淺析公路施工企業財務管理

何鵬玲

貴州省公路工程集團有限公司

1 公路施工企業的特點分析

1.1 公路施工企業資金流量大，施工周期長

公路施工工程，是一個巨大的、露天建造的土建工程實體，上千萬的土石開挖，耗費著大量的人、財、物力，大多數的公路施工項目都歷經幾年才能得以完成，因此，相對于一般的企業而言，公路施工企業涉及資金流量大、生產周期長，工程項目點面較多，技術難度大，會計賬目多，工程量難以準確計量等。由此可見，加快資金周轉，減少資金占用，對公路施工項目實體進行準確計量的結算，實施有效的獎懲機制，及時規避風險，是公路施工企業財務管理的重難點。

1.2 工程量大，建造成本多樣化

由于公路施工是露天作業，雖然不同的項目，工程量相當，但由于公路施工受到地理位置、環境和經濟條件、市場因素等的影響，導致不同的工程施工地點，不同的公路施工期，其公路施工造價都會有所不同；同時，公路施工組織方式不同，對公路施工的結果也會有所不同，正是由于這些不確定因素的存在，導致公路施工企業的財務風險控制和成本控制難度大大提高。由此可見，如何認真把握各個公路施工項目的工程預算，制定實事求是的績效考核評價指標，加強對各個工程環節的統一性好規范性管理，是公路施工企業財務管理的重要環節。

2 公路施工企業財務管理的現狀分析

2.1 施工企業工程預算不合理

施工企業工程預算不合理是公路施工企業財務管理存在的問題之一。就目前而言，在公路施工企業中對工程預算的編制不合理，許多公路施工企業由于前期工程實地考察不足，所制定的工程預算缺乏實用性，不適用于公路施工實際財務工作的開展。

2.2 施工材料管理制度不健全

施工材料管理制度不健全在一定程度上制約著公路施工企業采取管理。由于公路施工具有周期長、地域分布廣、流動性大等特點，給施工材料的管理也帶來了一定的難度，部分工程施工項目部存在無計劃的購買材料現象，使得公路施工材料管理混亂，材料積壓和浪費的現象嚴重.

2.3 財務人員自身的素質較低

財務人員自身的素質較低也使得公路施工企業財務管理陷入困境。在公路施工企業中，現代化公路施工企業的發展，對現有的公路施工企業財務管理人員提出了新的要求，現有的管理會計人員的素質已不能適應現代公路施工企業的需要，高素質財務管理人員的培養工作日益迫切。因此，探索優化公路施工企業財務管理的策略勢在必行。

3 公路施工企業強化財務管理的措施

3.1 樹立正確的財務管理理念

正確的財務管理意識是企業進行財務管理工作的重要前提，公路施工企業改變原有的舊觀念，在充分認識財務管理重要性的基礎上，不斷提高施工單位的財務管理水平，實現企業的可持續發展。

3.2 加強企業財務預算管理

由于企業的財務控制系統是針對年度財務預算以及企業的內部審計工作，控制系統必須有完善的預算管理做保證，財務部門管理人員必須對下一年度的財務收支進行及時、準確的預算，對預算中的各項財務工作進行安排，對相關財務指標以及預計完成情況進行任務的下達。

3.3 規范會計核算，加強財務控制

3.3.1 公路施工企業應當積極調整企業的會計核算制度，通過規范的核算制度來完善企業的財務報告體系，對項目財務管理人員企業實行委派制，公司財務部垂直管理下派項目財務人員，從而保證會計制度的嚴格執行。

3.3.2 在加強財務控制的過程中，施工企業要加強對各項會計法、會計準則和其他會計法規的學習和宣傳，提高企業員工的財務管理意識，使企業的領導、財務人員以及普通員工從思想上重視財務管理，建立財務理念，自覺參與管理，以提高個環節的經濟效益。

3.3.3 要重視施工單位的內部審計工作，通過制定相關的企業內部審計制度，來不斷強化內部會計控制水平。審計部門要獨立于財務部門，客觀地評價和監督各個部門以及人員的職責履行情況，保證內部會計控制的有效進行。

3.4 增強資金控制，提高資金使用效率

3.4.1 為降低企業的融資成本和保證資金的集中管理，企業可以建立一個適合企業發展狀況的、系統的內部結算中心，提高對資金的控制。

3.4.2 由于項目施工具有按月計量的結算的特點，在項目實施過程中一般需要投入項目標的10%-20%的周轉資金用于項目營運，該批資金一般往往會在最后結算時才能得以回收，因此在項目實施過程中，加強對流動資金的動態管理是重中之重，對上下游的管理尤為重要，既要及時做好與業主的計量結算收款工作，也要管理好各供應商的支付資金管理，提高資金的使用效率，有效降低財務成本。

3.4.3 由于施工單位的項目地點較為分散，地點也經常變化，造成建筑施工單位財務信息較分散，難以核算管理，因此，為增強會計信息的可靠性，施工單位引進先進的計算機技術，為企業提供更為準確的財務信息。

4 結束語：

公路施工企業財務管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在進行公路施工企業財務管理工作時，應結合公路施工企業的實際情況，合理編制施工工程預算、健全施工材料管理制度、提高財務人員自身素質，面對公路施工企業財務管理中存在的問題，不斷探索優化公路施工企業財務管理的策略，只有這樣，才能不斷提高公路施工企業財務管理的水平，進而促進公路施工企業又好又快地發展。

[1]張紅.工程財務管理風險的成因與防范.經濟生活文摘(下半月 ).2011.2(10)：148―150.