的溝通不足，致使設計意圖不明確，在施工的過程中圖紙的變更比較大。第三、個別建設單位為了使所爭取的建設項目能夠得到批準，在報批的過程中故意把投資額改小。第四、部分建設單位在招標時為了壓低其造價，通常會搞一些不切合實際的標準比較低的設計，在施工的過程中設計的變更比較大。(3)施工原因。由于建筑工程項目的工序比較多、施工時間比較長、場面比較大，在施工的過程中如果管理不善，那么實際的施工情況就不能夠得到比較及時與準確的反饋，管理人員就很難對施工過程中的造價進行有效的監控和調整。在這種情況之下，很容易出現資金浪費現象，這樣就會引發工程造價超預算問題。

三、建筑工程造價超預算的控制措施

1、加強工程造價預算的合理編制。具體表現為：(1)深入了解施工圖紙，對套用定額單價以及工程量進行精確的計算，在編制預算造價的過程中還要對設計圖紙進行反復的閱讀，直到真正領會了設計者的設計意圖，把閱讀圖紙、熟悉工程以及審核圖紙等過程充分結合起來，這樣才能夠做出比較準確的工程預算編制的分項，并計算出相應的工程量，編制人員才能夠對單價熟練套用，進而最大限度地避免產生錯套、漏記以及重記等失誤的出現。(2)熟悉施工現場實際，同時工程預算管理工作還要對建筑工程施工組織的特點進行綜合考慮，然后在這個基礎上開展預算編制工作，在開展預算編制工作之前還要做好前期的準備工作，要注意收起建筑工程的勘察報告、施工設計的圖紙、各類標準圖集以及地形測量相關圖紙等有關的資料，并深入到施工現場進行勘察與調查施工現場的環境，然后對建筑施工方案進行研究，同時還要對現行的建筑工程的取費標準、預算定額、材料預算價格以及統一工程量的計算規則等有一個全面的了解。(3)客觀分析影響價格的因素，給價差的調整留有足夠的余地。這主要是因為建筑工程建設需要的材料以及設備的品種比較多并且價格多樣，設備及材料購置的費用在工程造價中占據著較大的比例，因此，工程造價編制工作人員必須要對材料設備的價格、性能、規格以及品種等有一個細致、全面的了解。由于材料設備的價格標準是按照市場的價格來確定的，必須要對其實施差價調整，做好動態管理工作極其重要。要避免因為價格的波動而給超預算控制帶來影響必須要建立建筑工程造價差價的預測系統，通過該系統來對各項工程的造價指標當前的變化趨勢進行合理的預測，在這個基礎上對造價差價進行合理的調整。

2、嚴格項目工程設計變更控制。建筑工程建設實際施工過程中的項目設計經常會出現變更，其中主要包括客觀條件發生變化所引發的變更、設計缺陷所引發的變更以及業主意愿引發的變更等等，工程項目出現變更就意味著工程造價的變化，因此工程實施前，對工程造價進行主動、積極的控制是十分必要的。而控制工程造價最有效的手段，是技術與經濟相結合，克服長期以來技術與經濟相分離的現象。即工程招標前，造價人員了解建設單位對工程的質量、工期、資金投入的情況，綜合考慮建設環境、建筑市場和建筑企業的各種因素，第一時間查看圖紙問題，向設計人員提出圖紙不完善、不合理的地方等等，進而修正工程預算價，盡可能減少項目實施后的設計變更。如果出現變更，預算控制工作人員還必須要對該部分實施技術與經濟論證，對變更的可行性以及必要性進行確認，把設計變更所帶來的造價超支降到最低。

3、強化施工階段造價預算控制。建筑工程施工過程中的資金投入比較大，施工過程不僅是招投標的有效延伸，還是合同具體化的過程。在這個過程中也很容易出現造價失控的現象。究其主要原因是：(1)受到自然災害等較難控制或者無法控制因素的影響；(2)受到合同變更、技術限制以及施工組織失誤等人為因素的影響。要做好這個階段的控制工作必須在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所有費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，使工程造價自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目中標、確認之時，一直到工程項目竣工后的保修期結束。。

結束語

綜上所述，建筑工程造價和工程質量、施工成本以及企業的經濟效益都具有緊密的聯系，但是在建筑工程實踐建設過程中，決算超預算、預算超概算以及概算超估算等經常發生，因此對加強建筑工程造價超預算控制的措施進行分析具有重要意義。

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