土木工程造價的動態管理控制分析

楊桂芬

中交四公局投資事業部

土木工程造價的動態管理控制分析

楊桂芬

中交四公局投資事業部

現代社會知識經濟迅速發展，國家各方面建設事業取到了較大的進步，工程建設水平不斷提升，建筑業呈現出前所未有的活力。然而我國土木工程建設行業在不斷發展的同時，其管理水平沒有得到提高，特別是對于工程造價沒有進行有效控制，而在土木工程實踐中，人們越來越重視對土木工程的管理和工程造價的拉制。強化對土木工程的管理與工程造價的拉制，能保證建設項目在質量達標、安全可靠的前提下降低工程施工成本，拉制工程造價。文章以土木工程造價管理和控制分析，結合具體情況，對管理要點進行分析。

土木工程造價；造價管理；控制分析

作為最基礎的工程之一，土木工程管理與工程造價廣泛存在于建筑建設項目中，為了進一步提高了工程項目的總體質量，企業只有樹立正確的思想觀念，加大土木工程管理方面的投入，重視工程造價的重要性，才能更好的實現經濟效益最大化，才能在目前激烈的市場環境下占的一席之地，木工程與工程項目造價控制具有非常重要的意義。因此我們有必要進一步明確土木工程管理要素，現對土木工程造價的科學有效管理，從而進一步提高土木工程質量。

1 、土木工程造價管理概述

1.1 質量管理

質量管理是開展工程建設工作過程中對項目品質進行管理，以合同為基礎，通過簽訂建筑合同完成，進而保證建筑工程的質量。質量管理本身起到重要的作用，必須按照管理和控制要求進行，發揮管理體系的最大化作用。建設項目質量管理包括品質策劃、建筑組織、管理宗旨和指揮措施等。制足科學的管理團隊，擬足系統有效的安全管理計劃，發揮施工工藝的最大化作用。持續性改造措施對技術水準等有一足的影響，建立品質保證計劃，在制足階段對其成果開展足量解析，轉變為以后的建筑品質規范以及準則。

1.2 進度管理

項目工程在設計階段就需要根據相似工程施工的進度、施工技術以及施工環節制定一個進度計劃表。在具體施工過程中，監理人員要落實自身的工作職責，保證施工人員按圖紙設計和進度計劃開展施工，施工負責人和總監理師可參照進度計劃表，結合實際施工技術和施工條件，進一步制定細致的施工進度計劃表，落實每日項目施工量，保證施工進度，當遇到工程變更等突發問題時，監理師要及時組織設計單位和建設單位召開會議，根據現場施工情況修改圖紙，監理師與施工單位要根據重新修改后的圖紙展開施工，并更改進度計劃表，做出調整。

1.3 本控制

在質量和進度控制的前提下，對工程項目成本因素進行監管和控制，即為成本控制。成本控制本身起到重要的作用，必須將項目成本控制在合同范圍內，最大程度降低成本，滿足成本建設的整體要求。施工過程中的成本控制除了可以通過降低施工材料等硬性成本進行控制，還可以對整個項目進行約束。施工過程中，管理人員的測足施工進度，前期評足工作完善，確保項目施工在短時間內完成。為了避免出現工期延后或者提前的現象，要按照管理和控制準則進行，避免出現施工成本增加，無法進行控制的現象。

行監管和控制，對工程項目的成本控制在合同規定范圍之內，并盡量降低工程項目成本。

2 、當前土木工程造價控制中存在的問題

2.1 造價控制的合理性有偏差

近些年建筑業在不斷的快速發展中，社會上出現的建筑企業也隨著多起來，其中也出現了一些魚龍混雜、參差不齊的現象。在建筑工程實施階段，有些建設企業過多注重對招投標階段和竣工階段的造價預算的控制，總是覺得沒必要花大的精力、物力、人力對其建筑工程造價的管理實行全面控制，這樣一來就對工程整個階段造價的控制產生不良影響，而導致工程造價出現超標。

2.2 確立項目建設標準和技術設備不科學

當前很多的項目，沒能夠運用有效的、安全可行的標準，只是局限于考慮目前的投入，忽視了考慮長遠的效益。也沒有對技術裝備的選擇和工藝設計中的投入和產出做全面的分析，沒有進行綜合效益的比較分析。之所以出現這種問題，是因為忽視了技術經濟原理和價值工程的理論。確立項目建設標準和技術設備不科學，進行設備的選用只是淺層面的滿足一般的非標準化問題，確乏對應的配件和零部件的更新。

2.3 存在虛報工程造價現象

有的施工單位從鋼筋材料、鋼筋混凝土梁等方面做手腳，以此提高造價的報表。有些工程預算編制人員嚴重缺乏專業的基本知識，沒有完全深入建筑工程第一線進行實地的考查，是憑著習慣和自身經驗編制預算，盡可能的高報，造成所編制的工程造價預算統籌不合理，有科學根據。對工程復雜的項目進行計算，而且多計工程量，成虛報造價等問題。

3 、加強土木工程造價控制管理的措施

要想做好土木工程造價控制管理，在項目決策階段中，要盡量多的收集設計單位、建設單位、施工單位等各個相關結構的工程造價資料，對收集到的資料進行分類和整理，評價工程造價的指標和指數，選擇最佳的計價方法，在市場價格趨勢的基礎上，確定整體工程的造價。設計階段對工程造價的影響很大，在設計圖紙沒有交付之前，設計人員應該對結構造型、材料設備等進行完善，減少設計中存在的問題，降低工程造價，設計圖紙交付后，組織相關的專家進行嚴格的審查，根據現代的地形等，進行相應的修改，修改后的設計圖紙，要景觀小組的研究和評價，研究通過后才能夠應用到施工中。土木工程項目是技術和經濟的結合，在實際的施工中，應該盡量采用新的工藝和材料，對于現場簽證和設計變更等，要嚴格的進行審查，對于材料和設備的采購，要控制采購的價格，把技術和經濟有機的聯系起來，實現工程造價控制管理效果最大化。利用先進的計算機和網絡技術，可以建立一個土木工程造價的數據庫，各個單位共同對數據庫進行管理，實現不同單位之間的數據共享，提高信息采集的準確度和實效性，為工程造價控制管理，提供及時、精確、有效的參考數據。

結束語：

土木工程造價的控制與管理是一個復雜的過程。在當今市場經濟條件下，工程造價的控制與管理既要全面又要有側重點。在土木工程實施過程中的各個階段，時時要有控制造價的經濟頭腦，真分析和充分利用建設周期中的重要信息，掌握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高投資效益。

[1]于海華.土木工程造價的管理和控制分析[J].工程技術研究，2016，(07)：153-154.

[2]楊雪萍.試分析土木工程造價的管理和控制[J].信息化建設，2015，(08)：188.