電力企業薪酬管理體系的探索與對策研究

林青照

國網福建省電力有限公司福州供電公司

在當代社會，經濟發展速度日益加快，對電力需求量也隨之加大，不論是人們的生活和工作，電力設備和人們的生活已經緊密聯系在一起，因此需要電力企業在現有發展基礎上遵照實際情況不斷地加快企業建設力度，并在此過程中逐漸完善與之相關的管理體系，保證可持續發展。而在眾多的管理體系當中，與員工聯系極為密切的是薪資管理體系，它影響著企業員工的生活方式和態度，具有十分重要的作用。

一、電力企業薪酬管理體系中存在的問題

(一)電力企業對薪酬管理體系的重視程度

電力企業與其它企業相比缺乏競爭者，電力企業對薪資管理的重視程度不夠，同時，電力企業的管理者在以往的工作中并沒有意識到薪資體系的重要性，沒有對薪資體系進行明確的管理和安排，薪資體系中存在的問題并沒有得到及時解決，從而導致薪資體系不完善、不健全。

(二)薪資體系缺乏多樣化的員工獎勵機制

電力企業對薪資管理缺乏重視，從而形成現如今企業對員工獎勵機制的單一，企業管理層更多的傾向于工資和獎金的分配，對員工精神層面的需求了解甚少，沒有有效的滿足員工的期望，長期以往將會大大的降低員工工作的積極性，最終導致員工跳槽的情況發生。如今的薪資體系主要是根據企業員工的等級制度為主要依據。其實，這種模式存在一定的弊端，因為不論是哪個企業，每個人處理問題的能力不同，因而工作的復雜程度不同，倘若僅僅是因為等級而制定，這其中就會有不公平的現象產生。

(三)現有薪資管理體系不健全

雖然按照現在發展勢頭，電力企業算是行業中發展較為不錯的，但是電力企業仍有欠缺的地方，企業內部的薪酬體系過分強調“科層制”，級別較高的往往要比級別低的酬勞要高，沒有“按勞分配”的獎勵制度。由于體系不夠健全，員工們的工作積極性不高，人員的流動性較大。

(四)溝通障礙

職員內部缺乏交流，沒有建立良好的上下級關系，對于彼此的工作情況不甚了解。因此在遇到問題時，難以做到及時向上級反映情況而導致工作出現漏洞，這種事情的頻繁發生，很大程度上會阻礙公司的發展。

(五)缺乏與薪酬體系相配套的考核制度

隨著員工技術水平的不斷提高，對于薪酬的期望值也越來越大，但是體系卻不能將工作的難易程度與之相連接，在薪酬分配問題上，績效考核制度作為參考依據的作用不明顯，沒能將薪酬管理系統的公平、規范展現出來，導致分配不均的現象產生，造成員工內心的落差感，嚴重影響企業員工的工作積極性。

二、電力企業薪酬管理的優化措施

(一)提高電力企業對薪酬體系的管理程度，建立現代管理思想

為了能夠從根本上解決薪酬管理體系中存在的問題，必須對薪酬管理體系進行優化改革，其中最重要的便是提升企業對體系的重視程度。首先，要從企業的高級管理層出發，讓企業員工認識到薪酬體系的重要性。企業高層領導應當對薪酬的分配情況進行認真考量，并做好妥善安排。因為合理的福利待遇不僅能夠對員工工作積極性有所提升，同時還能夠很好的帶動企業發展。

(二)優化薪酬分配體系，建立合理的薪酬分配制度

為了適應企業發展、滿足企業員工的精神需求，電力企業應當適時對薪酬體系進行優化。當然優化可以從多個方面進行：例如，在員工結婚或是生日時，向員工送祝福，充分發揮企業的福利作用。在薪酬分配上認真考慮每位員工為公司付出的辛勞程度、所從事工作的難易程度，以此作為分配依據“按勞分配”。同時，企業應當建立績效考核制度，發揮其真正的作用，通過比拼考核的方式，調動每位員工的工作積極性，激發工作熱情。

(三)提升薪酬管理體系的創新性

薪酬管理體系應當順應時代的潮流，不斷的進行優化創新。合理的薪酬管理體系不但能在一定程度上激勵員工，還能夠很好的帶動企業經濟發展，提高企業的市場競爭力。因此，企業領導者應當根據企業的發展情況適當的調整薪酬體系，改善企業體制分配不均的弊端。

在管理過程中，應當對企業各崗位建立一個考核體系，根據每位在職員工工作中的表現進行考核，經過整理分析結果，確定每位員工的獎懲內容。

(四)加強市場調查，適當進行調整

為了防止企業內部薪酬管理體系與市場環境過于脫節，企業應當適時的對市場環境進行調查，了解基層員工對薪酬待遇的大致看法。一般情況下，企業會根據當時的市場行情、當地生活狀況以及企業內部的發展情況及時做出相應調整，制定出相對合理的薪酬標準。

(五)建立良好的電力企業外部環境

電力企業與外部環境是緊密聯系的，因為企業需要從外部環境當中獲取原材料，所以需要營造一個相對良好的外部環境。良好的外部環境不但可以滿足企業的物質需求，還可以滿足員工的精神需求。剛畢業的大學生往往更加注重企業文化方面，對企業物質方面反而沒有太過于強調，更加看中企業的工作環境以及相應的福利待遇。

隨著我國市場體質的改革，電力企業面臨著前所未有的機遇和挑戰，把握機遇、勇于接受挑戰，是電力企業蛻變的關鍵。僅僅對管理體制進行調整是遠遠不夠的，還應當在此基礎上對薪酬管理體系進行優化。因為合理的薪酬管理體系不但是人力資源管理的重要組成部分，也是激勵員工奮發圖強的有利條件，更是提高員工福利待遇的有效依據。

結束語

優秀員工是企業發展的寶貴財富，管理者切記，勿在管理中缺乏與員工的交流，導致薪酬待遇有所偏差，使員工在工作中產生不良情緒。同時，在工作中要給員工一定的發展空間，尊重他們、重視他們，只有使員工體會到自身在企業中的重要性，才會使員工對企業產生一定的歸屬感，更好的為企業效力。

總而言之，隨著我國市場經濟的發展，電力行業的重要性日益突出。只有做好電力企業的內部管理工作，才能夠保證企業在未來社會中的可持續性發展。薪酬管理體系的科學、合理是電力企業發展的源源動力。

[1]楊珊紅，陳瑜.電力企業優化薪酬管理的對策[J].低碳世界，2013(4x)：3-4.