簡(jiǎn)論加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理

錢(qián) 麗

淮南市田家庵區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1、資金分配失調(diào)

事業(yè)單位資金是上級(jí)部門(mén)同一劃撥，用于事業(yè)單位建設(shè)和發(fā)展上的財(cái)政撥款比例嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了事業(yè)單位為了發(fā)展而進(jìn)行多渠道的籌資，這在一定程度上造成了財(cái)務(wù)還貸的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭聵I(yè)單位是我國(guó)的服務(wù)性機(jī)構(gòu)，并不是創(chuàng)造利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)收入的實(shí)體，因此事業(yè)單位無(wú)法滿足自身的發(fā)展所需要的投入資金，還貸的風(fēng)險(xiǎn)也不斷提高。使事業(yè)單位面臨經(jīng)濟(jì)管理困難的主要原因包括對(duì)現(xiàn)有資金的使用不合理，對(duì)資金的分配嚴(yán)重失調(diào)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分重視成績(jī)，而忽視了單位員工的社會(huì)福利，這不利于事業(yè)單位的持續(xù)有效的發(fā)展。

2、事業(yè)單位的資產(chǎn)利用率較低

我國(guó)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的，雖然我國(guó)已經(jīng)落實(shí)改革開(kāi)放，但是由于一部分歷史原因，有些事業(yè)單位還是屬于“粗放型”運(yùn)營(yíng)。我國(guó)事業(yè)單位大多都較為重視分配，而不注重資源管理，這樣就使得單位資金得不到最大程度的發(fā)揮，出現(xiàn)了資產(chǎn)閑置、無(wú)償租借以及低價(jià)出租等等情況。另一方面，資源得不到有效的整合，部門(mén)之間共享水平還相對(duì)較低，資產(chǎn)的使用率普遍不高，并且資產(chǎn)浪費(fèi)以及損失的情況普遍存在。由于管理水平不高，沒(méi)有較為規(guī)范的制度對(duì)其進(jìn)行約束，也沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位資產(chǎn)在有償使用的時(shí)候，效益不高，資產(chǎn)利用率偏低。

二、經(jīng)濟(jì)管理解決措施

1、管理方法要科學(xué)化

是指為了實(shí)現(xiàn)一定的管理目標(biāo)，管理的各項(xiàng)工作都要按照反映客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的科學(xué)模式有程序地進(jìn)行活動(dòng)，它吸收和運(yùn)用一系列科學(xué)技術(shù)新成果，用最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟(jì)的辦法提高管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。任何一種管理行為都要通過(guò)一定的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)同一管理目標(biāo)可采取不同的管理方法，而不同的管理方法則會(huì)產(chǎn)生不同的功效。經(jīng)濟(jì)管理方法科學(xué)化從組織國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的角度講，就是把管理的行政方法、法律方法、教學(xué)方法和思想教育方法綜合起來(lái)加以運(yùn)用，形成一個(gè)以經(jīng)濟(jì)方法和法律方法為主、以其組織現(xiàn)代化方法為輔的科學(xué)管理方法體系。

2、科學(xué)化與自動(dòng)化

科技是推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對(duì)于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)?？茖W(xué)化的管理是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要標(biāo)志。它能讓我們?cè)诠芾砉ぷ髦?，吸收和運(yùn)用一系列的科技成果，更簡(jiǎn)潔更快速的提高管理的有效性。而且在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我們將管理手段自動(dòng)化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進(jìn)的如計(jì)算機(jī)手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動(dòng)化的儀器手段等，就能更好的對(duì)管理工作進(jìn)行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，更好的服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在這樣的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也出現(xiàn)了新的趨勢(shì)。

3、事業(yè)單位收支分配入手，優(yōu)化社會(huì)資源

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有經(jīng)濟(jì)收支分配和增長(zhǎng)不平衡發(fā)展共存的特點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的審批管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，事業(yè)單位急切需要構(gòu)建一種法治型經(jīng)濟(jì)管理體制，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)和事業(yè)單位之間的聯(lián)系，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)推動(dòng)事業(yè)健全，將事業(yè)健全作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，需要對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，事業(yè)單位應(yīng)該充分利用經(jīng)濟(jì)管理去優(yōu)化整合社會(huì)資源。對(duì)此，事業(yè)單位就要加強(qiáng)審批授權(quán)制度的強(qiáng)化力度，在這一前提下促進(jìn)事業(yè)單位的行政許可職能轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓?wù)職能。此外，事業(yè)單位需要扶持一些經(jīng)濟(jì)管理體系相對(duì)健全的機(jī)構(gòu)與組織，明確事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理控制方式。事業(yè)單位在執(zhí)行行政決策的時(shí)候，務(wù)必要體現(xiàn)民主性以及透明性原則，讓社會(huì)公眾享有知情權(quán)和參與權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理控制的規(guī)范化。

4、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制

事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善是落實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的基本保證，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的不和諧因素進(jìn)行監(jiān)督管理并作出有效的調(diào)整能夠極大地避免事業(yè)單位各部門(mén)之間的信息不對(duì)稱以及使規(guī)章制度流于表面現(xiàn)象的發(fā)生，真正發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)管理的作用。在內(nèi)部控制的內(nèi)容上一方面要注意會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)信息的客觀性，保證財(cái)務(wù)報(bào)表能夠正確反映事業(yè)單位的發(fā)展情況；另一方面還要加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位基本建設(shè)和日常經(jīng)營(yíng)開(kāi)支的控制，避免實(shí)物資源的閑置和浪費(fèi)；此外還要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部工作人員的監(jiān)督，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)違規(guī)違法行為對(duì)人民利益和國(guó)家財(cái)政造成的損害。

結(jié)束語(yǔ)：

事業(yè)單位作為特殊的政治群體，是需要我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制合理發(fā)展配合，解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題，解決各種資金使用管理不合理的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整資金配比，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)管理體制。保證事業(yè)單位在正常的經(jīng)濟(jì)管理制度下，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種問(wèn)題的處理和解決，從而提高事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)制度管理，建立良好的、健康的發(fā)展氛圍，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升。

[1]李克華：關(guān)于如何加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012(9).

[2]劉素華：淺析事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012(26).

[3]朱麗惠：財(cái)務(wù)報(bào)銷在企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(23).

[4]賴玉燕：淺談我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2011(8).

[5]周進(jìn)：關(guān)于如何加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的若干思考[J].投資與合作，2012(12).